简介：从企业发展的整个历史过程来看，企业之间的关系重要经历了传统企业关系阶段、物流关系阶段、战略伙伴关系阶段。

简介：被禁锢在单一环节运作的传统型物流经理．已经无法响应企业整合供应链的要求，而对供应链经理的培养尚需时日．即使高薪重赏，也难解人才之饥。

简介：肖炎是香江学院的心理学教授，这天，他走进教室，把手机放在讲台上，对同学们说：“今天我给大家布置一道特别的作业，请同学们每人给自己的母亲打一个亲情电话，你们只需要在电话里对母亲说：‘妈，我爱您!请您原谅孩儿以往的不孝。’就行了。”

简介：我国工程承包企业经过多年国际市场的历练,具备了提供基础设施建设和服务的能力,在国家＂一带一路＂战略的引领下,凭借我国金融机构的资金支持,联手国内生产制造企业寻求国际产能合作,就可以跨上＂投建营＂一体化的新台阶。

简介：保护项目的价值涉及到处理与项目交付有关的各种不确定因素。项目管理的角色就是协助在这个过程中将不确定的事件和投人转变成确定的成果和承诺。所以，项目管理的首要过程就应该是风险管理。当然，诸如范围管理、进度管理以及支出管理等其它过程对风险管理产生的辅助作用，则对项目管理的成功和使项目投入价值最大化都是至关重要的。最近新引入的一种项目管理方法——基于关键链的项目管理的重点就是对不确定因素和风险的管理。

简介：面对世界经济深度调整带来的机遇与挑战，更多的中国承包商开始向集规划开发、设计咨询、投融资、建设、运营为一体的全产业链服务商转型。

简介：2010年，我国对外劳务合作完成营业额89亿美元，与上年持平；新签合同额87．2亿美元，同比增长16．8％。全年累计派出各类劳务人员41．1万人，同比增长4％，年末在外各类劳务人员84.7万人，较上年同期增加6．9万人。

简介：现代企业制度是社会主义市场经济体制的基础，其基本特征是“产权清晰、权责明确、政企分开、科学管理”。适应现代企业制度，完善劳动关系，对发挥劳动者的积极性和创造性，开展企业经营活动，提高企业经济效益，有着重要的现实意义。

简介：据商务部统计，今年1—8月，我国境内投资者共对全球119个国家和地区的2708家境外企业进行了直接投资，累计实现非金融类直接投资476．8亿美元，同比增长39．4％。其中股本投资和其他投资380．8亿美元，占79．9％，利润再投资96亿美元，占20．1％。

简介：根据商务部统计，今年1—5月，我国境内投资者共对全球115个国家和地区的1709家境外企业进行了直接投资，累计实现非金融类直接投资285．2亿美元，同比增长40．2％。其中股本投资和其他投资225．2亿美元，占79％，利润再投资60亿美元，占21％。

简介：5月10～12日，承包商会举办的对外劳务合作业务管理培训会在大连召开。来自全国各地经营公司、外派劳务基地、地方商务主管部门的170余人参加了会议。

简介：20世纪末，互联网的发展，将我们带入网络时代，使企业不得不改善自己的管理模式，信息网络的发展使虚拟企业成为可能。虚拟企业利用网络，把不同地区现有实物存在的资源（包括人力，物力、财力）迅速整合成一种无围墙，无限介入，超越空间约束的临时网络组织，实现技术、资金与人才的资源共享，优势互补，以最快的速度推出高质量，低成本产品的虚拟运作，这种虚拟运作产生了虚拟管理。

简介：为在承包工程企业与钢铁企业间建立直接业务联系，探讨工程企业向国内钢铁企业开展直接采购，以减少中间环节，节约采购成本，推动对外承包工程带动国内钢材出口，6月20日，中国对外承包工程商会联合中国钢铁工业协会成功举办工程企业与钢铁企业座谈会。

简介：2013年1—11月，我囤境内投资者共对全球156个国家和地区的4522家境外食业进行了直接投资，累计实现非金融类直接投资（下同）802．4亿美元，同比增长28．3％。

简介：

简介：中国企业在哪个方面最捉襟见肘?据多数国际工商人士看来。中国企业不善创新。他们认为。大量中国企业创新不足。进取精神不够。缺乏全新产品和创新观念。怎样将这一劣势转化为优势。使中国企业在面临世界经济范围内的挑战时。增加取胜的筹码?这就需要企业营造创新环境。培养员工创新思维。吸引创新人才加入。释放企业的创新潜能。

简介：您好!我是一名企业人力资源干部，每天要处理大量的职工招聘、考核、定级工作，同时还有大量的职工解聘、终止劳动关系、转移档案、缴纳各项社会保险费用等问题。尽管兢兢业业地工作，难免还会遇到一些很棘手的问题。尤其是目前面临企业改制，方方面面涉及大量的法律工作，但终归我不是学法律的，经常有弄不懂的问题，上怕领导炒鱿鱼，下怕对不住群众。领导也有意要请律师做法律顾问，让我问问如何聘请律师为企业保驾护航!

简介：

简介：目前．“租赁员工”在深圳非常走俏，租赁大户是：外向型企业、股份制企业以及竞争激烈的通讯，银行等企业。

简介：一、开展有效激励必须注意几个问题1．激励不等于奖励。很多管理者简单地认为激励就是奖励，因此在设计激励机制时，往往只片面地考虑正面的奖励措施．而轻视或不考虑约束和惩罚措施。从完整意义上说，激励应包括激发和约束两层含义，奖励和惩罚是对立统一的。激励并不全是鼓励。它也包括许多负激励措施，如罚款、降职、淘汰激励等。