简介：20世纪80年代以后大规模发展的外包战略是跨国企业经营的主要手段之一.本文分析了企业实行外包战略的现实动因及外包战略的经济理论基础,及企业采取外包战略的风险.

简介：“4年了，谢谢老天爷，你这个老头子终于来了，这里的人民需要你啊需要你。”2014年8月20日．亚马逊宣布落户上海白贸区并开通直邮的第二天，国内最早一位海淘领域的创业者在自己朋友网如是写道。

简介：“微笑曲线”说明产品的附加值不是均匀地分布在产业链上，而是更多地体现在两端，即研发设计和销售环节，而制造的附加值最低。在这种思想的引导下，业务只有不断向高附加值区域移动，企业才能确保持续发展与永续经营。

简介：如果外包企业过了"国际化"这道坎,昨天的丑小鸭就可能成为明天的白天鹅。创业有三个阶段:人找钱,钱找钱,钱找人。文思创新软件公司CEO

简介：日前，被誉为全球展览业“航空母舰”之一的德国法兰克福展览会有限公司与广州著名的展览民企——广州光亚展览公司共同主办的全球第二大、亚洲第一大灯展“第九届广州国际照明展览会”在广州国际会展中心举行。这是CEPA签署之后，国外展览公司资本进入广东会展市场的首个案例。今天，全世

简介：日前，外汇局发布了《国家外汇管理局关于改革和规范资本项目结汇管理政策的通知》（汇发[2016]16号，以下简称《通知》），在总结部分地区前期试点经验的基础上，将企业外债资金意愿结汇政策推广至全国；

简介：在DHL中国区IT总监蔡文刚看来，外包的最大价值不在于成本的节约，更重要的是快速的拓展、灵活的响应以及稳定的团队。DHL承运的货物大到三峡水电站的重要组件，小到螺丝螺帽，不一而足。由于涉及的业务种类繁多，系统也非常多样，这对IT形成了很大的挑战。不过，DHL敦豪全球货运（中国）有限公司中国区IT总监蔡文刚对此有着清楚的应对方略。在他的字典里，契合业务个性的TI核心系统，和已经标准化的IT模块，都已经清晰地定位．并且用最适合自己的手段，用最集约的方式为企业的发展服务，

简介：

简介：

简介：业务外包（Outsourcing），其最直接的解释是“外部寻求资源”，即把不属于自己核心竞争力的业务包出去，转而通过外部资源整合来提高自身的综合竞争力。

简介：中国盐业总公司采取了将所有信息系统外包的做法，其与外包商的合作之路也充满了颇富戏剧性的曲折。这其中会给我们带来哪些启示？

简介：在政府和风险资本推动下，经过10多年发展的中国服务外包产业在逐渐走向成熟。

简介：物流服务失误发生后客户的流失率非常高，并且对企业产生不利的行为倾向。文章深入分析物流服务失误发生的各种原因及客户反应，提出解决物流服务失误的三方捆绑式合作模式，探讨物流外包后服务失误补救方法，为预防物流服务失误提供新的研究思路。

简介：摘要国内外许多企业为了培养核心竞争力，提高效率，纷纷将自身不擅长的物流业务外包给专业的第三方物流供应商经营，自已则专心于专业领域。在实践中，物流外包已成为一种发展趋势。但是，当前我国企业在使用第三方物流服务时面临一定多方面的风险。因此，有必要对其主要风险进行分析，并分析其法律防范对策。

简介：摘要以技术研发、信息技术服务和业务流程服务为主的服务外包，是现代高端服务业的重要组成部分。发展壮大服务外包产业，对于中国国民经济可持续健康发展、促进就业、解决民生具有重要意义。本文主要对南通市服务外包业的发展现状及其SWOT进行了调研分析，就南通服务外包业的软、硬件环境做了阐述，认为南通市发展服务业具有的优劣势明显，机遇与挑战并存，并对南通加快发展服务外包业提出了相关政策建议。

简介：近期内地食品质量问题不断被曝光，引起国际社会对中国食品尤其是出口食品问题的关注。此前，韩国因为发生垃圾饺子事件，日本厚生劳动省采取暂时停止进口韩国产饺子和饺子相关食品的措施；美国食品药物管理局的中国商品“黑名单”；香港的海天酱油苯甲酸超标、罐头事件等等食品质量安全

简介：北京银行展开了其第四次增资扩股．3月25日．世界著名的金融机构ING集团和北京银行签订股份认购及战略伙伴协议签字仪式在人民大会堂举行．同时．国际金融公司也与北京银行草签了这一协议．这两大世界金融巨头除了资金外．还将给北京银行带来国际经营理念．先进的产品与技术．以及高级管理人才．签字仪式上，ING集团执行董事会主席陶曼特和国际金融公司东亚及太平洋局副局长冯桂婷都表示了对北京银行的信心．他们十分看好双方的合作前景．

简介：经中国证监会批准，上证所12月1日发布了《上海证券交易所合格境外机构投资者证券交易实施细则》，实施细则自发布之日起施行。引进QFⅡ制度对证券市场的发展具有深远的意义。这是我国证券市场对外开放的重大举措，是中国证券市场融入国际资本市场历程中的一个重要的里程碑，它将为中国证券市场的稳步发展提供持续的动力和活力。

简介：摘要随着我国市场经济体制的不断改革以及与世界经济的逐步接轨，如何依据国家外汇管理法规有关规定，建立高度集中的境外资金管理体制和运行机制，实现“统筹运作、保证需要；集中监管、确保安全；统一调度、提高效率”的境外资金管理要求，取得最优的管理模式，成为跨国公司境外财务管理的重点。本文主要就石油企业跨国公司相关境外承包工程项目的资金管理模式和具体内容结合本人在国际项目的经验谈谈石油跨国公司如何对境外资金进行有效的管理。

简介：摘要本文结合世界钾盐资源分布极不均衡和我国可溶性钾盐严重匮乏的实际，结合十几年来中资企业实施“走出去”发展战略、开展境外钾盐资源开发的历程和现状，分析了中资企业境外资源开发中存在的主要问题和困难，并以境外钾盐开发实际项目为例，分别从国家层面积极引导、企业层面横向联合、企业自身内强素质等方面进行了合理思考和建议，对于有序推进中资企业境外钾盐资源开发、尽快形成我国境外钾肥产能基地具有一定的参考和指导意义。