简介：为进一步建立健全工作机制,落实建设系统安全生产工作责任制，建设部近日下发通知（建质[2006]132号），要求强化安全生产行政首长负责制,明确各地建设主管部门主要负责人作为本地区建设领域安全生产、综合防灾和应急管理工作的第一责任人．对安全生产控制指标负总责。

简介：“门前三包”通常是指街道两旁的住户、经营门店等要承担包干完成门前公其地段市容秩序、卫生整洁和公共绿化的管理维护责任。“门前三包”是城市管理的传统理念和一贯做法，很多地方政府还出台了政府文件、规章，规范“门前三包”的管理方法、考核标准和奖惩制度等。但是，从依法行政的角度来看，“门前三包”却找不到任何法律依据，只是计划经济模式下政府分解落实管理责任的行政措施。笔者认为，随着法治社会建设的逐步完善，“门前三包”责任制已经到了退出城市管理“舞台”的时候了。

简介：2017年4月,合肥市包河区在安徽省率先正式启动垃圾分类工作实施过程中,该区城管部门在做好分类设备投放、打造收集处置链条的同时,注重发动市民,引导市民,变“要我分”为“我要分”,让市民群众“唱主角”,垃圾分类工作的知晓率、参与率迅速提高,取得显著成效。

简介：随着社会化分工越来越细，一个工程项目难免存在有分包的部分，且目前房地产开发项目由建设单位直接分包或指定分包的项目也越来越多，除了施工单位利润减少外，还无形中增加了总承包单位的管理难度。

简介：根据建设部《建筑施工企业主要负责人、项且负责人和专职安全生产管理人员安全生产考核管理暂行规定》和省建设厅《广东省建筑施工企业管理人员安全生产考核实施暂行办法》，现将以上“三类人员”申请安全生产考核程序及事项说明如下：

简介：摘要：工程总承包是国际通行的建设项目组织实施方式，在发达国家已有多年的运用历史，近几年，国家相继出台更多政策积极扶持、推动工程总承包业务的发展，工程总承包业务合同额逐年递增，形成了良好的发展态势，房屋建筑和市政行业的工程总承包市场也在不断扩大，进一步促进了工程总承包管理的发展。

简介：深圳新闻网1月22日报道：十七大报告中关于“大部委制”改革的提法，拉开了国内媒体和学界关于中央将实行“大部委制”讨论的序幕。中国人民大学行政管理学系主任毛寿龙分析说，实行大部委制的目的就是为了精简机构，

简介：

简介：我国的城市总规实施评估机制已经建立多年,但在工作框架和技术方法上都还处于探索阶段。文章以江苏省常州市总规实施评估为例,从城市空间绩效评价的视角出发,建构了从空间绩效到实施绩效的评估技术逻辑,可为我国总规实施评估方法的进一步完善提供参考。

简介：摘要：国有施工总承包企业在项目履约的过程中，必须展现国企使命、担当和社会责任感，维护企业和我党的正面形象。同时，良好的合同履约也能树立良好的企业形象，支撑二次市场开发，促进企业健康、持续发展。因此，更加有必要采取相应的管理办法做好合同履约管理，穿透式管理在项目管理过程中大大有利于风险防控，降低履约风险。穿透式管理对于施工总承包企业合同履约管理尤为必要 。

简介：吉林消息为了进一步落实全市“门前四包”管理工作，打造干净、优美的城市环境和良好的社会秩序，提升城市整体形象，延吉市城管局通过四项措施完善“门前四包”管理。

简介：近来，媒体报道某些城市的公安、交通管理机关在案件办理中实行竞标制，哪个部门办案能力强通过竞标便可以得到案件办理权，这是对传统以区域分工为基础的行政管理方式的一种大力度改革。作为城市管理行政执法人员，我们由此想到，城市管理中的案件办理能否也实行竞标制？

简介：摘要：在国内很多大型工程项目建设中，EPC总承包模式的应用较为常见。EPC总承包主要涉及工程设计、采购以及施工，由业主选择总承包单位，要求总承包单位负责整个项目设计与建设。在工程项目建设中，造价管理水平会对项目建设经济效益产生直接影响，在EPC模式下，工程造价控制所涉及的环节较多，要求结合项目实际情况采用适宜的管控策略，保证项目建设经济效益。文中对EPC总承包模式下全过程造价控制进行了分析。

简介：摘要：目前，EPC总承包模式已经在一些大型工程项目建设中得到了普遍应用，对项目顺利实施起到了积极促进作用。但是，该模式需要统筹考虑协调项目实施各个环节，因此对项目管理提出了更高要求，特别是在项目造价控制与管理方面有待进一步提升。因此，文章就EPC总承包项目造价控制及管控策略展开探析，以供参考。

简介：摘 要：建筑工程EPC总承包应用方式已经成为了众多发达国家的对施工工程模式的首选，应用建筑工程EPC总承包模式不仅能够最大程度保障工程施工的整体质量，同时对于施工每个环节的成本资金可大幅度降低，更有利于施工项目进度的推进。但在目前阶段，建筑工程EPC总承包应用方式仍然存在着较大的局限性，应用的项目类型多为周期较长、环节类型多、对技术指导的要求较高，不利于中小型项目的开展。本文就建筑工程EPC总承包项目风险管理研究进行简单地分析与讨论，希望能为接下来的研究提供一定的帮助与参考。

简介：摘要：随着建筑行业的快速发展和市场竞争的加剧，总承包单位在项目管理中扮演着至关重要的角色。项目成本控制与管理作为项目管理的核心内容之一，直接影响着项目的进度、质量和效益。总承包单位作为项目的负责方，必须在项目实施过程中合理控制成本，确保项目能够按时交付，并实现预期的经济效益。然而，实际操作中总承包单位往往面临着种种挑战，如供应链管理不畅、成本信息不透明等问题，这些问题直接影响着项目的成本控制和管理效果。在此背景下，本文将简要概述总承包单位项目成本控制与管理分析，旨在为管理工作提供书面参考。

简介：摘要：在进行市政园林绿化工程项目建设过程中，必须根据市政园林绿化工程的特征和建设需求，确保设计与施工的成功进行，并不断优化和调整技术水平。及时发现存在的问题可以提高市政绿化工程的施工效率，减少施工费用，同时还能最大程度地发挥建设方的建筑理念和设计机构的设计意图。这将提高居民对景观设计的满意程度，实现双赢局面。在此基础上，通过对景观的分析，提出新的思路。

简介：

简介：摘要：本文对工程项目实施过程中出现的问题进行了分析，认为工程项目实施后，EPC工程项目的实施对提高工程项目的管理水平和经济效益有较好的效果；但与此同时， EPC总承包方式下的工程也存在着一定的风险，其风险的防范能力将直接关系到整个工程的安全与收益水平。本文从我国现阶段的 EPC总承包模式下的工程项目风险管理现状出发，对 EPC项目的风险因素和风险管理中存在的问题进行了研究，并着重提出了几个问题解决的建议，以供大家参考。

简介：摘要：鉴于国内房地产建筑业越来越多的项目开始采用EPC总承包模式，这种模式容易造成承包商在项目中遇到一定的困难，为保障房地产建筑项目的顺利开展，解决EPC总承包合同中的风险问题，本文介绍了EPC合同管理面临的风险，提出了相应的防控措施，仅供参考。