简介：在格兰仕海外市场部门流传着这样的故事，那这就“5美元先生”的故事和可口可乐的故事。一叶知秋，从中，我们可以感受到格兰仕人的热情与细心，格兰仕人的敬业与辛勤。

简介：

简介：上海胰岛素产业化开发项目招商；吉林公主岭市加汽奶饮料开发项目招商；利用棉粕蛋白提高饲料质量项目寻求合作；吉林甘草人工种植基地建设项目招商；湖北大学液态生物复合膜保鲜莲藕项目招商。

简介：青海金塔酒业集团公司饮料生产线对外招商；辽宁铁刹山酒厂葡萄酒技改项目招商；青藏高原化工开发区招商；成都一企业寻求合作生产汽车安全气囊气体发生器；海南省琼中县长征镇树仔菜开发寻求合作；

简介：本文通过对不同时期管理理论的发展的研究,综述了管理沟通理论的历史演变与发展,总结了不同阶段下管理沟通理论的特征,以及管理沟通理论的发展趋势.

简介：摘要：机械工程项目管理过程中的沟通以及协调工作，对于提高机械工程的管理质量，保障管理工作能够有序进行，具有至关重要的作用。目前随着我国机械工程规模的不断扩大，机械工程内部的管理内容以及组织架构更加复杂，这就为机械工程项目管理的沟通和协调工作带来了巨大的挑战。如果缺乏良好的沟通机制，就会导致机械工程的管理失去效应。因此，相关部门必须要重视对于沟通和协调机制的创新，针对目前机械工程管理过程中存在的问题，积极地采取有效的沟通协调方案，为不同部门之间的交流搭建桥梁，有效地提升机械工程项目管理的水平。本文主要是针对目前机械工程项目管理协调和沟通工作的要点进行了分析，并且提出了相应的优化措施，希望能够为不断提高机械工程项目管理的水平提供参考意见。

简介：列宁关于合作社的主要思想是合作社的发展就是社会主义的发展，要制定各种优惠政策支持农村合作社的发展，引导农民自觉自愿加入合作社，合作社的形式由农民自己选择，要充分认识发展合作社的长期性。这对当前正在进行的集体林权制度改革，发展林业合作组织仍然具有指导意义。发展林业合作组织要在林改的基础上，加强引导，政策支持，推动社会主义市场经济条件下的林业合作组织健康发展，促进社会主义新农村建设。

简介：本文结合作者在工商综合行政管理信息系统进行项目沟通管理的实践，首先在文章开始介绍了工商项目的功能结构和项目组中的角色设置，接着就如何建立文档化的沟通管理体系建设做了较详细的介绍，其中包括建立干系人一览表、干系人工作关键依赖关系表和接收准则，干系人介入矩阵表、沟通需求列表以及沟通的一些原则等内容。

简介：8月21—22日，在湖北省潜江市，百余名湖北省农机专业合作社主要成员和农机大户顶着炎炎的夏日和高温，参加了约翰迪尔公司举办的“约翰迪尔与九头牛农机专业合作社合作项目启动仪式”。活动吸引了来自鄂东、鄂西、鄂北，以及江汉平原等有影响力的农机专业合作社和农机大户的踊跃参加。此次活动旨在将约翰迪尔先进的农业机械、农业技术及面向农机专业合作社的支持政策与湖北当地的用户分享，并建立长期合作关系，促进农机专业合作社的快速发展。

简介：

简介：信息沟通作为饭店管理中的一个重要环节，是提高管理效率的有效手段。在饭店特定的环境下，主动及时为客人提供信息服务，可以避免以后可能产生的对客人不利的结局；而信息沟通不灵，则往往招致饭店的管理工作低效率、失误、信誉损失和客人的经济、精神和生命财产损失。

简介：

简介：

简介：邮政速递物流营销员每天需要与客户沟通交流,交谈是营销的主要手段。营销员要用真心去和客户交谈,多一点耐心,多一点爱心,多一份温馨,这样就会事半功倍。为此,建议邮政速递物流营销员在与客户交谈时,努力做到＂专＂与＂注＂。学会在客户发表意见时,专心地听、耐心地等、细心地想,注视客户眼神、注重客户语气、注意对方反应。＂专＂即专心、专门、专长。专心,即邮政速递物流营销员在聆听客户讲话时,一定要专心致志。

简介：

简介：常有人向我询问要如何筹建“合作社”?通常我会告诉他们成立公司就好,为什么要设立合作社?这样的问题同样也存在于长年从事乡建工作者身上。就我所学及从事多年农运,并实际筹组经营合作社多年,我实在不应泼那些想成立合作社的人冷水。但我得说明的是:“合作社”不是万灵丹,它只是另一个选项。设立前如果能先彻底了解合作社的精髓,回归到合作组织的原点,则有可能创造另一种可能,也才有机会成功。不然合作社对社内成员而官,与其他农会、公司、商号并无多大差异。它只称得上是社区内一贩售与社员生产或生活有关商品与服务的单位而已。

简介：沟通障碍困扰运营商运营商提供通信服务时总会遇到一些问题,有些时候仅仅是因为沟通不够而产生的.例如,移动公司有很多种优惠套餐,每种套餐都包含一定的条件,用户可能会不完全了解,当用户满怀希望赶到营业厅时却发现因为不符合条件而得不到企业所承诺的服务,这时就会对公司产生不满.这就是典型的沟通问题,同样的沟通问题还会出现在员工与公司、员工与用户之间.归纳起来,运营商的沟通问题主要有以下四个方面:

简介：企业要发展，管理者的沟通能力必不可少。将心比心则是进行沟通的一个重要技巧。将心比心，就是得注意别人的所见所闻及所感，而且要让对方知道对他们重要的事也是你所关心的事。将心比心，表现出真正的关怀，这是管理者最能稳住部属关系的关键之处。一个懂得将心比心的管理者，应该努力遵循以下三个原则：(1)细听别人说话，以了解他们的感受和心中的期待；(2)回应别人的话；(3)深切地了解别人关心的事和需求。

简介：书名：《不懂说话,你怎么带团队？》作者简介：吉田幸弘,1970年出生于日本东京,RefreshCommunications公司代表、日本顶级沟通培训师。大学毕业后,曾就职于某大型旅游代理公司,后在学校、外企、广告代理公司担任管理人员。他采用独特的培训方法,为经营者和中层管理人员提供人才培养、销售额提升等方面的咨询服务。内容简介：吉田幸弘是日本沟通培训币,本书是他两次遭遇职场滑铁卢后,

简介：直销中沟通很重要，但如果不得法往往会事与愿违。在多年的直销实践中，笔者时常总结一些沟通的心得体会。这样做不仅可以提高自己的沟通能力，还可以分享给团队成员，以提高团队的整体沟通水平。以下是笔者对实践的总结，与朋友们交流。