简介：摘要：现阶段，建筑行业的竞争日趋激烈，受各方面因素的影响，建筑施工项目价格的竞争已是现在建筑企业竞争的主要表现，低价成为工程项目中标的重要途径。对项目运行成本实施精细化管理，不仅是为了保证项目实施阶段的质量，更是通过有效的管理方式将项目运行的成本预算做到“心中有数”，降低运行风险，让项目得到有效开展。此外，各个项目团队因人员能力、管理方式的差异使得其项目实施方式也有所出入，比如在项目预算方面。基于此，本文章对建筑施工项目成本精细化管理对建筑企业产生的经济效益进行探讨，以供相关从业人员参考。

简介：摘要：铁路工程是我国重工业当中的主要项目，随着国家对其重视程度的提高，其规模和数量也越来越大，对成本精细化管理工作的质量要求也越来越严格。成本精细化管理工作是控制铁路工程成本工作的有效手段，具有全过程、精细化的特点，但目前在实施过程中仍然存在部分问题。因此，需要对成本精细化管理工作进行优化，提高铁路成本精细化管理的管理水平，改善铁路工程施工效率。基于此，本篇文章对施工项目成本精细化管理对建筑企业产生的经济效益进行研究，以供参考。

简介：摘要 : 作为国民经济的支柱型产业，煤矿企业发展为 我国 GDP 增长做出了重要贡献，在新时期的发展过程中，也积极探索提高企业经济效益的方法，实现可持续发展目标。 现代煤矿企业的经济效益不仅关系到自身发展，还影响着能源市场的发展。 所以， 提高煤矿企业自身管理，促进煤矿企业经济效益的整体提升 十分重要 。 

简介：摘要建筑经济效益和建筑标准有着相互制约和相辅相成的关系。发展社会主义商品经济，无疑会促进生产专业化和协作的发展，这有利于提高经济效益。建筑业开展竞争，实行招标承包制，是商品经济性质在建筑业的体现。由于建筑物不同于一般商品，就其商品性质及其使用价值和建筑标准与建筑经济效益的关系看，可从以下几个方面来研究分析。

简介：摘要：对施工企业而言，经济效益是根本目的，而建筑的标准和经济效益相互制约，又相互影响。只有在保证建筑工程质量标准的前提下，才能保证企业的可持续发展，从而到达提高经济效益的目的。因此，建筑企业应从建筑标准出发，建立健全行业标准，从而提升经济效益。本文主要对加强建筑标准化提高建筑经济效益进行分析，以建立健全行业标准，提升经济效益。

简介：摘要：随着建筑行业的快速发展，建筑施工成本控制与经济效益分析成为企业关注的焦点。本文首先阐述了建筑施工成本控制与经济效益分析的重要性，然后分析了建筑施工成本的主要构成及影响因素，接着探讨了建筑施工成本控制的策略，并进行了经济效益分析，验证了建筑施工成本控制与经济效益分析的实际应用效果。

简介：摘要：深入探讨建筑施工项目中成本控制与经济效益之间的联动机制，通过引入多元化的成本控制方法，结合项目实际情况进行灵活调整，并建立了成本控制与经济效益的量化评估体系，旨在实现项目整体效益的最大化，为建筑施工项目的成本控制提供了新的视角和思考。

简介：摘要：建筑消防设施的检测工作是对建筑消防可靠性、安全性的验证与维护，是必不可少的环节，建筑消防设施检测工作是由具有资格的检测机构来进行，检测服务是消防安全中新兴的一种有偿技术服务，通过经营活动必然会产生一定的经济效益，而检测活动对于社会效益也有一定的影响作用，通过将两种效益合一管理，能推动建筑消防事业的发展进步。

简介：摘要：当前我国建筑业面临的能源消耗问题日益严重，在这种背景下绿色建筑应运而生，绿色建筑能够降低成本投入、减少损耗，具有很好的经济效益。本文主要以低碳经济为背景，探讨绿色建筑所具有的经济效益。

简介：摘要：随着我国社会经济的飞速发展，各行各业都加快了自身改革与转型的步伐，在这样的时代背景之下，公民的物质生活水平也在不断的提升，对机械制造 质量和功能的要求也在不断的攀升。这就造成了机械制造 行业的竞争越来越激烈，因此机械制造 企业必须在保证自身机械制造 质量的前提下，节约自身的经营成本，原材料占据着机械制造 企业资金链的大部分，施工企业必须重视对物资的购买通 过加强管理，降低经营成本，钢铁材料是机械制造 行业最常应用的机械 材料，占据着物资采购金额的很大比重，因此本文针对钢铁材料采购管理进行分析，希望能促进机械制造 企业经济的发展。 关键词：钢铁材料，机械制造 企业，采购管理 一、采购管理基本原则 在进行企业采购的时候，要尽可能的遵守一定的原则，因为企业施工过程中必定蕴含着覆盖范围广，施工周期长等特点，采购也绝非一蹴而就的事情，需要多 次的进行。现有的控制模式有 将采购权力下放到各项目部经理，根据日常工程的进度以及实际情况进行采购，同时采购权力的下放也能够帮助项目经理调动起自身工作的热情，尽可能的减少采购环节出现的中间商，避免资金的浪费，而且这种随时需要随时购买的模式也更加灵活，不会造成资金的浪费和原材料的堆积。虽然这种方法具有着一系列的优点，但是从实际情况来看，仍然是弊大于利，根本无法将企业自身的优势充分发挥出来，集中批量采购是通过预测原材料价格，市场以及自身发展需求所进行的一种采购模式的选择，它极其符合市场经济发展的趋势。物资管理部门也能够根据施工的实际进程控制采购的供应量，以集中采购批量地为施工现场提供原材料，能够在整个市场采购中处于有利地位，扩大自身在市场的竞争能力，而且不同的供应商对订单的售价也不尽相同，集中采购能够在采购之前对原材料的价格进行预测，以最有利的时机出手，带来更加稳定的货源。这种集中采购的模式中间经过的环节较少，参与的人员也较少，虽然规模较大，但是可信度较高，这是一个企业发展过程中物资采用必须要遵守的基本原则。 二、对钢铁材料的选择 不同的钢材有着不同的用处，所以要对钢材 进行详细的分类，并且依照市场行情进行合理的选择，不同的品牌钢材 自身质量有着巨大的差别，当然价格也是天差地别。而且钢材市场极容易受其他行业经济波动的影响，而造成自身价格的变动，根据以往的采购经验分析可得最为适合的钢铁材料生产厂家。这些钢材可能价格更加昂贵，但是质量有保证，将生产过程中出现不稳定因素的可能性降到最低。 三、进行招标采购 招标采购可以尽可能地降低采购环节的成本，同时也能够保证自身得到钢材的质量，从根源上杜绝贪污腐败现象的发生，对于整个施工环节来说有着极其有利的影响。招标采购自身具有着独一无二的优越性，它是采用全国通用的市场采购方法，也是应用范围最广的一种采购模式，通过将企业所需要的所有物资以招标的形式向全社会各行业通告，然后按照各投标方给出的方案，以公平公正公开的原则进行比较综合价格，质量，信誉等等多方面的因素，选择最终的供应厂家从而签订合同，这个所选定的供应商就是企业生产过程中的主要供应商。 四、招标采购的优势 4.1降低成本 企业在进行采购的时候，如果主动到生产厂家询问价格，得到的应该是与市值等同或者高于市值的价格。但是利用招标采购，就能够将所有有意图将供应商权力拿到手的钢铁生产商聚集在一起。虽然是以公平公正的模式展开投标，但是每一家钢铁企业为了赢得这次招投标的胜利，都会尽可能的给出一个更加优惠的价格和合作方法为自身赢得优势。此外，采购单位还能够在这些合同之中进行对比，并且综合考量企业自身的信誉和供货能力，从根本上来说能够极大的降低生产成本，有效的规避社会风险。 4.2质量有保证 在进行招标采购的时候能够对选择的供应商进行全面的调查，可以选择到生产厂商进行实地调查，对其生产的钢铁材料进行抽样调查，然后再收集网期该钢铁生产厂商的信誉和供货记录，了解其往期产品的质量。根据这样的调查方法，从而选定供应商自身的材料是否合格，能够有效地做好质量控制工作。 4.3公平竞争 招标采购为所有的供应商提供了一个公平竞争的环节，使得不良的市场竞争被大幅度的削减，这种公平的环节能够保障市场经济稳定运行，保障所有的资源合理配置。同时由于招标采购所有环节都处于监督管理体系的控制之下，许多恶意竞争的方法无法实施，供应商们若是想得到此次机会，只能以公平的市场方法获得，这样对于钢材行业的健康发展有着极为有利的推动作用。 4.4增加透明度 购买材料涉及到了大笔的资金，如果采购过程透明度较差，很容易发生违法乱纪的事情，而招标采购就会将所有的工作公平公正的开展。避免了暗箱操作，避免了贪污受贿，而且企业还可以根据自身的需求来制定招标采购的要求，邀请不同的品牌来进行招投标，这样也能够尽可能的减少对市场的影响。 五、经济效益 利用招标采购之后，能够大幅度的提高资金的利用效率，保障现场施工的稳定进行，降低经济成本，这对于整个企业的发展来说有着至关重要的作用，而且项目部在失去采购能力之后，能够解放更多的人力资源，对现场管理体系进行强化，使现场操作更加规范，这样机械制造 的质量就能够得到保障。避免了大量停工返工的延误，钢材 质量过关也不会潜藏着太多的安全隐患，这样的机械制造行业 才能够在市场上赢得更多的口碑。 六、结束语 钢铁材料对于机械制造 行业的发展来说有着至关重要的作用，其不仅仅会占据着大量的资金比例，而且还会对机械制造 的整体质量有着极大的影响，因此在进行钢铁材料采购的时候，要选择优势更大的招标采购，充分发挥自身的优势，保障所采购的钢材质量过关，价格合理，同时杜绝贪污受贿的问题。

简介：摘要钢筋材料是建筑工程常用的材料，其性能的好坏将对建筑工程的整体质量产生重要影响。如何优化钢筋下料的方案，使钢筋的性能得到充分的发挥，成为建筑行业重点研究的课题。通过采取有效的管理措施，降低钢筋的损耗率，来满足日常工程建设施工的要求，同时达到减少资源浪费、增加企业经济效益的目的。

简介：摘要：现阶段，科学技术的发展迅速，随着建筑科技的不断发展，我国建筑行业进步明显，但是新时代的到来给建筑领域也带来诸多考验。所有建筑工程项目实施期间，往往会涉及到物资管理工作的开展，而物资管理工作开展的水平也直接影响了项目建设质量。

简介：摘要：人力资源是企业内比较重要的资源，人力资源具有特殊性、价值性等特征，因此人力资源部门逐步成为企业内部竞争的核心部门。作为企业核心竞争力，人才的重要性已经引起企业的重视，而人力资源管理部门，作为培养人才、建立人才与企业之间紧密联系的重要部门，其管理职能的充分发挥，能够有效激发人才潜质，从人才角度全面优化企业各项经营管理制度，促进企业经营管理效益的提升。就此，本文针对加强企业人力资源管理提升经济效益展开了探讨了。

简介：摘要：施工材料是建设建筑工程重要的组成部分，而材料的供应管理水平会对建筑工程的建设总成本产生很大的影响，所以加大施工材料的采购管控力度是非常关键的。并且建筑工程材料管理工作与施工企业经济效益之间关系紧密，因此做好材料管理，能有效提高企业经济效益。通过介绍建筑施工材料管理的意义，然后指出了现状中材料管理中主要存在的问题，强化后的工作能在很大程度上帮助提高施工企业经济效益。

简介：摘要：对于建筑施工企业而言，材料物资的成本几乎占到了总成本的六成以上，对其进行经济管理，无论对整个项目工期目标的实现还是对企业效益的最大化都具有十分重要现实意义。从市场经济的层面看，材料的成本投入相对稳定，但材料完成了采购后，材料的运输、管理、放置、使用登记等管理环节都会对材料的质量构成影响，容易降低材料物资的质量，不利于建筑施工高质量的进行。如若依托经济管理方式，建筑施工企业便可提高材料物资的使用率，减少各种浪费行为，高质量实现工期目标，这对于建筑施工企业经济效益的增加乃至市场竞争力的提升无疑是重要的策略。

简介：摘要： 建筑工程施工质量与施工材料具有直接关系，特别是施工材料质量审核与管理、应用配比等，都会影响到建筑施工质量。正因为建筑工程施工材料的重要性，所以必须不断优化施工材料管理措施，以贯穿全过程的角度出发，确保施工材料的每个管理阶段准确到位。为此，本文主要探讨建筑工程材料管理的意义，并详细分析建筑工程材料管理中存在的问题及其对策。

简介：摘要：本文针对建筑工程材料管理的重要性进行了深入探讨，分析了材料管理对施工企业经济效益的影响。首先，阐述了材料管理在建筑工程中的地位和作用，强调了材料管理对施工质量和进度的重要性。其次，从材料采购、存储、使用、回收等方面，详细分析了当前建筑工程材料管理中存在的问题。最后，提出了强化建筑工程材料管理的具体措施，包括优化采购流程、加强库存管理、提高材料利用率等，旨在提高施工企业的经济效益。

简介：

简介：随着我国能源消耗水平的提高，对煤炭需求量也呈现上涨趋势，为了进一步提高煤炭开采水平，做好煤炭企业物资管理工作是非常重要的。文章结合煤炭物资管理特点，对煤炭物资管理存在的问题进行分析，并提出相应的管理对策，以提升煤炭企业经济效益。

简介：摘要：随着市场经济体制发展日益成熟，企业面临的市场环境愈发多变，经济活动也愈发复杂，为更好地应对经营管理风险，需要企业提高对会计审计的重视程度，了解其在企业经济效益提升中发挥的作用，并认识到会计审计对企业经济效益带来的影响，从而采取有效措施，提升会计审计工作开展的规范性，充分发挥会计审计工作作用价值，这对于提升企业经济效益，推动企业实现可持续发展具有重要的意义。