简介:年终奖的发放额度和形式一般由企业根据自身情况调整。好的年终奖管理办法要有较好的考评指标、评价方法、发放规则等相应的制度,这样可以有效激励员工,增加企业凝聚力。然而,因员工提前离职而产生的年终奖发放纠纷并不少见,以下案例有一定的代表性。张某于2013年9月23日进入某食品公司工作,担任运营总监,合同期限自2013年9月23日至2019年9月15日,年度总收入为税前人民币72万元。劳动合同附件约定:“在任何情况下,本合同有效期内的前两年,28万元的年度最低奖金是被保证的。”2013年公司最新版员工手册中规定,员工主动离职,公司不予发放年终奖金。
简介:【摘要】:目的 对护理部在护理风险管理中的作用进行探讨,避免发生护理风险,为患者提供更安全的护理服务。方法 将我院自 2018年 8月至 2019年 9月的 280例患者为研究对象,将其分为研究组和对照组,每组 50例。对照组进行常规护理管理,研究组进行护理风险管理。比较两组的风险意识程度和不良事件发生率。结果 研究组患者的风险认识程度好于对照组,不良事件发生率低于对照组( P <0.05)。结论 护理部在护理风险管理中起着重要作用,通过开展护理风险管理活动,完善护理风险管理体系,护理部大大提高了护理人员的风险管理意识,显着减少了护理风险事件,值得临床推广。
简介:摘要:新形势下,公立医院面对外部政策压力与内部运营风险,机遇与挑战并存,发展公立医院精细化管理尤为重要。绩效管理与内部审计是公立医院高质量发展的重要保障,实现激励导向和内部控制。实践中,公立医院绩效管理与内部审计存在重视程度不够、科室建设不足、人才梯队不强、执行能力不高等问题,为达到绩效管理与内部审计“双剑合璧”的管理效果,需提高意识、组建队伍、完善体系,进一步提升绩效管理和内部审计管理水平。
简介:摘要:随着我国信息技术的快速发展,对各个领域带来了巨大的影响。医院管理过程中,信息技术发挥了重要作用,能够显著地提高医院各项工作的效率和质量。本文对新形势下医院信息技术部门的信息化建设展开研究,概述了当前新技术对医院信息化建设带来的新挑战,深入探讨了信息部门与新形势接轨存在的问题,包括:缺少战略思维与主见、多头管理,缺乏存在感与成就感,以及缺少激励机制,无法调动积极性等。并且针对性地提出了新形势下医院完善信息技术部门的职能定位与管理的建议,如:着眼于医院发展目标、明确自我定位和完善内部机制建设等,旨在提高医院的信息化水平,促进医疗事业的进一步发展。