简介:以价值创造为导向的管理思想自20世纪80年代以来备受追捧,也在诸多企业中得到了成功的实践。财务管理作为企业管理的关键环节,价值创造理念的应用和融合也成为了一种迫切的客观需求。随着全球竞争的日益加剧,企业只有以价值创造为核心构建财务管理体系.才能累积有效长远的竞争实力.增加企业的价值,获得企业的长远发展。价值创造型财务管理并不是我国个别企业的偶然选择,而是我国企业发展的必然之路。本文立足于价值管理的理论基础。比较了利润型财务管理和价值创造型财务管理的特征,结合笔者多年的财务工作经验。分析了价值型财务管理的实现路径,提出了如何构建价值创造性财务管理体系。
简介:随着经济体制和经济增长方式的根本转变,经济的市场化进程日益加快,经济区域化、国际化趋势日益明显.市场配置资源的基础性作用日益增强,初步建立的市场经济体系与长期在计划经济模式下形成的财税运作方式发生着深刻的矛盾。因此,财政对社会经济作用的方式必须适应改革和发展的客观需要,并按照市场经济的规律转机建制,从一个新的高度和新的层次上调节经济运行,弥补市场缺陷,转变管理职能,在全社会创造一个良好的理财环境。这一理财环境的形成,涉及方方面面深层次的改革,势必经历一番艰苦的努力。对此,笔者认为主要应从以下几个方面做好工作:(-)集中政府财力,理顺分配关系。作为国家作用于社会经济的重要杠杆,财政在社会分配中不
简介:借鉴表达现象学对知识表达进行深入考察,在此基础上对企业管理变革、生产技术革新以及产品研发进行详细探析,结果表明一切知识都可以通过身体动作、工具设备运用以及言语等多种方式表达出来,但所有这些表达都不是完整的表达,而企业中的组织知识创造是一个知识表达贯穿其全程的知识共同化、融合化、可操作化和内化4阶段螺旋重复过程。在企业经营管理过程中,首先要充分利用各种知识表达方式以利于知识共享与传播,其次要对技能、惯例、风格等传统上认为难以言明的知识定期整理挖掘以利于其传承与革新,第三要按照知识创造4阶段螺旋重复规律设计各种创新流程以提高创新成功率。
简介:关于财会人员是否创造价值的讨论,已经延续了多期,省内外的许多财会实务工作者及知名学者、教授参加了这一讨论.这一讨论具有二方面的意义,一是促使企业、社会进一步重视财会工作在企业中的地位和作用,发挥他们的潜能,提高企业管理水平;二是促使财会人员认识自己的使命及社会价值,加快财会工作的转轨变型,由核算型迅速向管理型、经营型、决策型转变.在讨论中,提出了许多新的理论与实践问题,如财会人员是否生产力?财会人员怎样有为而有位?怎样认识并实现自身的社会价值?财会人员中创造价值的核心人员及其层次划分?财会部门是否具有经营性质?财会部门如何引入市场机制?财会效益的范围、特征及其计量?财会效益如何取得社会的广泛认可?高级财会人员如何提高自身素质等.欢迎读者继续就上述内容来稿进行讨论