简介：许多朋友经常需要对一些音频进行编辑，但是被音频软件复杂的界面和昂贵的价格搞得无所适从。现在，可以试一试Audacity（http：／／audacity．sourceforge．net／）。Audacity是一款免费、开放源码、易于使用的音频编辑器和录音器，可运行在Windows、MacOSX、GNU／Linux及其它操作系统上。可以使用Audacity进行现场录音、将磁带和录音带转录为数字录音或CD、

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简介：IDC通过采访得到的第一手资料，比较了以Intel为基础的Linux服务器与以RISC为基础的Unix服务器在整体拥有成本(TCO)上的差异。Linux在该研究中呈现出的正面结果促使RedHat和IBM联合要求进一步了解客户使用两公司方案后的TCO和投资报酬率(ROI)。

简介：程序员为什么要去了解产品的节奏？互联网的产品节奏受哪些因素影响，如何应对？我们都知道，互联网从1969年至今，经历了四十年的发展。从最初的军用网络（阿帕网），到1994年允许商业资本介入互联网，到现在我们可以在网上购物、交友、工作、学习、娱乐等等，互联网已经对我们产生了深远的影响。

简介：介绍了如何在应用系统中标识和减小攻击面，减少在默认情况下执行的代码数量和减少不受信任的用户可以访问的代码数量，同时也介绍了在黑客攻击代码时限制损害程度。

简介：仅有短短四年多历史的全天候气象服务网站Weather·com是全球访问量最大的十个网站之一。支撑网站顺利运转的100多台服务器上运行的是Linux和Tomcat，再加上正在移植中的MySQL数据库，Weather．com正成为开源软件成功应用的一个典范。本文介绍的即是这样一个超大型网站是如何顺利地从商业软件移植到开源软件，相信会对

简介：近日，Autodesk宣布降低AutodeskMayaUnlimited3D建模、动画和渲染软件的价格。同时，Autodesk还推出了Maya2008扩展包2软件，该软件为多边形建模和UV纹理提供更强的创造性控制，也为MayaMuscle工具包带来了重大改进。Maya最近因其对游戏开发行业的杰出贡献而入选GameDeveloperFrontLineAwardHallofFame奖项。

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简介：微软的CRM产品2004年进入中国以来，已有七年历史。我们发现，中国用户在对待CRM时，主要有两大误区：

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简介：9月9日cbronline的新闻称，IBMRational开始非公开地请一些客户测试它的下一代应用生命周期管理工具套件Atlantic。IBM承诺Atlantic在今年年底上市。而有传言称在Atlantic中XDE将会消失，变成了IBM的WebSphereStudioApplicationDeveloper(WSAD)的一个特性。IBM拒绝对此“谣言”作出评价，但MetaGroup的分析师TomMurphy认为合并XDE和WSAD是大势所趋，“人们需要更好的不同团队成员之间互相协作的环境”。如

简介：在3月份的SDWest2006上，演讲者和参会者对模型驱动开发表现出浓厚的兴趣，有赞有弹。SAP的DavidFrankel、Compuware的JonKern、MetaCase的Juha-PekkaTolvanen等表示了对模型驱动开发的乐观．而微软的JackGreenfield则认为他们的“软件工厂”才是最好的实践。《代码大全》的作者SteveMcConnell也在会上做了演讲．主题是关于软件开发中的最佳和最差想法。

简介：8月15日，SDTimes发表了BZResearch针对UML使用情况的调查结果，结论是UML已经成为主流，但不同团队之间的使用情况差异很大。超过2／3的开发经理说UML已经在本组织中使用，大约20％的经理说UML在本组织所有项目中使用。为什么使用UML?69％的人从10个选项中选择了“UML改善了项目团队内部的沟通”。针对新的UML2．0，在已经

简介：《通知》对网络游戏运营企业的影响近段时间，文化部、商务部联合下发了《关于加强网络游戏虚拟货币管理工作的通知》（以下简称《通知》），通知一经发出．即引起了各方关注。

简介：几年前,围绕网络摄像机的对话关注的还是它们相对于传统模拟摄像机的优势。而现在,网络摄像机已经成功地渗透市场,成为了消费者的最佳选择,所以对话也相应地发生了改变。现在的问题是：我需要一款IP视频监控解决方案,但在实施采购之前,我应该考虑哪些因素呢？答案是：应该考虑下列三大因素。

简介：墨仓式打印机扭转了打印领域长期以来＂买得起,打不起＂的尴尬局面,开创了单张黑白打印成本1分半,彩色4分3的打印神话。在单套耗材印量方面,墨仓式打印机有着卓越的表现：黑色打印量为4000页、彩色打印量为6500页。以墨仓式L365为例,按照每天打印10页作业来计算,基本上一整年都无需更换墨水。

简介：传统的运维阶段电力设备成本管理模式基本以分块管理为主，精益化程度不够，设备运维费用未能准确地归集至单台设备，已经不适应深入开展资产全寿命周期管理工作的需要。基于上述原因，国网河北省电力公司通过SAP系统工单强化应用及按规则分摊的方式，实现单台设备的成本自动归集。本文对在SAP系统中电力设备运维费用分摊至单台设备的方法进行了研究和实现，满足了国网河北省电力公司对电力设备开展资产全寿命周期管理工作的需求，同时为其他网省公司及其他行业的设备运维成本分摊至单台设备的研究提供了一定的参考。

简介：被采访人：于立娟，天涯社区副总裁本刊记者：天涯的核心竞争力是纾么？于立娟：天涯的数千万品质用户是我们的核心优势，特别是近两年来，天涯社区不断打造以用户体验为基础的用户关系，加强用户的黏性，拓展用户的网络需求。今年天涯社区在品质用户的基础上打造出来的社区影响力、社区文化、用户互动体系、电子商务、游戏等方面将表现出更为独特的价值。

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简介：本文通过分析建筑工程项目施工管理中存在的问题，阐述了项目施工管理改善的必然性，提出了项目施工管理改善的创新原则和方案。给出信息化条件下，工程管理的新方法。关键词工程；项目；管理；信息化中图分类号TN711.1文献标识码A文章编号1007-9599(2010)03-0000-01EnhanceEngineeringManagementinInformationConditionsZhangZiliang(ChinaConstruction8thEngineeringBureauTianjinBinhaiBusinessDepartment,Tianjin300000,China)AbstractThispaperanalyzestheconstructionprojectproblemsinconstructionmanagement,expoundsthenecessitytoimproveconstructionmanagement,proposedtoimprovetheinnovativeprinciplesandprogramsofconstructionmanagement.andgiventhenewprojectmanagementmethodsundertheconditionsofInformation.KeywordsEngineering;Project;Management;Information一、不断完善项目管理机制改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制转换项目管理经营机构。从机构上，设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。市场合同部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体，有利于突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。二、落实管理责任一般建筑工程项目规模比较大、分项工程或单项工程多，施工管理和合同管理难度大。在精干主体的基础上，还必须进一步减化生产关系，减少管理层次，变金字塔式的管理为扁平式管理。项目管理责任制和项目成本核算制是项目管理的核心。它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。有效灵活的组织体系是实现工程项目的四控制、四管理，保证工程项目三大目标实现的必要条件。三、加强激励和监督要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制，在建设一流工程的同时，努力造就一支一流的施工队伍。首先要建立竞争机制，广泛实行竞争上岗制度。按照“公平、公开、公正”的原则，在竞争引进优秀人才，补充新鲜血液、使机构保持旺盛活力。通过竞争机制，可以促进机关作风转变，提高工作和办事效率，激发职工的生产积极性。第二要建立约束机制，没有强有力的约束机制，项目管理将会失去控制而难以为续。在建设承包公司党政工作、施工生产、经营管理、后勤保障等各个方面，都需要制订各项规章制度，使各项管理工作有章可循、有法可依。为了使各项规章制度切实发生效力，还应该建立各项奖惩制度，严格兑现奖惩，促使人们严格按照技术标准规范作业，促进工程质量和文明施工水平的提高。四、搞好项目成本管理项目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的责任体系与运行机制，把公司作为项目成本管理的中心，负责合同成本目标总控制。通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡，确定内部核算单价，提出目标成本指导性计划，对作业层成本运行与管理进行指导和监督；二级单位作业层负责执行管理层制定下达的目标成本分解指标，严格按照内部核算单价控制成本消耗，自负盈亏。总工程师负责组织技术人员优化施工方案，改进技术措施，鼓励能工巧匠开展技术革新和工艺创新，为有效实施成本控制提供技术支持。总经济师以合同为依据，组织编制施工成本预算计划，确定项目目标成本，并负责层层分解和监督成本执行情况。总会计师对项目成本运行及实际消耗状况，对项目施工进行成本核算与成本分析，计算和反映项目盈亏，检查成本控制目标是否实现，并总结成本控制的经验教训。五、实行信息化管理计算机是企业管理现代化的重要工具，实现现代化管理，必须应用计算机。工程从中标到交工验收，除必须具备较高的施工技术水平外，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平，这些管理手段则必须依靠计算机来完成。实践证明，利用计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径。通过计算机，建立项目工程的AOE网模型，对项目中的各项任务进行查找，得到完成项目完成的关键路径，从而有侧重的分配项目资源。当单项任务发生延误时，可以使用计算机快速的查找出对整个工作进度的影响，从而了解任务的“轻重缓急”，有重点，有原则的完成项目。六、严把安全质量关施工企业应当始终把“安全第一”作为企业基本经营方针，树立“一切事故都是可以预防并避免”的思想，全面开展“事故零目标”推进活动。项目部应设现场经理、工程总管和总工程师，下面分设安全健康与环境主管，费用控制与计划主管，劳资主管理，采购经理，施工经理，合同主管六个部门。实行安全健康与环境一体化管理。环境管理包括评估、监测、教育、现场实施与监督检查；安全管理包括施工安全、交通安全、机械安全、消防安全、劳动防护用品等；健康管理包括工业卫生、现场卫生，生活卫生、医疗救护等。总之，只要与安全、健康、环境有直接关联的，安全部门都要管。七、小结项目施工管理创新责任制度的推行，使我单位在建项目效益显著提高。项目经理在既在压力又有动力的状态下工作，效益意识、开源意识增强，项目人员积极性得到发挥，效果明显。推行责任制后，公司利润有了较大增长，项目市场意识普遍增强，项目成本得到控制。参考文献1赵涛,潘欣鹏.项目整体管理M.北京中国纺织出版社,20042J.D.费雷姆.新项目管理M.北京世界图书出版社,2001