简介：其实，丈夫原本是滴酒不沾的，自从报刊电视广播上那些酒类广告泛滥成灾后，他的胃口便被日复一日地刺激开来，先是一两。二两，后是半斤、八两，真酒量呈直线上升。于是，家里的酒瓶子越来越多，丈夫醉酒的次数越来越密，他的身体越来越差，我的不满也一天天增加。为了丈夫的身体健康，我决心让他泅出酒海，开始心平气和地对他讲述多喝酒的危害，谁知费尽心力的一大堆话，抵不上半杯酒的威力大。丈夫还是见了酒便不要命一般。某日从报上霍到一篇文童，说城酒应根据合人的性格采取相历的措施。丈夫的性格是不服软也不怕硬，看来，我们家的这场“战争”，不能强”攻”力“敌”，只能智取，我开始暗谋划计新法。我一直有记日记的习惯，而丈夫无此雅兴

简介：本文通过了解美国和其他发达国家顶尖智库的发展历程和先进经验,分析了国外智库在提供科学决策和促进经济发展上的重要影响。汲取国外智库建设的先进经验,结合中国高校智库建设的背景和特征,提出高校智库建设应针对国家战略需要,发挥人才集中和创新优势,坚持开放的原则,将建设专业化的高校智库作为中国特色新型智库建设的突破点,促进产生高质量的战略咨询研究成果。

简介：哪些情况需办理变更税务登记?//税务登记证件对纳税人有何作用?//纳税期限内未发生应税收入要不要纳税申报?//增值税的免税及零税率的涵义：//对纳税人兼营不同税率货物或者应税劳务业务的，在适用税率上，现行政策有何要求?

简介：今年是“十三五”开局之年．也是全面建成小康社会的关键阶段。政府工作报告和“十三五”规划纲要为国民经济发展制定了一系列目标。本刊集中梳理分析了两会上值得关注的数字。

简介：知识经济离我们越来越近，高智．能、高智商、高智谋令人羡慕，它是经济发展的有力“推进器”。然而，由于条件的差异、环境的调异、历史的渊源，并非人人都有高智能、高智商、高智谋。同时，“金无足赤，人无完人”，即使是象比尔·盖茨这样的超级智星，也难以包容全方位智能。多方面智谋，“智者干虑必有一失”，万能之人难觅寻踪。那么，是不是智不足就难成大器呢？“无力借他力，无智使众智”，古人为我们提供了答案，现实经济生活为我们提供了成功范例。江西七阳县有一个只有初小文化的私营大户柏林，凭他的知识程度，平常的书信与读报都得请人代劳。然而，这位智能相对低下的“老表”却擅长于“使众智”；他从高等院校请了引名教授作为养鸡。

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简介：语言直觉模糊数采用语言词作为直觉模糊集的隶属度和非隶属度，它比传统的直觉模糊数能够更好地处理多属性决策中信息的模糊性和不确定性。本文提出基于语言直觉模糊数的ELECTRE方法。首先介绍了语言直觉模糊数的定义，并给出了语言直觉模糊数的可能度公式。其次提出了基于语言直觉模糊数的改进ELECI、RE方法，通过计算每个方案相对于其他所有方案的相对优先度和相对劣势度，并根据净优势度对方案进行排序解决多属性决策问题。最后，通过实例证明该方法的有效性和可行性。

简介：针对多属性决策中信息的不确定性,不完全性和不一致性,考虑到不同数据类型的可能度问题,文章提出了基于区间中智数的ELECTRE方法。首先介绍了区间中智集和可能度,然后针对传统的以实数表示评价信息的ELECTRE方法的不足,将ELECTRE方法与区间中智数相结合提出一个扩展的ELECTRE方法,在方案属性值用区间中智数表示的基础上,计算每个方案相对于其他方案的相对优先度和相对劣势度,并根据净优势度对方案进行排序。最后用一个实例验证该方法的可行性和有效性。

简介：纳税需真诚沈阳旺旺食品有限公司总经理郭文智谈税收沈阳旺旺食品有限公司在沈阳食品行业是很有形象的生产企业，它生产的产品深受消费者欢迎。在税收宣传月期间，郭文智总经理谈了他个人对税收的认识，对企业纳税的认识。这充分反映出企业上层管理者的税法观念在增强，纳...

简介：于2018年2季度正式登陆SUV战场的新一代智跑,一出场即展现不俗实力,强悍的产品力以及＂都市智先锋标配新基准＂的产品理念,得到了消费者一致认可。超群实力重新定义标配基准作为东风悦达起亚战略级SUV，新一代智跑以越级实力重新定义标配新基准。外观方面，新一代智跑运用与众不同的设计理念，呈现出硬派、坚固、大气的视觉观感.

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简介：企业的高技术无论是从经济增长还是税收增长的角度看都是十分重要的。知识经济时代的到来，西方诸国近年来的发展实践尤其是美国八十年代后期以来经济的再度崛起充分显示：在21世纪，一个国家和地区综合实力成长的主要支柱必然是高技术化企业。我国企业的高技术化近一、二十年来逐渐起步，在现阶段，作为国家经济转轨重要依托、充分生机与活力的中小企业群正逐步走向高技术化进程的最前列。中小企业的高技术化离不开生存环境的配合与支持，作为其生存环境重要组成部分的税收环境的优化，自然也就成了影响中小企业高技术化的一个必须引起重视的因素。

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简介：将复杂问题简单化是管理者的重要任务。管理有被异化的趋势，原因是：管理者过于理想、过于教条、忽略常识和制造问题。管理必须简约化，做到：简化目标、简化机构、简化制度、简化关系、简化程序和简化方法。

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