简介：亨氏是一个具有百多年历史，拥有150多个产品的国际品牌，在许多国家，亨氏意味着浓汤、焗豆和意大利面食。凭着“将平凡的事情做得非凡地出色”的理念，亨氏的经营业绩斐然。其中亨氏靓汤以其创新性的产品以及突破性的广告让亨氏在英国乃至欧洲的汤类市场独占鳌头。

简介：摘要在经济全球化和对外开放的趋势下，对外交流变得越来越普遍，跨文化交际成为不可避免的事实。现代大学生，尤其是英语专业的学生，会获得更多的与外国人交流机会。然而不同文化背景的人在一起，交流障碍无法避免，本文通过对跨文化交际中交流障碍的分析及有效交流策略的描述，达到提高跨文化交际能力，做一名成功的交际者。

简介：摘要在企业管理的实践活动中，要达到对员工进行有效激励的目的并不是一件容易的事情。企业采用激励手段，必须了解被激励者待满足的合理需求，且其有潜在的力量可以发挥。然后，通过有效的激励手段可以将人的潜力发挥出来，达到促进企业发展的目的。

简介：“互联网＋”是互联网技术渗透和扩散的历史过程。这对于每一个企业来说都是机遇与挑战并存的。“互联网＋”与企业管理的有效融合需有4个必要条件。

简介：企业工作人员的贪污、贿赂、渎职等职务犯罪作为一种特殊类型的犯罪，是企业工作人员滥用权力、亵渎权力和以权谋私的表现，是最为严重的腐败形式。如何惩治职务犯罪和有效预防企业工作人员职务犯罪，已经成为当前廉政建设和法制建设中的重大课题。

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简介：符合受众视觉规律网络新闻在形式呈现上要注重“视觉中心原则”,受众接触版面时,首先感知的是以下两方面：一方面是版面中最具有刺激强度的部分,如图片、标题、色彩等;另一方面是版面各局部所组成的复合刺激,即版面的整体外貌.

简介：摘要院随着高科技的迅猛发展和时代的进步，我们语文教育必须创新，需要做到信息技术与语文学科课程的有效整合，它的整合有着无法比拟的优势，它将文字、图片、动画、视频等有机统一起来，不受时间和空间的限制，有利于激发学生学习语文的兴趣，有利于帮助学生进行探索和发现，有利于建设开放而有活力的语文课程，有利于学生个性化学习。

简介：摘要结合多年的工作实践讲述地下管线跟踪测量中的接收报测信息、明确测量区域和内容、跟踪测量三个重要环节，并就如何做好这三个环节提出了自己的见解。

简介：摘要我国现行的工程造价管理制度是在五十年代形成、八十年代完善起来的。随着历史进程，经过恢复、改革和发展、形成了比较完备的概预算定额管理体系。但随着社会主义市场经济的发展，这个体系的许多问题也随之暴露出来。正确地编制工程造价对政府和业主的决策有着不可替代的作用。合理确定和有效调控建设工程造价，提高工程造价编制水平，反映工程的实际造价，已经是我们工程造价专业工作者面前的一项十分重大的课题。为此，本文结合实践工作经验，对我国工程造价管理工作的几个问题进行探讨。

简介：摘要在以往的工作中，项目管理者往往只注重现场管理，而忽视工程成本和利润；企业也是以施工进度等现场管理情况对项目管理者进行考核，而不对成本进行考核。而在企业的项目管理中，成本是核心。实行项目管理者收入与利润、成本等指标挂钩，并把利润作为项目考核的主要指标，突出表现了责、权、利的统一。结合项目管理的经验和当前的实际情况，对实现项目的成本风险与控制进行阐述。

简介：本文从成人自身出发，指出了影响成人学习的三个因素，进而提出了衡量成人有效学习的三个指标：学习效率、学习结果和学习体验。从这三个平衡指标出发，成人有效学习应该是能够提高学习效率、增进学习结果和强化学习体验的学习。

简介：如果不提高员工的能力,不去不断地优化系统。你却要不断地提高绩效，就是要逼死人，要把人逼疯。把人遇走

简介：全球最为知名的管理咨询公司———波士登顾问公司的研究者们就一系列经营理念进行了探讨

简介：很多人有了钱想投资办企业,但又往往心中无底,不知该把钱往哪投?怎么投?今后又如何经营?那么请看成功者是怎么谆谆告诫我们的吧.一、突出竞争优势.无论你做什么生意,都要认真考虑你能给顾客提供哪些强于他人的竞争优势,并且要始终保持这一优势,以达到:更快捷的服务、更安全的性能、更好的质量、更低廉的价格.

简介：摘要桩基质量的好坏直接影响到建筑成本的高低与上部结构的安全与否，桩基事故一旦发生会对工程本身造成不必要的损失，桩基事故的原因往往比较复杂，本文通过对桩基事故进行一系列粗浅分析，探讨了事故发生时如何权衡经济性、合理性，选择安全可靠、成本低、可行的处理措施。

简介：“微笑曲线”说明产品的附加值不是均匀地分布在产业链上，而是更多地体现在两端，即研发设计和销售环节，而制造的附加值最低。在这种思想的引导下，业务只有不断向高附加值区域移动，企业才能确保持续发展与永续经营。

简介：部门主管所从事的，是一项“经营”人的事业。在工作中，需要借助沟通的技巧，化解不同的见解和意见，建立共识。当共识产生后，这项事业的魅力自然就会展现：作为一个动力核心，你推动了部门工作的进展。

简介：激励优于惩罚的道理并不复杂，但实施起来并不那么容易。直至现在，一些企业的老板，仍然改变不了对惩罚的崇拜。

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