简介：我国企业传统的成本管理虽然过去发挥了一定的作用,但也存在着明显的缺陷.为此,企业必须建立适应新的市场环境的现代成本管理制度,树立成本管理的效益观念,进行产品研制开发阶段的成本设计,进行产品的行业"价值链"分析,从而创造企业的竞争优势.

简介：经济学界普遍认为:企业的实力是一个国家经济实力的基础,而企业的实力来自企业竞争力.换言之,企业竞争力是市场经济的永恒主题.企业的竞争能力不仅是企业赖以生存发展的关键,也是增强一个国家产业竞争力和综合竞争力的重要机制.在我国大力推进现代化建设、全面建设小康社会的进程中,高度重视企业竞争力,探讨如何提升企业竞争力,并付之于实施和行动,对完善社会主义市场经济体制、增强综合国力具有十分重要的意义.

简介：企业的核心竞争力是企业竞争成功和保持竞争优势的关键。提高企业核心竞争力，需要加强企业自身建设，建立完善的市场体系，也需要政府和企业共同努力，不断促进企业核心竞争力的发展。

简介：改革开放以来，中国从各方各面都在践行着对外开放的政策。零售业作为国民经济的重要组成部分，有着增加就业、引导消费、有效推动经济增长的作用。自2004年中国零售业的全面开放以来，外资零售业在中国不断的扩张，并逐渐在中国零售市场的发展中占据了一席之地。与此同时，跨国零售在中国的扩张，也引起了关于外资引进的利弊之争。通过对外资零售业与本土零售业竞争力的对比研究，来探讨外资引进对中国零售业及中国经济的利与弊。

简介：该文对企业供应链管理作了简要概述，在分析我国煤炭企业供应链现状和煤炭企业实施供应链管理战略的意义的基础上，提出了煤炭企业供应链的设计思路。

简介：当今企业的竞争表现是如何以最快速度响应市场要求,满足不断变化的多样化需求.供应链管理的出现,使企业从资源的约束中解放出来,创造出新的竞争优势.本文着重论述了影响企业供应链管理的三大类因素:(1)宏观环境因素;(2)中观环境因素;(3)内部环境因素.

简介：现在很多人都认为,标杆管理理论是西方国家的企业首先提出并实行的。可是我国在新民主主义革命阶段和社会主义建设道路探索的实践中,就已经自觉或者不自觉地运用了标杆管理的思想,生长出标杆管理思想的萌芽。标杆管理主要应该体现在企业核心竞争力的指标体系上。企业核心竞争力的指标体系是一个动态的复杂系统。它由企业组织规模竞争力、市场竞争力、管理竞争力、战略竞争力、企业文化竞争力、创新竞争力等子系统的指标体系组成。

简介：随着经济的发展，竞争已转变为组织所在的供应链与其他供应链之间的竞争，组织的成本管理由组织内部的成本管理向组织间成本管理延伸，隐性成本作为跨组织成本的重要组成部分，其管理也越来越受到组织的重视。文章通过对跨组织隐性成本的概念、内涵的展开，对跨组织的隐性成本产生的原因进行了初步的探讨，并提出了一些相应的对策。

简介：企业文化是未来企业的第一竞争力，任何一个想成功的企业都必须充分认识到创新企业文化的巨大作用。本文从提升企业文化力、增强人才竞争力、企业技术竞争力和企业产品竞争力四个方面阐述了企业文化可以创新提升企业核心竞争力。

简介：在日趋激烈的商业竞争中,如何持续提升企业的竞争力,这是当今企业管理的重要课题.本文分析了我国商业银行成本构成以及商业银行的成本管理现状,指出国有商业银行业全面提升成本管理的紧迫性.在综合分析了国有商业银行在金融市场竞争的利弊因素后,提出了国有商业银行成本管理执行措施.

简介：供应商管理库存VMI（VendorManagedInventory）是一种供应链环境下的库存运作模式，打破了传统的各自为政的库存管理模式，体现了供应链集成管理的思想。本文对供应链管理环境下传统的库存管理存在的问题进行了研究，并对VMI的基本涵义、运作模式、实施办法及战略作用方面进行了阐述。

简介：本文首先概述了供应链管理的运用原因，再简要介绍了供应链有效管理的评价指标，然后分别从企业内部、企业之间两个层面分析实现供应链有效管理的难度与对策。

简介：供应链管理作为物流的更新战略,是西方国家90年代发展起来的一种现代管理方法,值得我国企业研究和应用.本文阐述了供应链管理的一些基本理论,展示和剖析了几个成功个案,以期对企业界有所启示.

简介：随着市场经济的建立和发展，用人单位对人才的要求越来越高，越来越理性。不仅要求毕业生学历层次高、知识面广，而且要求动手能力强、综合素质高。高职学生应清醒地看到和面对就业市场的客观现实，努力提高自身的综合素质，增强就业危机感和竞争意识，增强自己在就业市场中的竞争力，赢得在就业竞争中的主动权。

简介：由于各种天灾人祸引起物流中断，造成供应链遭受重大损失的事件在世界范围内时有发生，因此对具有物流中断风险的供应链管理研究已成为热门。研究这类问题的主要困难是未来损失的大小和分销商愿意为尽快回复生产承担的费用不定。本文针对这类问题的特点，在两种条件下讨论并建立了供应商的库存和恢复生产策略的两个模型，并利用非线性规划和函数条件极值的方法给出了模型的解。最后通过一个实例介绍了模型的应用。

简介：企业进行有效的知识管理,必须克服传统管理中忽视人才培养、知识创新以及知识资本价值等弊端,全面深入地推进知识管理,构建信息平台,建立学习型组织,创新企业文化,变革组织结构,深化决策,推进知识共享与创新,从而达到提升核心竞争力的目的。

简介：基于企业全面库存管理思想，对库存成本、库存控制、库存系统优化等管理经验与前人研究成果进行分析，借鉴先进企业的库存管理理念和方法，以大型制造企业为核心研究对象，在集供应商、制造商、经销商为一体的供应链作为研究框架的基础上，运用供应链系统理论作为研究方法，分析了库存管理现状、影响因素及产生原因，从优化生产管理、整合企业内部供应链和跨企业供应链的角度提出库存控制的相应对策，以实现全面的库存优化，提高经营效益。

简介：蔬菜供应链中各节点企业的风险承担和利益分配不均衡.要合理解决上述问题,就必须规范蔬菜供应链运营环境,加速蔬菜供应链中各企业之间的信息流通,培育蔬菜龙头企业品牌,促进企业做大做强.

简介：随着全球经济一体化的快速发展，我国已成为世界OEM生产基地。我国的OEM企业在蓬勃兴起的过程中也面临着利润低、缺少核心技术和自有品牌等问题，以低成本为核心竞争力的发展模式遇到了进一步发展的瓶颈。文章在分析了我国OEM企业发展现状后。着重探讨了我国OEM企业如何在发展OEM的过程中构建和发展可持续发展的核心竞争力的对策。

简介：我国的物流企业与国际先进物流企业相比，在管理技术、市场占有率、优化客户资源和信息服务水平等方面存在很大差距。本文从转变物流服务理念，提高物流信息化水平，提高从业人员素质，改变制度环境与政策因素的不利影响等四个方面，对如何提高国际竞争力作了论证，以求共识。