简介:长城和吉利不约而同推出了高端品牌魏派和领克,在新销售渠道开拓思路上,选择了截然相反的思路在自主品牌崛起的大背景下,长城和吉利,无疑是车界两颗耀眼的明星。这两个企业,就像一对兄弟,有着太多可以进行比较的东西了:都是干汽车的;都是民营企业;都有或即将有年销售百万辆的体量;都有一个高瞻远瞩却个性鲜明的老板。然而,这两家公司又有诸多不同:从产品角度看,长城在不断的发展中逐渐形成SUV独大的局面,基本放弃了传统轿车的发展。尽管为评论界所诟病,但倔强的魏老板明确宣布——不将SUV做到世界第一就不发展轿车。而吉利却是以轿车为主导,直到去年才补强了SUV的短板,也收获了销量的大爆发。
简介:4月20日,中国企业家俱乐部在沈阳举办主题为“创变者·打造商业新价值”的2015中国绿公司年会。凤凰都市传媒运营总裁夏洪波应邀参加“移动互联下的企业发展之道”管理圆桌会,与用友网络科技股份有限公司董事长兼首席执行官王文京先生、依文集团董事长夏华女士、广联达软件股份有限公司董事长刁志中先生、广州尚品宅配家居股份有限公司董事长李连柱先生、德勤战略风险管理主管董事AndrewBlau先生、日本电信电话株式会社中国总代表和田悟先生、英国电信中国区全球服务部销售总监AlvinHeng先生、上海交通大学海外教育学院执行院长王红新先生、北京大学光华管理学院管理实践教授蔡剑先生,以及伯克利加州大学中美战略合作中心创始主任吴霁虹女士共同商讨互联网时代的企业应对之策。
简介:我们年轻的时候,整个国家相对比较封闭。消费在整个社会还没有形成潮流,对时尚的东西也不了解,不像现在的年轻人开放、时髦,特别敢于消费。我觉得这和经济来源以及国内的大环境有很大关系。在我20多岁时,收入比较少,一个月才十几块钱,那时只要穿得干干净净就觉得很好,从来不知道名牌啦,保养啦。改革开放以后,收入增加了,对外面的世界看得多了,对流行的时尚也有了一定的了解。人都有追求美的本能,加上时尚的配合,所以现在的年轻人普遍比较敢于消费。我觉得有能力去追求时尚并不是坏事,反而是一种动力。只有努力工作,才能得到回报,但决不能依赖别人,不要过于执著,执著到最后只能盲目地跟从别人,但自己又没有能力挣更多的钱,去达到别人的那个高度,最
简介:创新,是近年来企业界最为时髦的一词。它是一种经营理念,代表了一种无可替代的竞争优势,更是一种无法衡量的价值。只要没有人想过的模式,或是没有人做过的方法,都可以称为创新。而求新求变,也已经成为许多走在时代前端的经营者所重视的营运目标之一。只要做法新、营运模式上可以突破传统的做法,即代表有机会领导企业走在市场的前端,主导市场的走势,甚至改变游戏规则。因此,企业,无论是在生死存亡的边际挣扎也好,抑或是在壮丽的巅峰风光也罢,都不约而同地把目光投给它——创新。无论这些眼光带有怎样的色彩,但有一点可以肯定的是,不管把它当作企业的救命稻草还是下一桶金,创新总能在最关键的时刻扮演最重要的角色。
简介:世界上最大的电视录像机和Lexmark打印机的生产商富奈是日本战后电子业的最后一个大亨。日本其他电子生产商都是在七八十年代处于极盛时期,富奈电子却是在90年代才起飞的,他靠在美国卖廉价的电视录像机起家。他不断的挑战传统,日本大的电子公司如东芝、三菱,都努力去赚钱,有不少价格很高的产品。而富奈卖一个60美元的电视录像机,仍然赚到了钱,尽管不太多。他卖DVD价格低到200美元一台,还打算到圣诞节时把价格降到