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简介：当前，支付与结算已成为深化医保制度改革的瓶颈，完善系统性的医疗费用支付制度乃是当务之急。人社部在2011年5月就下发了《关于进一步推进医疗保险付费方式改革意见的通知》，继而，卫生部、民政部和财政部也下文推进新农合支付制度改革。其原因在于，传统的按项目付费使支付制度的约束力弱化，已成为医疗费用过度上涨的加速器，以更科学的付费制度替代按项目付费制度是大势所趋。

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简介：近日，人力资源和社会保障部印发《关于积极推动医疗、医保、医药联动改革的指导意见》，要求以医疗服务体系改革为重点，加强协同合作，增强改革的整体性、系统性和协同性。《指导意见》要求，以分级诊疗制度建设为突破口，配合有关部门加快医疗服务体系改革，推行家庭医生签约服务，提升基层医疗卫生机构服务能力，稳步推进医疗卫生资源优化配置。要以建立现代医院管理制度为重点，配合有关部门加快推进公立医院综合改革，推进政事分开、管办分开，加强医疗全行业管理和医疗质量监管，落实公立医院自主权。

简介：2015年的5月，詹积富特别忙。带着三明的医改经验，他被全国各地邀请作演讲。一个星期的时间，他就在南京、北京之间跑了个来回。

简介：【摘要】医疗体制改革背景下，医院加强管理优化管理模式是提高医院竞争力的基础条件，DIP付费方式已经在医院管理中落实，本文就医院绩效和成本管理的问题以及DIP付费下绩效和成本联动管理的意义加以阐述，然后就管理的具体策略详细探究，通过创新绩效和成本管理的模式，有助于提高医院综合管理水平。

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简介：【摘要】目的：分析医院—社区—家庭联动对孤独症儿童康复效果的影响。方法：选择我院于2021年9月至2022年9月，1年内收治的100例孤独症儿童，将其随机分为对照组（50例，使用常规护理干预）和观察组（50例，采用医院—社区—家庭联动护理干预），对两组在护理后的效果进行收集和分析。结果：两组在接受护理后均取得一定的好转，但观察组的Gesell发育评分和感统能力评分明显高于对照组，差异统计学意义（P＜0.05）。结论：采用医院—社区—家庭联动护理干预有利于提高孤独症儿童的康复效果，具有较高的应用价值。

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简介：传统匠药卫生体制长期以来形成和积累的各种矛盾涉及面广，影响巨大，是一项非常复杂的系统工程，也是一个长期的、渐进的过程。今年，广西出台多项医改政策，加大医改攻坚力度，充分调动医务人员的积极性，让广大人民群众享受到更多的医改成果。

简介：摘要：目的：通过医院-社区-家庭联动模式对高血压进行预防治疗，对其应用效果进行研究分析。方法：我院在2018年6月到2019年12月，一共收治了100例高血压患者，以随机数字表法分为观察组（n=50）和对照组（n=50），对照组患者通过常规管理模式进行干预，观察组患者通过医院-社区-家庭联动模式进行干预，对两组患者的健康管理效果（规范管理率、血压控制率、服药依从性）以及护理前后的生活质量评分进行比较。结果：护理前，观察组和对照组患者的生活质量评分比较，P＞0.05，差异具有统计学意义，护理后，观察组患者的生活质量评分为（185.94±15.43）分，对照组患者的生活质量评分为（168.37±15.89）分，P＜0.05，差异具有统计学意义；观察组患者的规范管理率为96.0%（48/50），血压控制率为94.0%（47/50），服药依从率为90.0%（45/50），对照组患者的规范管理率为50.0%（25/50），血压控制率为54.0%（27/50），服药依从率为52.0%（26/50），P＜0.05，差异具有统计学意义。结论：高血压患者通过医院-社区-家庭联动模式进行护理干预，可以有效提高患者的用药管理、血压控制情况，显著改善患者的生活质量，值得推广。

简介：摘要：目的：讨论针对性联动护理模式在血液透析护理中的价值。方法：选取我院 2018年 9月 -2019年 6月，在我院进行血液透析的患者共 68例，根据护理模式的不同，将患者均分为两组，一组记为常规护理组，另一组记为联动护理组，对比两组患者血液透析后并发症发生情况及护理满意度。结果：（ 1）常规护理组患者透析后发生并发症 8例，占比为 23.53%（ 8/34），联动护理组患者透析后发生并发症 3例，占比为 8.82%（ 3/34）， P<0.05，具有统计学意义。（ 2）常规护理组患者对护理满意总人数为 26人，满意率为 76.47%，联动护理组患者对护理满意总人数为 32人，满意率为 94.12%（ 32/34）， P<0.05，具有统计学意义。结论：对血液透析患者提供针对性联动护理，有助于减少患者血液透析后发生并发症的情况，且能显著提高患者对护理的满意情况。

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简介：【摘要】医院的服务主体为病人，属于我国医疗的重要服务体系，对公共卫生承担着重要的职能。但因为医院属于特殊的职能，国家的政府部门应对医院的各类规范以及相应的行业标准给予相应的扶持，并提供相应的政策约束，可以更好的促进医院扩大医疗卫生服务的范围以及质量。保证医院运营过程中避免单纯的以营利创收为主要目的，控制运营成本的同时，提高护理质量，更好的促进医院的长远发展。传统的医院绩效以及成本管理多以医疗项目激励为主，而随着医疗的发展，DIP支付方式不断升级，所以积极的开展绩效发展和成本联动管理势在必行。

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