简介：摘要企业在从事社会公益活动过程中，企业的资助文化也在不断的形成和发展，并为企业经营管理带来一定的（外部效益）。这种效益典型的表现在社会公众和舆论对企业及其产品的认知程度，而公众的这种认可帮助企业形成其产品的差异化，为企业在竞争中带来特有的优势。

简介：

简介：摘要校园文化建设是学校对学生进行良好教育的主要方式。校园文化的制度建设应坚持文化的正确方向,加强校园文化制度建设的目的性及认识建设中教师队伍建设的重要作用。校园文化制度建设要有创新，做到与时俱进。

简介：中美合资昆明滇虹药业有限公司，集药品研发、生产、销售为一体，拥有符合国家GMP标准的制剂车间15000平方米，现拥有自主知识产权的7个剂型10个品种全部为国药准字号药品，滇虹康王商标被认定为国家重点保护商标和云南省著名商标，其系列药品以质量可靠、疗效确切的临床表现赢得众多患者青睐，今年初，“康王”商标以良好的品牌形象，鲜明的品牌个性，被认定为“中国驰名商标”。这些良好业绩的背后，一个不可忽视的重要基石就是企业文化积淀。

简介：江泽民总书记在十五大报告中指出:“只有经济、政治、文化协调发展,只有两个文明都搞好,才是有中国特色的社会主义。”当前,国有企业整体运行质量不高,经济效益不好,一部分人认为原因是资金紧张、设备陈旧、企业形不成规模;一部分人认为是社会负担沉重,债务拖欠严重;一部分人认

简介：广西左江花山申报世界文化遗产以来,花山文化先后经历了打造节庆文化、促进经贸合作的初步探索阶段;借力发展,非物质文化遗产与有形文化遗产深度整合为骆越根祖文化阶段;再到主动建构花山文化各个流派的全面出击阶段,树立民族的文化自觉和文化自信。

简介：1931年9月18日,日本在中国东北悍然发动九一八事变,拉开了侵略中国的序幕。四个月之后,日本全面侵占东北。日本侵略者一方面建立傀儡政权,一方面对东北进行野蛮的经济掠夺。十四年时间里,东北三千多万同胞惨遭蹂躏,东北经济也被日本完全殖民地化,沦为日本的经济附庸,并成为日本“以战养战”的工具。

简介：企业文化是与知识经济伴生而来的一种管理模式。企业文化建设关键在于培育职工普遍认同的价值观。价值观如何培育?本文以工商银行桂林分行的做法为例，略陈管见。

简介：作为中国古代诗歌的一种体裁,古诗蕴含着丰富的意境之美,如何将这种诗歌意象更好地实现跨文化的传递,则需要借助翻译来达成。由于文化的差异性,古诗英译的难度可想而知。本研究以此为核心,提出心智哲学视域下古诗英译的意象传递策略,并结合古诗英译的实际案例完成深度剖析,最终目的是将古诗意象通过英译的方式完成传递,使得中国古代诗歌的魅力得到充分展现。

简介：摘要工业控制中，经常要用到定时器/计数器，本文分析了三种定时/计数器各自的优缺点，重点浅析了可编程定时/计数器8253。

简介：在伊莱克斯，培训部是一个相对独立的部门。

简介：好的青春片，扑面而来的总是浓郁的荷尔蒙气息、无比泛滥又无比虚弱的情感、叛逆而迷惘的精神状态、左冲右突却无法找到出口的人物以及无所畏惧不顾一切的精神气质。对照之下，关于《致青春》，还有什么好说的呢

简介：管理意义上的度，是指管理者在管理活动中，支配、控制和影响被管理者思想、意识和行为的程度和力度。从系统的角度上看，企业管理可分为企业战略、企业结构、企业制度、企业文化、业务模式等方面的管理，虽然工作内容有差异，但共同之处皆在寻找最佳的磨合点，并把握住其中的尺度，使其遵循规律而不乏艺术性、业务流畅却不失严谨、目标高远而不脱离实际、创新不断而遵循制度规则。

简介：一提到科学决策，很多人便会想到群体决策。的确，从总体上看，群体决策优于群体中平均的个体所做的决策，但群体决策并不一定比杰出的个体决策好。群体决策的优点是“两人智慧胜一人”，它能提供更完整的信息，产生更多的方案，并提高方案的可接受性和合法性。但群体决策也并非十全十美，它具有消耗时间、责任不清等弊端。

简介：《角色》（Character）发生在上世纪30年代经济萧条的鹿特丹。故事以冷酷开始。父亲是当地的法律执行者，冷血残酷。他强奸了已经服侍他1年多的女管家，怀孕后她离开了，并拒绝了父亲长达1年却始终仅有白纸黑字的求婚。从小备受歧视的儿子，在物质上和精神上都希望有父爱，可母亲用沉默扼杀了他一切疑问。母亲告诉年幼的儿子：我们不必和他有任何关系。

简介：两位贵人,到乡下去,见农夫正在打一只驴。贵人觉得可怜,便对乡下人说:'你不能虐待畜牲!'农夫马上对驴子叩一个央,说:'得罪得罪!请你恕我!我不知道你有很阔气的亲戚。'

简介：

简介：2003年10月31日，东方通信股份有限公司公布7．63亿元的巨额亏损。

简介：前两年由于欧元的升值，意大利的GDP一直以微弱的优势领先中国。那么中国是不是也应该顺应某些国际国内的呼声升值，借此来赶超这个老对手呢?

简介：这其实是个烂摊子。去年4月的一天，李志祥（化名）站在破旧、凌乱不堪的民居内，看着两个车工和十几台二手衣车的时候，突然意识到这个问题。这是一年前从他的朋友阿成那里接手来的牛仔制衣厂的所有资产。阿成经营了不到半年，资金周转不开，打算遣散肘个工人，然后关门。李志祥起初很犹豫不决，他在制衣业唯一的经验，是lO年前通过姑父的关系在一家制衣厂当了3个月车工。