简介：摘要焦炭销售过程中，焦炭筛分效果的重要性越来越突出。本文对焦炭筛分效果提出了一些思路和做法。

简介：设备管理是企业管理的一项重要内容，科学的设备管理对加速发展企业的生产力，增强企业市场竞争力．提高企业经济效益意义重大。然而，我们现在的设备管理主要集中在设备进入企业固定资产后的后期使用管理．使用部门和设备管理部门对设备质量形成过程的前期管理参与甚少。由此在设备更新改造过程中因知识结构不合理、设备运行经验不足、决策的随意盲目而造成设备项目投资上的失误，轻则增加企业的运营成本，重则无法产生效益，给国家和企业造成巨大的浪费。

简介：摘要安装新的无功补偿装置，可提高电网功率因数，可减少电能做无用功造成的能源损耗和经济损失，节约能源，提高电网的经济运行效益。

简介：文章简要介绍了广东省潮州供水枢纽电站概况，着重分析电站运行方式、运行方式改变后可行性和运行方式改变带来的发电效益。

简介：摘要EAM是面向资产密集型企业信息化的一种解决方案，主要适用于资产密集型企业对高价值固定资产的维护、保养、跟踪等信息管理，它的实施能够提高企业效率，有效降低生产成本。

简介：国家在“十二五”规划中明确提出“促进金融资产管理公司商业化转型”政策，各家资产管理公司在处置政策性剥离不良金融过程中积累了丰富的经验，不断提高资产处置效率，处置过程中国有资产流失现象明显减少，探究长城资产管理公司如何建立健全内部控制以保证公提高公司处置管理质量，提升公司经营效率很有必要。为此，本文拟结合长城资产管理公司在拥有健全的内部控制管理制度，有效提高资产处置效率，积累商业化资产管理经验的现实情况，对资产管理公司的内部控制相关问题作一个探讨，探讨内部控制如何在商业化转型过程中起到提高经营效率的作用，相关的内部控制建设和完善如何能在商业化转型发展中继续为管理服务，提高效益，促进公司战略的实现。

简介：摘要制定《设备寿命期管理五年规划》，清查了全矿井设备，推行了设备寿命期管理的一系列制度，通过实施寿命期管理，矿井设备完好率由91.8%提高到95%，经济效益显著提高。

简介：摘要院本文从工程项目建设投资需求出发，联系客观实际，就我国大部分工程建设单位设计阶段的管理问题进行深入探讨，列举出利用设计管理提升工程项目投资效益的方法，希望能以此为各工程建设单位获取经济效益最大化、为实现各项资源的优化合理配置提供帮助与启发。

简介：

简介：

简介：随着现代企业制度的建立与完善，“人才就是资本，知识就是财富；人才是知识的载体，知识是人才的内涵；知识是企业无形的财富，人才是企业无法估量的资本”这种经营理念已成为中外企业界的共识。培养人才，使用人才，使人尽其才，才尽其用，已是现代企业经营管理的核心内容之一。向人才要效益已经开始成为企业经营的指导原则。

简介：摘要学校基本建设投资效益审计，是学校管理的重要内容，涉及内部控制制度、资金管理、项目投资、管理效能、经营预算等审计内容。文中通过效益审计、财务审计，就及时防范控制项目风险，保护资金使用安全，避免投资浪费，提高投资效益进行了探讨。

简介：摘要预算管理，是企业管理的重要组成部分。本文从更新预算管理的观念入手，阐述了如何建立全面预算管理体系、预算编制应注意的事项以及预算指标的日常控制。

简介：

简介：物资管理是工业企业管理的重要组成部分。工业企业的物资管理是对企业所需的原料、材料、燃料、工具和备件等生产资料进行有计划的组织供应和管理。如何做到既能确保工业企业的正常运行,又能降储备、保供应、降费用是现代化企业管理的一项重要内容。马克思曾指出"流通时间越是等于零近于零,资本的功能就会越大,资本的生产效益和价值增值就会越大"。对于企业而言,储备的物资越多,储备时间越长,储备的费用就越大,资金周转的时间就越长,还会造成物资有形和无形损耗。不合理的物资储备对企业的经济效益产生直接影响。物资储备量在能满足物资供给的合理数量界限内是必要的,超出就是浪费。物资储备量在生产流通资金中占有很

简介：摘要随着现代技术的迅猛发展，物流业作为现代经济的重要组成部分和工业化进程中最为经济合理的服务模式，并作为企业经营的基本职能，实施系统化、现代化的科学管理而在全球范围内迅速发展。在国际上，物流产业被认为是国民经济发展的动脉和基础产业，其发展程度是衡量一个国家现代化程度和综合国力的重要标志，也是降低物流成本，提高流通速度的重要利润源泉。现代物流企业都把降低物流成本作为企业重要的发展目标，据不完全统计，2005年我国物流成本占GDP的比重为25%左右，物流费用占生产成本的35%左右，物流开支占销售额的20%左右。因此，科学有效地控制物流成本，成为我国现代物流企业提高经济效益的重要途径。

简介：随着地勘单位“事改企”的逐步深入，地勘单位的资金来源由单一的事业拨款型发展为“拨改投”、“拨改股”、“拨改融”，相应地，财务管理工作也由事后算账型向注重成本核算型转变。地勘单位要在激烈的市场竞争中求生存、谋发展，提高竞争能力，须将加强成本管理作为企业管理中的关键。

简介：

简介：工程成本控制的最终目的，就是向成本要效益，成本控制是贯穿于整个施工过程的复杂工作。人工费控制又是其中最重要的组成部分，人工费用占工程成本较大的比例，如何才能有效控制人工费成本呢？本文从四方面来阐述。

简介：