简介：在发展到一定规模之后，制约企业成长的关键因素，往往既不是资金，也不是技术，而是人才。

简介：为什么员工不做自己该做的事呢?身为经理人的你是否常想这个问题。可能理由有上百种，但有一项惊人的发现——影响员工表现不佳的主要原因只有16种。

简介：笔者认识一家公司的老板，每年中秋节，老板会额外给员工发放一笔1000元的奖金。但几年下来，老板感到这笔奖金正在丧失它应有的作用，因为员工在领取奖金的时候反应相当平和，每个人都像领取自己的薪水一样自然，并且在随后的工作中也没有人会为这1000元表现得特别努力。既然奖金起不到激励作用，老板决定停发，

简介：2月3日，河南牧原召开2007年度工作总结及表彰大会，大会表彰了128名优秀员工，对其中八位做出突出贡献的员工各予以一辆汽车的奖励。汽车奖励的获奖情况是：财务总监曹治年奖励本田雅阁一辆，牧原五场场长王定辉、牧原十场陈玉来等七人各获得最高配置的奇瑞汽车一辆，各项奖励总价值75万元。据介绍，这是河南牧原继2006年奖励员工6辆汽车后的又一大手笔，以后牧原每年都会有这样的奖励。

简介：前段时间，认识了近17年的一位经销商去武汉找我，“生意不好做，归根结底在于现在的员工‘难招、难留、难管”’。这是一家年销量5000多万元的商贸公司．他的销售队伍近70人（含司机）。随着业务量的不断增加，老员工难管、新员工难留、人员招聘困难的现象越来越严重。为什么出现这种情况？相信很多走过创业期的经销商在做到一定的规模后，都会面临这样的问题，此时的经销商应该怎么办呢？

简介：1.理念性培训1.1新入职员工培训内容1.1.1企业使命、愿景及企业文化新入职员工在加入企业之前,可能对企业了解片面,甚至会认为企业文化是"虚"的,所以,对他们要不断加强企业文化的培训,慢慢渗透企业文化思想。可以采取

简介：为了争夺市场与客户。很多企业都响亮地提出“以顾客为中心”的口号．但真实情况往往是：企业上层心急如焚。言必称“顾客为上帝”．而中下层员工对顾客需求反应缓慢．甚至怠慢顾客。为什么会这样?本文作了深刻剖析．认为靠零零星星的改进不能扭转这种颓势．惟有系统地推进变革．才能使企业真正发生大逆转。

简介：营销是企业成功的关键因素，“营销”一词不应该被认为是过去大家认定的销售，而必须赋予新的意义——满足顾客需要（菲力普·科特勃）。俗话说：“顾客是我们的衣食父母”，企业依存于顾客。无数企业的兴衷无不印证这一道理：只有将企业的经营目标与顾客的需求和期望有机地结合起来，企业才能生存和发展；只有重视顾客的利益，为顾客创造价值，企业才会有旺盛的生命力。目前，顾客满意已成为所有优秀企业追求的重要经营目标之一，而顾客满意度比利润更能体现企业经营业绩的好坏。顾客满意度不仅可以体现企业当前的经营状况，而且可以更深刻地揭示企业经营中存在的一些深层次的问题，如企业的质量文化、经营理念等等。

简介：一、尊重：宽容的艺术在外资企业的大门口．有一个打卡机，每个进入厂区人员都需打卡方可人厂。起初我们认为是用于考勤，但包括我们在内的所有外协人员也要打卡，所以应该不是考勤。

简介：牧场远离城市．打不出水井．也没有自来水．员工饮水、洗漱、洗衣、洗澡的水源，靠运奶车从乳品加工厂拉一车水到牧场储水罐．再拉一车牛奶回公司乳品加工厂：上班没有宽带网络、数据交流全靠一张无线网卡．下班没有阅览室、业余生活单调，洗澡没有热水、冬天苦不堪言．房间食堂没有风扇、

简介：日前，为了解浙江省供港活猪注册饲养场的日常运作管理以及供港活猪的安全卫生情况，香港食环署派出了由高级兽医师薛汉宗率领的供港活猪检查交流小组一行，对浙江省内的供港活猪安全卫生的检验检疫及监督管理工作进行了全方位的检查。

简介：为有效防控重大动物疫病发生，确保畜牧业持续健康发展，安徽省在认真贯彻国家一系列相关工作部署的基础上，立足安徽省情和防控工作实际，坚持改革创新传统，提出了“加强基层动物防疫员队伍，筑牢疫病防控第一道防线”，并逐步试点推广。2005年，安徽省在全国率先启动村级动物防疫员队伍建设，首批选择畜禽饲养量较大、动物防疫工作基础较好、