简介：摘要： 近些年来，社会各界对产品的质量提出了更高的要求。面对这种严峻的形势，如何做好质量技术监督工作，就显得势在必行。由于计量检定与人们的日常生产生活息息相关，而且计量检定涉及的范围较广。特别是在当前经济快速发发展的新形势下，对于计量检定管理工作提出了更高的要求。文中分析了优化创新提高计量检定工作质量的途径进行了具体的阐述。

简介：摘要：在建筑工程实际建设中，工程监理是非常重要的一项工作，工程监理工作的开展成效将直接影响着最终的建筑成果。从目前建筑行业实际情况来看，工程监理的服务能力还有待提高，主要存在工程监理招标不够规范、角色认知不足、人员素质不强、监理内部制度缺失等诸多问题。本文将以问题为导向，对工程监理服务能力提升的路径进行探索，希望对监理工作的展开发挥出积极的作用和价值。

简介：摘 要： 建 筑 工程造价咨询 服务对于整个的建筑工程投资来说是至关重要的，它能够有效的控制好投资，为企业降低风险，减少不必要的经济损失。但是目前在 建 筑 工程造价咨询 服务方面却存在着诸多的问题，我们要分析好当前的管理现状，并针对发现的问题加以研究和改善，为企业做好 建 筑 工程造价咨询 服务，使企业能够更好的规范和科学的管理工程造价。 建 筑 工程造价咨询 服务应遵守公平公正，诚实守信的原则，不损害他人利益，保证好 建 筑 工程造价咨询 服务的合法性，提升 建 筑 工程造价咨询 服务行业的核心能力。

简介：摘要：在当今建筑行业发展得如火如荼，建筑工程造价咨询服务应运而生。这还是因为在建筑工程启动之后，建筑企业往往需要进行工程造价，但是工程造价的内容十分复杂，需要考虑到多种不同的因素，而工程造价公司则可以提供专业的咨询服务，帮助建筑企业进行工程造价工作。这表示我国的建筑工程行业已经进入了专业化发展阶段，因此工程造价服务咨询的发展趋势一定是越来越专业，文章针对工程造价服务进行主要内容，通过探讨工程造价咨询服务能力提升策略来对工程造价咨询服务进行分析，希望能够促进建筑工程领域工程造价咨询服务业的发展，为建筑工程的专业化发展起到推动作用。

简介：摘要：建筑工程造价咨询服务主要是通过市场中的有用信息进行收集与分析，在综合不同专业领域知识与现代建筑工程技术之下为客户提供建筑工程造价方面的建议，为建筑工程造价审核工作指明方向，从而实现施工成本的有效控制。基于此，文章将针对当前建筑工程造价咨询服务工作的主要内容展开分析，并对如何提升工程造价咨询服务能力进行策略思考，以期能够为相关从业人员提供必要的参考借鉴。         关键词：工程造价；咨询服务；能力提升；策略         前言         在现如今的建筑行业中，工程造价咨询服务已成为不可或缺的环节之一，而随着该项咨询服务的兴起，也预示着我国建筑行业现代化发展逐步向前推进，将会大大缩减建筑施工企业的投入成本，提高最终经济效益【 1】。而随着当前市场中建筑工程造价咨询服务企业逐渐增多，具体的服务内容也向多元化发展，但 纵观 其整体的工程造价咨询服务能力而言并未得到有效提高，因此文章将主要针对当前形势下如何提升建筑工程造价咨询服务能力展开深入思考。         一、建筑工程造价咨询服务工作的主要内容         在建筑工程项目投资建设中，工程造价咨询服务会贯穿于整个工程设计、施工、竣工验收等全过程。具体来讲，建筑工程造价的咨询服务工作内容涵盖如下几点：①合同谈判阶段。该阶段的建筑工程咨询服务工作主要对于整个工程项目的质量、造价、施工周期等资料进行综合了解，进而为建筑 方 提供前瞻性的造价管控意见；②招标阶段。该阶段建筑工程造价咨询服务工作在于提供最佳招投标方案，确保招投标方案与市场行情相符，且具备经济可行性，比如可通过业务分包、缩减工程造价等方式去降低投标施工成本【 2 】；③施工起始阶段。该阶段建筑工程造价咨询服务工作主要负责投资利用计划的制定，结合工程项目的工期安排、进度计划与造价要求去进行编制；④施工阶段。该阶段的建筑工程造价咨询服务应当与工程造价管控工作相结合，结合工程项目施工实情去制定科学可行的造价控制体系，实现对材料设备市场价格的前瞻性预测，保证工程造价得到合理管控；⑤纠纷时期。倘若在工程项目施工中，发包方与承包方发生合同方面的纠纷，此时工程造价咨询服务 机构 便需要提供各类与工程造价管控相关的专业咨询信息，帮助二者协调有效解决问题。         二、提升建筑工程造价咨询服务能力的相关策略         1.规范法律法规与服务标准         就目前来看，我国关于工程造价方面的法律法规还存在不够完善的情况，许多工程造价咨询服务工作中产生的纠纷无法从法律层面予以良好解决，同时在法律法规相关条文中存在一定的矛盾之处，造成工程造价咨询服务的混乱现状。所以，需要进一步完善与当前市场发展相适应的法律法规，同时将行业服务标准进行统一规范，尤其是业务方面的管理与操作，笔者认为可充分借鉴国外成功经验，不仅需要来自政府部门的监管工作，也需要加强工程造价咨询服务企业的内部自律，防范道德风险。此外，工程造价咨询企业应当积极参与到行业主管部门的法规制定工作当中，为进一步规范行业与市场行为贡献应有力量。         2.规范工程造价咨询服务行为         在近年来我国建筑行业高速发展的大环境之下，建筑工程咨询服务行业也取得了快速成长，已成为建筑行业不可或缺的核心，所以规范工程造价咨询服务行为对于建筑行业而言有着重要的现实意义。首先，工程造价管理部门需要对造价咨询服务市场开展逐步培育工作，尤其是在工作推行中要强化政府相关部门对建筑工程造价的全面监管，构建动态化的行业监管体系【 3】。从当前现状来看，我国建筑行业中的材料价格审核控制成本工作存在较大局限，这也是导致许多工程项目在审核阶段便呈现效率低下的原因，归根到底在于相关费用的产生都基于实际成本管控之后，所以难以实现缩减造价投入的目的，最终导致经济效益无法凸显；其次，要对各种造价咨询服务行为与行业进行规范，尤其是在建筑工程施工建设中，需要对所有费用实行实时化跟踪，与施工企业间形成相互预处理，通过有效建议的提出去辅助对方估价。 尤其是材料方面的成本，相关资料表明建筑工程施工中材料设备成本会占据总投资的 70%以上，因此这方面的成本管控是工程造价咨询服务的核心点。此外，需要对整个工程造价咨询市场实行严格的准入机制，通过强化相关机构的监管，确保造价咨询服务得到规范，构建完善的质量评价体系，进而推动整个建筑工程造价咨询服务行业向规范化、高质量的方向发展。         3.提高服务层次，保证估价的科学动态化         首先，需要对建筑工程造价咨询服务思路予以创新，由过去产品与服务的出售方式转变为主动向客户提出整体化解决方案，通过产业的整合去把握住高端产业链；其次，向建筑施工企业推行对造价的主动管控模式，以被动管控予以辅助，充分迎合市场变化与客户对工程造价管理高质量的要求，不断提高咨询服务水平；再次，工程造价咨询服务需要转变过去静态化的咨询模式，为建筑施工企业提供全程化、全周期化的造价咨询服务；最后，建筑工程造价咨询服务机构应当积极探索更加符合市场实情的科学化估价方法，实现真正意义上的动态化估价。         4.加强与监理单位的工作衔接         要想提升建筑工程造价咨询服务能力，则要求咨询机构与监理单位做好相关工作方面的衔接。首先，监理单位在会议开展中需要通知造价咨询机构按时到场，对会议探讨的内容进行详细记录，为今后造价咨询工作提供数据支持，同时在建筑工程竣工验收过程中也需要造价咨询方参与，对其中可能存在的问题进行咨询且提出建议，待验收完成后汇总成本管控的所有问题，为后续工作开展提供参考借鉴【 4】；其次，建筑单位与监理单位所发出的诸多文件，同样有必要给予造价咨询机构一份，这对于全过程造价成本管控而言，属于关键性的参考依据；最后，由于造价咨询服务工作人员的职业素养与专业水平存在参差不齐的情况，所以相关单位应当定期开展培训工作，一方面能够提升工作人员的专业能力水平，另一方面也为了强化员工的职业责任感，使其在工作中投入更多热情，从而提高工程造价的咨询服务质量。         5.加强工程造价管理人才的培养         众所周知，一个行业的稳健发展离不开拥有高素质的从业人员作为支撑，所以建筑工程造价咨询企业要想在行业竞争中长远发展，则需要重视工程造价管理人才的培养。而人才的培养并非一蹴而就，所以国家应当引导高校多增设工程造价专业，为社会输送更多合格人才，构建完善的工程造价专业人才的培养战略体系，从而助推我国工程造价咨询行业的可持续发展【 5】。         结束语         综上所述，随着我国社会经济水平的不断提升，在城市化进程的推进之下，建筑工程项目数量也在逐步增多，现已成为国民经济增长的支柱型产业，所以在这一形势下提升建筑工程造价咨询服务质量则尤为关键。对于工程造价咨询服务企业而言，在为建筑施工企业提供造价方面的咨询服务中，一定要严格遵守相关法律法规，结合行业发展实况，将造价控制渗透于建筑工程的施工全过程中，以更为专业性的知识去帮助建筑企业确定工程造价且得到良好控制，实现建筑施工企业经济效益与社会效益的更好获得。         参考文献：         [1]王维晴 .提高建筑工程造价咨询服务能力的分析 [J].中国住宅设施， 2017（ 9） .121-122.         [2]陈国兴 .提升建筑工程造价咨询服务能力的途径分析 [J].华东科技：学术版， 2018（ 1）： 93-93.         [3]谢清霞 .提升建筑工程造价咨询服务能力对策探析 [J].建筑工程技术与设计， 2016（ 16） .1037.         [4]胡延杰 .提升建筑工程造价咨询服务质量水平的途径 [J].工程技术：文摘版， 2016（ 1）： 00283-00283.         [5]张妍蕾 .分析建筑工程造价咨询服务能力的提高方法 [J].工程技术：全文版， 2016（ 11）： 00020-00020.

简介：摘要：本文对地质档案信息资源社会化服务能力优化策略进行了探讨，文章首先对地质档案工作进行了概括性的论述，其次探讨了地质档案信息资源社会化服务能力意义，最后提出了地质档案信息资源社会化服务能力的优化策略。

简介：摘要：随着信息化建设的推进，“四化”源头数据采集仪表数量巨大，大量计量器具由模拟变为数字，数据实时采集，出现了原有的计量管理模式难以执行落地的问题。为充分发挥计量工作在经营管理、安全生产、节能降耗和科学研究等方面的保障作用，我们创新计量器具管理新模式，突出重点领域计量技术升级，强化重点器具监督考核与风险管控，借力信息化建设，把计量工作全面融入安全质量管理中，健全完善一体化的计量管理、监督、督查和考核体系，为采油厂生产经营决策部署提供强有力支撑。

简介：摘要：在社会经济迅猛发展的环境下，高速公路作为重要的交通纽带迎来更加严峻的挑战，而服务区的重要性也日益突出，面对这样的形势应不断加强管理方式的创新。为了提高高速公路服务区运营管理水平，塑造高品质服务，满足人民群众的出行需求，结合多年高速公路从业经验，针对当下的高速公路服务区运营管理能力的提升和品质的塑造展开阐述，希望可以为相关人员提供一些参考。

简介：摘要本文阐述了沟通与协调在工程项目管理中的重要性，并从多方面详细介绍了有效的管理应该着重做好的沟通与协调工作。

简介：摘要通信工程项目因其特有的项目特点，造成其在建设过程中的合作复杂化和指标要求的动态不确定情况。而此类工程项目管理目前还处于初始阶段，所以工程建设管理和沟通过程中都存在沟通不全面、管理分散等诸多问题。为了更好的解决此些问题，项目沟通管理在一个系统工程实施过程中逐渐起着越来越重要的作用，本文在简单分析了沟通管理的含义及其重要意义的基础上，重点对项目沟通管理在通信工程中的应用进行了分析探讨。

简介：

简介：摘 要: 沟通是一门学问，也是一门艺术，说话的心态、思维方式、技巧、要诀等都需长期锻炼。说话时的表现很重要，而后续的行动更重要，行动才是最具说服力的语言。管理者高效沟通的要诀是做一个表里如一的人，一个言行一致的人。

简介：摘要：随着社会经济水平的提高，各种项目在建设过程中面临着很多的机遇和挑战，并且还会存在一些问题。就从目前的情况看来，项目建设过程中不可缺少的就是项目沟通，通过沟通能够确保各个方面的信息进行及时且准确地收集，经过整理之后能够为后续相关工作提供有效的参考依据。所谓的项目沟通管理，简单的来说就是在项目沟通过程中的每一个环节进行科学的控制和管理，这样才可以确保后续工作的正常开展，相关工作人员要在这个过程中严格按照相关的要求和规定来开展工作。

简介：摘要：随着人类社会的发展和世界发展的趋势，国际合作愈加紧密，国内外企业间的交流也越来越频繁。由于中外在文化、语言、背景上都存在巨大的差异，开展合作与沟通就显得极为重要，沟通的方式与效果也对项目的成败起到至关重要的影响。本文通过分析国际合作项目工作中影响沟通效率的因素，结合国际合作项目的特点，对国际合作项目中的沟通管理提出了一些改进意见。

简介：摘要：随着社会经济水平的提高，各种项目在建设过程中面临着很多的机遇和挑战，并且还会存在一些问题。就从目前的情况看来，项目建设过程中不可缺少的就是项目沟通，通过沟通能够确保各个方面的信息进行及时且准确地收集，经过整理之后能够为后续相关工作提供有效的参考依据。所谓的项目沟通管理，简单的来说就是在项目沟通过程中的每一个环节进行科学的控制和管理，这样才可以确保后续工作的正常开展，相关工作人员要在这个过程中严格按照相关的要求和规定来开展工作。

简介：

简介：摘要：世界发展到今天，在各个方面所取得的硕果是我们每个人都有目共睹的，但经济效益持续上涨的同时也带来了一定的生态发展负面影响，这一点从碳排放超标引发的海平面上升、全球变暖等一系列问题便可看出。近来越来越多的地方开始实施碳中和服务区这种低碳减排的建设项目。本文着眼于碳中和服务区，先探讨了可以切实提升其植被碳汇能力的先进技术，而后探究行之有效的碳汇能力提升措施。

简介：摘要： 随着我国经济社会的不断发展进步以及各行业改革的逐渐深入，现阶段中国企业管理沟通问题及对策研究已经得到越来越多的重视。随着信息科学技术不断普及，当前阶段沟通在现代企业管理过程中发挥着越来越重要的作用，同时管理沟通的难度也在逐渐提升。当前阶段，管理沟通是企业组织增强自身执行力和凝聚力的重要途径，在企业运行发展过程中扮演着重要的角色，处于战略性地位。本文对中国企业管理沟通问题及对策进行了简要分析，以促进现代企业管理沟通水平的提升。

简介：内容摘要：沟通管理是项目管理的基石。其重要程度直接影响项目成败。普林斯顿大学研究发现：智慧、专业技术、经验三者只占成功因素的25%，其余的75%决定于良好的人际沟通。沟通是项目管理的桥梁，是项目高效运转的保障。良好的沟通不仅能提高团队的凝聚力，还能有效地提高客户认同感。沟通管理贯穿于项目管理的方方面面，本文就沟通管理在项目管理中的具体应用进行了论述。

简介：摘要：