简介：中国软包装从上世纪七十年代开始起步，80年代开始高速发展后，一直以两位数的增长率增长。目前，中国软包装企业约有一万多家，产值上千亿。到了2014年，这个增长率第一次出现了拐点：受大环境影响，服务于各行各业的软包装企业普遍反应2014年“旺季不旺，淡季真淡”，能实现增长的企业很少，即使有增长，也只增长几个点。

简介：包装企业应该跳出传统的节约成本观念来看我们今天这个时代的成本管理。本文指出应该用包装创新来节约成本,增加订单,持续为企业创造利润。

简介：自2015年10月1日VOCs治理进入核算计征期以来，软包装企业对于VOCs的关注可以说是空前高涨。但是要下定决心选择一套解决方案却并不容易，一是对于微利的软包装行业来说，治理成本压力太大，同时，对于相关收费标准、如何申报也并不清楚，很多已被重点关注的企业已经在积极行动，但也有大部分中小规模的企业仍然采取了观望态度。

简介：软包装控制成本，不能仅靠投资新设备、新工艺，事实上，通过对员工的操作行业规范管理，能更加有效地控制成本，增加利润。

简介：目前，国内纸箱企业正面临着日益激烈的竞争，总体利润不断压缩，耗材采购成本占平均销售金额比重逐渐增加，在无法有效开源的前提下，如果能够有效降低采购成本，将是企业节流的最直接方法。本文根据目前瓦楞纸箱行业的实际情况，对耗材采购状况进行分析，从而采购到价廉物美的材料降低企业的采购成本。

简介：日本太阳公司为提高开会效率，实行开会分析成本制度。每次开会时，总是把一个醒目的会议成本分配表贴在黑板上。成本的算法是：会议成本=每小时平均工资的3倍×2×开会人数会议时间《小时）。公式中，平均工资要乘以3，是因为劳动产值高于平均工资：乘以2是因为参加会议要中断经常性工作，损失要以2倍来计算。因此，参加会议的人越多，成本越高。有了成本分析，大家开会态度就会慎重，会议效果也十分明显。

简介：随着许多新的管理理念、管理方法在国内纸箱包装企业的不断应用，近年来许多纸箱企业在纸箱的品质管理控制方式上发生了新的变化。比如将瓦楞纸板生产线上或印刷机印刷纸箱检验等专职的品管人员取消，而将其产品品质控制职能及品质管理赋予相关岗位的工作人员来执行。其目的就是为了提高工作效率、降低生产成本。这种做法本身无可厚非。但是仁者见仁、智者见智，最终的品质控制效果却会因企业的员工整体素质、企业管理水平等因素而有所不同。下面我们就粗浅的谈谈纸箱企业的质量管理。

简介：由于设备的更新和发展，对操作人员的操作要求可能越来越简单，但对印刷设备的维修保养却有了更高的要求，也对设备维修人员的技术能力和设备管理能力提出了更高的要求。本文详细分析了如何管理好生产设备，提前预防设备故障，达到设备零停机的目标。设备管理是为了能够保证设备的正常运转，提前预防设备故障，达到设备零停机的目标。设备管理工作的好坏直接影响企业的生产效率，对订单的保证和产品质量的稳定起到关键性的作用。

简介：纸箱厂由于占地宽、原料及产品品种杂、纸屑多，车间和公共环境管理难度较大。起源、成熟于日本并风靡东瀛企业界的5S管理，已为我国诸多纸箱厂引进、吸收并被纸箱业界管理人士推崇为根治现场管理脏乱差的“灵丹妙药”。然而在实践中，有些企业由于运作不成熟和实施不到位以致收效甚微，又不免对这舶来的“先进理念”缺乏信心，那么我们纸箱包装企业如何正确实施5S并使其效用最大化？

简介：“管理短板”往往是企业具体工作风险和隐患的根源，就好比水桶的木板少了一截就要漏水一样，因此相对于消除表面的危险点而言，补齐“管理短板”更是治本之策。在中小企业中，办公室工作往往被忽略，成为企业管理的“短板”。殊不知，办公室，一个普通的部门，同时也是一个特殊的部门，它担负着承上启下的任务，是领导与基层沟通的桥梁，是各个部门间协调的纽带。实践表明，公司高层的意见是否能得到有力的贯彻实施，公司的后勤保障是否足够，职工的文化生活工作是否开展的有声有色……如此种种，都取决于办公室工作的好坏，本文就中小企业办公室的基本工作内容进行简要的描述，希望企业可以逐一对照，查漏补缺。

简介：信息显示：2005年，中国瓦楞纸箱行业将经历有史以来最困难的时期。首先，由于纸箱行业的门槛低，投资这一行业的企业会越来越多，国际上一些知名的纸箱集团公司已经或者正在进入中国市场，给原有的纸箱企业特别是一些中小企业带来竞争压力，减少了他们的市场生存空间；第二，由于世界各国治理环境污染的力度逐渐加大，对整个造纸行业带来一定的环保压力，

简介：随着行业竞争的日益加剧，纸箱企业的经营管理正在发生巨大的变化，企业经营管理的信息化正成为应对这一变革的必然选择。更引人关注的是，为了适应瞬息万变的市场，纸箱厂也在不断更新其对管理信息系统的选择趋向。如何紧跟市场需要，采购到适合纸箱厂科学的管理软件成为重中之重。本期“行家谈采购”从纸箱厂和供应商角度分别教您如何合理的采购到质量优、适合纸箱厂的管理软件。

简介：软包装产品的成本在各个中小企业中表现不尽相同，但其基本规律却极为相似。从某种意义上讲，一个软包装企业的营销规模、生产装备（进口或国产设备；设备的新与旧）、技术能力、人员素质、营销能力和管理基础基本决定了该企业的产品质量和产品成本。

简介：市场经济发展到今天，企业之间的竞争非常激烈。销售市场早已由卖方市场转变为买方市场，企业生产由推动型转变为拉动型，依订单安排生产，尤其是在纸箱行业。一是纸箱生产有其特殊性，各种纸箱形态各异、材质不尽相同，而我们国家又缺乏行业标准，不可能生产出同种产品以备市场所需；二是现今大大小小的纸箱厂数目众多，业务杂乱不统一，有效地服务客户，响应客户需求成为制胜的法宝。因此，如何以有限的资源（仓储空间、储运设施、人力资源）应对万变的需求，保障生产顺利进行是我们生产工作的根本任务。

简介：本文根据该厂建设经验，总结了实现管理现代化的措施与体会。

简介：质量成本是企业成本管理中的重要组成部分,它始终贯穿于企业战略规划和生产经营之中,现已成为企业降低成本的关键所在.对一个优秀的企业来说,如何选择合理的质量成本定位,确定有利于自己的市场优势和生产优势,使企业永远在市场经济中保持不败之地.那么企业就要充分认识质量成本的重要性.因此,提高产品质量,降低质量成本是企业永恒不变的话题,在市场经济下的今天,对正确认识质量成本,具有极其重要的意义.

简介：当今，中国已经成为全球瓦楞纸箱大国。我们要走向世界，同国际瓦楞纸箱行业接轨就必须了解全球瓦楞纸箱的情况。人们常说：我国的瓦楞纸箱行业同发达国家相比存在差距，但差在哪里?距离多远?却很少有人说得清。我们也都知道，全球瓦楞纸箱行业的竞争，集中在纸箱企业的经济成本。要想在激烈的竞争中把握主动，降低企业的经济成本至关重要。

简介：连云港市伟光铝塑包装有限公司公司引进当今技术先进的软包装生产线和检测设备，采用干式复合工艺和挤出复合工艺，进行各种基材复合，复合层数可达2—8层。主产品耐高温蒸煮袋能耐121—135℃高温高压蒸汽杀菌：同时生产各种基材的彩。

简介：江阴升辉包装材料有限公司江阴升辉包装材料有限公司坐落于江阴市长泾镇工业集中区，公司创建于2004年5月，是专业从事多层共挤功能性薄膜的研发、生产、销售和服务的软包装生产型企业。公司总投资3亿美元，总占地面积113．000多平方米，分三期完成。一期工程投资6．000万美元，占地面积33，000平方米，已完成。一期工程引进了世界最先进的多层共挤薄膜生产线若干条。

简介：东莞广瑞长期收购软包装二手设备秦皇岛市泽宝医药包装有限公司地址：河北省秦阜岛市南戴河宁海道221号