简介：传统上，企业向员工提供的福利大多是固定的、类似的，但员工的实际需求却并不是完全一样，且随着时代的发展而日趋多样化。传统的固定式福利往往无法满足员工的不同需求，从而削弱了福利实施的效果。于是，很多企业开始寻求新的福利模式来满足员工的不同需求，以期有效实现福利管理的保障和激励功能。以人性化管理为指导思想，在公司总体分配框架内向员工提供多种福利组合，充分体现全新福利发放的自助式福利恰好可以解决这一问题。

简介：现代企业管理已经从金字塔模式走向扁平化模式，最大的一个特色是矩阵管理结构的出现，矩阵的结果是大家会因为某件事展开团队工作(TeamWork)，一个团队从组织结构上来说可能是个部门，也可能只是部门中的部分。一个部门主管所带领的员工在某时期可能是来自不同部门，一个员工也可能同时属于几个部门。员工处在一个信息交换频繁的矩阵中。

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简介：国际管理顾问公司TowersPerrin所作的一项全球薪酬调查显示，各国大企业行政总裁平均年薪以美国最高（达106万美元），其次是英国（70万美元），再下来是法国（约60万美元），德国（约41万美元）及瑞典（约35万美元）。这里所说的薪酬包括全年底薪，分红，

简介：北京经济适用房购房排队又成为媒体关注的焦点：有购房者通宵达旦排队三天守候，日夜兼程，风雨无阻，让人伤感。我们不禁要问，经济适用住房到底怎么了?

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简介：2001年12月，世界贸易组织正式接纳我国为该组织的成员国，这标志着我国将全面进入世界大市场，预示着我国的各行各业的竞争，将从国内竞争进入到更加剧烈的世界级层面上的竞争，而昕有的竞争，归根结底是人才的竞争，人才的竞争是首要的、第一位的。如何做好吸引和留住人才．促进企业的发展是企业劳动工资管理

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简介：摩托罗拉员工的薪酬和晋升都与评估紧密挂钩，但是摩托罗拉对员工评估的目的绝不仅仅是为员工薪酬调整和晋升提供依据。摩托罗拉评估的目的是：使个人、团队业务和公司的目标密切结合；提前明确要达到的结果和需要的具体领导行为；提高对话质量；增强管理人员、团队和个人在实现持续进步方面的共同责任；在工作要求和个人能力、兴趣和工作重点之间发展最佳的契合点。

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简介：《中国国情国力》2002年1期刊登国家统计局副局长邱晓华的文章说，农民“买不起”是目前中国农民问题中最突出最首要的问题。

简介：国企人力资源管理中,薪酬制度的管理具有非常重要的作用。通过合理的薪酬管理制度建立,能使人力资源的结构更加优化,提升企业的工作效率。但是从我国当前国企人力资源管理中薪酬管理的现状来看,还存在较多的问题,需要进行进一步的完善。笔者主要对国企人力资源管理薪酬管理中存在的具体问题进行分析,并提出相应的解决对策。

简介：7月4日，泸州龙马潭区人社局启动企业薪酬调查工作，区内55个企业参加本次企业薪酬调查，并于7月31日前完成所有调查工作。本次调查重点内容为2015年度企业的人工成本情况和劳动者的工资报酬情况。调查时期指标为2015年1月1日至12月31日的数据，时点指标为2015年12月31日的数据。

简介：薪酬管理是人力资源管理的核心组成部分，良好的薪酬分配制度具有较强的激励作用，能够无限激发员工工作的积极性和主动性，提高劳动生产率，促进员工与企业目标方向的统一。但在现实工作中，建立让员工和企业都满意的薪酬制度却是十分困难的事情。通过分析A企业薪酬管理面临的难题，并就如何增强冶炼加工企业薪酬激励作用提出建议。

简介：国有企业在建立完善现代企业制度的过程中,先进的人力资源管理理念和方法被逐渐引入,效果明显。但是,受长期计划经济体制影响,一些企业的人力资源管理还没有完全摆脱传统行政人事管理的惯性做法,突出表现在:劳动组织机构设置与企业的发展战略和生产经营实际脱节,组织机构臃肿重叠、