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  • 简介:由于产品本身同质性越来越强,因此服务对于用户满意水平影响巨大。服务模式决定产品满意在很大程度上,我们可以说,产品满意实际上是由服务模式决定。服务模式可以分成三个明显阶段,也可以看作是层次依次提升三种模式:第一个叫救急,产品出毛病了,我们说'这个是你自己使用出现故障,是你没有按照说明书正确使用,出了毛病我们不管'。但是请大家注意,总体来说七成用户是不认真看说明书,看过说明书中间

  • 标签: 产品满意度 服务模式 标准化服务 知情权 价值观 顾客
  • 简介:满意调查中,首先需要明确问题是调查对象,显然,调查对象应该是顾客,但是,顾客范围如何界定、顾客行为有什么样特点、如何掌握顾客信息,这些都需要在满意调查之前认真分析.

  • 标签: 顾客 满意度调查 购买行为 市场细分 核心顾客
  • 简介:众所周知,电力系统在当下人们日常生产生活中占据了非常重要地位。对于供电公司来讲,满足客户需求,提升客户满意是其职责。现如今,我国对于电力体制改革在不断地进行,对供电公司营销策略也提出了很高要求。提升供电公司营销方法,其主要目的就是提升客户满意

  • 标签: 满意度 供电公司 营销方法
  • 简介:我们知道,虽然汽车厂商为经销商提供各种支持和帮助,但经销商本身常面临着硬件、人员、运营能力等问题,外部也有不同环境和不同客户群体下差异性需求问题。经销商销售方式和服务策划必须据此进行完善和细化,各种管理工具也必须据此加以修正和运用。

  • 标签: 顾客满意度 经销商 汽车厂商 运营能力 客户群体 服务策划
  • 简介:一、引言权重的确定是房地产顾客满意测评过程中非常关键一个步骤,对于能否客观、真实地反映顾客满意起着至关重要作用。目前在房地产顾客满意分析中使用赋权方式多种多样,主要有历史资料法、专家定权法和层次分析法,但它们都有一定不足之处。

  • 标签: 顾客满意度测评 房地产 满意度评价 主成分分析 权重 应用
  • 简介:有很多业务员朋友常常苦恼,夹在公司和经销商之间很难工作:一方面,公司下达各项任务指标,要求完成;另一方面,经销商常常刁难,有时故意不完成任务,稍不满意,还要向领导告刁状。作为一线业务人员,笔者也曾经遇到这样情况,在这方面有一些心得体会,希望能与各位同仁交流.

  • 标签: 经销商 公司 商都 业务人员 心得体会 业务员
  • 简介:波特在《竞争战略》里认为,企业要获取竞争优势有三种基本发展战略,即总成本领先战略、差异化战略、聚焦战略.随着市场竞争日趋白热化,许多企业从原来总成本领先战略或聚焦战略转变成差异化战略(主要是产品差异化战略).

  • 标签: 顾客满意 差异化战略 战略优势 顾客忠诚度
  • 简介:GE堪称一个名副其实“人才制造工厂”,GE制度化而又不停革新的人力资源培训体系使GE像一个自动化、流水线式孵化高级人才工厂。全球500强中约三分之一CEO都曾在GE供职,他们将GE先进管理经验带到了其他公司,间接推动着所有全球500强公司进步,GE企业文化与用人之道之神奇由此可见一斑。GE每年用在员工培训上费用达10亿美元,领导人大部分时间用来教导、发展、评估和提拔出色的人才,堪称业界最为严谨的人才发展流程。

  • 标签: GE 销售培训 人力资源培训体系 全球500强 高级人才 管理经验
  • 简介:“人越是相信自己感觉判断能力,其对未来预测准确也越高。这种直觉先知效应在很多领域里都屡见不鲜,从预测谁会赢得2008年美国总统大选,到谁将成为电影票房冠军;从谁将成为《美国偶像》赢家,到股票市场走势甚至未来天气变化。”美国哥伦比亚大学与匹茨堡大学三位市场营销教授即将发表在《消费者研究杂志》上一篇文章中这样写道。

  • 标签: 预测准确度 直觉 《美国偶像》 哥伦比亚大学 2008年 消费者研究
  • 简介:研究了双渠道销售商退款保证策略选择问题。将销售商退款保证策略分为两个渠道都不提供、仅实体渠道提供、仅网络渠道提供以及两个渠道同时提供等四种。分别求解得到相应最优定价及利润。研究发现:销售商在实体渠道和网络渠道产品价格仅与其是否在该渠道提供退款保证服务有关,而与另一渠道是否提供退款保证无关。如果销售商想要刺激某渠道利润水平,当退货产品残值较高时应选择在该渠道提供退款保证,而当残值较低时应选择在另一渠道提供退款保证。通过数值分析发现,同时在两个渠道提供退款保证并非总是销售商最优策略。销售商退款保证策略选择与两个渠道间成本差异有关,当两个渠道间成本差异较高时,销售商最好仅在网络渠道提供退款保证。

  • 标签: 退款保证 双渠道 直销渠道
  • 简介:目前各类市场推广活动五花八门、种类繁多。单就如何确保终端产品迅速下货而言,经销商更乐意使用促销这一营销工具。经销商在取得厂家少量支持甚至完全靠自己独立开展促销活动时.追求销量是一方面原因,但如果促销投人产出比太低。使之无利可图,

  • 标签: 常规促销 非常规促销 市场推广 经销商 消费心理 促销费用
  • 简介:在2006年11月,公司领导决定由本人在负责A营业所同时,兼挂B营业所。当在全体销售人员大会宣布这个决定时候,许多同事都不约而同地向我投去同情目光。因为在他们看来,在负责目标任务在全公司最大A营业所同时兼挂难度最大B营业所,着实是一份苦差事。

  • 标签: 市场 公司领导 营业所 销售人员 同事
  • 简介:仅仅六个月之前,我还沉浸在中国现代历史上最大监会——北京奥运会所带来兴奋中。在开幕式和随后两周时间里,中国充分展示在组织,艺术和科技等方面的辉煌成就,赢得了全世界蛊赞。能够将奥运会举办得如此细密和雄伟绝不是一件容易事情。

  • 标签: 消费者 北京奥运 现代历史 开幕式 全世界 奥运会
  • 简介:又到了年末岁初,各个行业、各个企业乃至个人都在盘点自己过去一年得失情况,规划来年前景。笔者也是其中一员,回首走过医药营销之路,似乎只有“痛并快乐着”方能诠释所有的感受。

  • 标签: 医药营销 盘点 企业
  • 简介:中国啤酒工业是中国食品行业中最重要、最年轻产业之一。啤酒行业有不同于其它行业特殊性:产品单位价值低,单位利润少,消费点多面广,消费频率,必须靠广泛市场覆盖,生产规模销量才能盈利。为了达到规模效应,各啤酒企业纷纷进行了资产重

  • 标签: 啤酒企业 销售政策 利润 规模效应 价格政策 中国
  • 简介:这几年医药连锁企业竞争和拼杀残酷丝毫不逊于白热化家电行业。万米平价大药房、老百姓零点利大药房、社区大药房、医院联合大药房等多种衍生零售经营形式也表现很是活跃,但不管怎样,这种竞争结果,最后得益者最终是老百姓、消费者。据不完全统计,我国零售药价自2001年至今,短短三年,总体下降了近20个百分点,也就是说原来医药零售企业能保持40%毛利率,

  • 标签: 医药连锁 连锁配送中心 医药零售企业 企业竞争 家电行业 经营形式
  • 简介:上海小企鹅集团,曾经是我们服务过一家企业。从一家儿童食品公司经过我们两年多品牌管理服务.小企鹅名字越叫越响。成了真正驰名儿童品牌。家喻户晓儿童领导品牌。2002年底上海小企鹅集团成功收购新加坡蓝孩童装公司,

  • 标签: 上海小企鹅集团 区域促销方案 品牌管理 童装行业
  • 简介:近期得知,非常可乐通过推出揭盖中奖“大赠饮”活动,以“非常攻势”全面进军全国一、二线城市,即将与可口可乐、百事可乐在城市市场展开针尖对麦芒正面交锋。与此对应,两乐则制定了进军农村市场方针。可口可乐还具体制定了将一元钱玻璃瓶装可乐以退瓶“返利”形式带向农村,并向农村市场投放7000台冷柜计划。

  • 标签: 非常可乐 娃哈哈 进城 农村市场 可口可乐 城市市场
  • 简介:长春工程学院是一所以培养现场工程师为特色应用型普通本科高等院校。近年来,通过正确把握应用型本科教育内涵,根据应用型本科教育教学特点要求,遵循高等教育教学内在规律,借鉴全面质量管理思路,全面构建教学质量标准体系和质量管理体系,为培养应用型本科人才提供保障,并在实践基础上不断修订和完善,学校教学质量持续稳步提高。

  • 标签: 应用型本科教学 质量标准体系 实践 应用型本科教育 应用型本科人才 长春工程学院
  • 简介:<正>品牌运营目标是增加品牌价值。经过研究中外51类商品153个品牌以后,我得出结论是"每一美元品牌资产就可以换来一美元销售额"。所以说,对品牌营销就是利用品牌价值提高品牌在市场上创造效益能力,即品牌创益力。品牌创益力概念内涵是一种正比例关系,品牌价值越大,品牌创造市场效益能力就越大。例如,当柯达品牌价值是41.2亿美元(1992年)时候,它创造销售业绩是26.6

  • 标签: 品牌运营 品牌创造 销售业绩 销售通路 销售能力 竞争品牌