简介：一、发病情况2005年7月中旬．鲁南某猪场的猪发生附红细胞体病．该猪场哺乳仔猪发病为190头．占发病猪的20％，怀孕母猪发病为59头，占发病猪的14％，育肥猪发病776头．占发病猪的66％。

简介：渠道扁平化已经成为市场发展的大趋势．但中小企业的渠道扁平化．要过三道关。

简介：2012年9月中国国际集约化畜牧展览会（VIVChina2012）在北京开幕，由于笔者没有亲自到现场观摩，就想在微博中找到一些关于展会的现场信息，很遗憾的是，在微博中笔者所检索出来的只有寥寥十几条结果。据参加展会的一个朋友说，VIV大会现场十分热闹，每天都有上万人观展，但是在互联网上能够找-到的新闻却不是很多。

简介：辽宁省锦州市某养殖户养殖肉犬162只．于2006年8月开始，有28只肉犬相继出现高热、贫血、黄疸，后期出现以摇头为主的神经症状。至9月末共有6只肉犬死亡，造成了严重的经济损失。

简介：附红细胞体病是由附红细胞体寄生于人、畜等多种动物红细胞表面或血浆及骨髓中引起的一种人畜共患寄生虫病。猪附红细胞体病发病急、传播快、传播途径多，感染发病率高达70％-90%，该病多为隐性，常与其它疾病混合感染，给诊断和防治工作带来很大困难。近年来，随着养猪业的快速发展，猪附红细胞体病的发生也随之增多，本病不仅引起猪生长速度缓慢，出栏推迟，种猪生产性能下降，而且还引起猪的大量死亡，给养猪业造成重大经济损失。

简介：附红细胞体具有广泛的感染性，也可感染人，该病自上世纪90年代在我国被发现以来，已在我国较大范围内的猪场成为多发病和常发病．且临床上较易和猪胸膜肺炎、链球菌、圆环病毒病、蓝耳病等混合感染，常引起猪只的大批死亡，繁殖母猪发生流产、产死胎及育肥猪生产力下降．给养猪业造成了较大的经济损失为此本刊特组织了本期技术专题，从不同的方面介绍了附红细胞体痛．希望能和广大读者共同做好该病的防制工作近期技术专题分别为：猪繁殖与呼吸综合征、新城疫痛，如果您在这方面有自己独到的见解．可以以E—mail、传真、信件等多种方式参与进来，来稿时请注明“技术专题”字样。

简介：一、实验室检验涂片镜检取病猪的肝、脾、淋巴结等病料涂片染色镜检未发现病菌，基本上排除细菌感染。

简介：一、临床症状病犬初期体温39～40℃，精神沉郁．食欲不振或废绝，呕吐、腹泻、粪便稀薄恶臭．混有粘液或血液．尿呈黄色．后期病情严重时，眼结膜苍白或黄染，贫血、消瘦、被毛粗乱；喜卧，不愿走动，强行走动时步态不稳．摇晃不定．慢性病病犬不表现明显的临床症状，

简介：附红细胞体病是危害养猪业的主要疾病之一。从2000年11月至2001年3月我县的几个相邻养兔场相继发生一种以低烧、贫血为特征的兔病,经流行病学调查、病源学诊断确诊为附红细胞体病,兔感染该病目前国内外尚未见报道,现将情况报告如下:一、流行情况该病在我县从2000年11月份初发生于许湾乡某养兔场.养兔326只,连续在一个月内发病,死亡107只,后在相邻几个乡的养兔场相继发病,从

简介：多数人认为夏季为附红细胞体病的高发期，而且主要由蚊子等吸血昆虫传播．而关于冬季附红细胞病的相关报道较少，忽视了其在非流行季节的流行特点

简介：

简介：和其他行业一样，兽药行业里无论是生产企业还是经销企业，在市场的淡季或者旺季根据自身的需要都会使用各种促销手段，以达到企业经营短期或者长期的目标。

简介：现在绩效考核在企业中已经很流行了，很多企业纷纷效仿那些做的成功的企业，一个好的绩效考核制度会直接影响着企业的发展，企业实行绩效管理就是为了能更好的管理好公司，能给企业的发展带来机遇，能很好的稳定企业的员工。

简介：《中国动物保健》创刊17年来,得到了众多畜牧兽医方向的专家的支持,尤其是一线的行业专家们,用他们的智慧和经验,时时结合实际,给广大读者分享了贴近一线生产的众多精品文章,对畜牧兽医行业发展的作用是有实际重要意义的。为此,《中国动物保健》杂志特授予这些人"中国动物保健一线专家"称号,

简介：干什么就要有干什么的状态，正如我们农牧企业也一样，以前的那种状态可能都让我们赚钱了，但是现在再以过去的状态做企业已经不行了。但是现在开始玩农牧电商了，企业就开始有点懵了玩不转了，这是为什么呢？因为你不懂什么事电商，对互联网不了解。如果现在你对互联网了解了、会玩了（心里有底了），一定比目前玩电商的人做得好，因为你懂企业运营的规则。本文就来揭秘农牧电商的游戏规则，以期对大家有所帮助。

简介：兽药企业发展到今天，经历了从产品认知到品牌认知的漫长过程，以2003年为分水岭，之后逐渐进入认知和建设阶段，但是大部分企业只是形成了品牌意识，很少真正纳入到企业建设中。

简介：

简介：标称北京市地区的企业有：北京大世界之光科技发展有限公司标称黑龙江省地区的企业有：哈尔滨百年达润堂动物药业有限公司、哈尔滨市冰雪生物科技开发有限公司

简介：渠道归拢是那些为了改变原有经销商布局不合理、产品分销不力、渠道管理成本居高不下、厂商或渠道成员之间关系紧张等营销“病态”的企业，围绕现有分销渠道成员所进行的一系列增减、调整改良工作。目的是为了减少厂商冲突和渠道成员间的摩擦。赢得渠道成员的重视．充分利用渠道力量来提高产品的分销效率。

简介：半路夭折型部分企业会死在GMP门槛前——对于快马加鞭进行改造但还未通过的企业，有半年的“缓刑期”，部分企业会在距离GMP证书咫尺之遥的地方突然死亡，事实确实残酷，但没有人能够改变。估计应该为现在企业总数的3％-5％，但却会占到认证企业的10％。