简介:摘要:在 EPC合同模式下,总承包单位拥有了更多主动经营机遇的同时,也随之带来了更多种类的风险。从项目承接阶段就启动商务管理可以提高项目中标率、达到降本增效的目的。本文从组织前期策划、精细测算、优化报价对 EPC承接阶段提出了一些商务管理上的建议。
简介:[摘要]如今,建筑市场竞争日趋激烈,在这样的背景下,建筑企业要想取得进步和发展,首先需要考虑的就是如何不断的提高自己的项目业务管理水平和能力。要解决这个问题,就需要从项目的商务管理出发。商务管理是一种项目的日常管理,对项目的结果非常重要,同时成功的商务管理可以使项目效益最大化。目前项目的经济效益一般较低,主要是由于困难的市场和宏观经济环境,要想在简短的时间期限内改善这种不确定的外部因素的影响是无法实现的。因此提高项目管理,落实商务管把控理,规避项目管理中的可能产生的各种风险,提出采纳解决的措施计划,从而实现经济效益利益化。
简介:[摘要]施工过程结算是指发包方和承包方根据有关法律法规和合同约定,在施工过程的结算节点,对已完工工程的现行合同价格进行计算、调整和确认的活动。有效解决办理过程结算难、时间长的问题,提高办理过程结算的质量和效率,缩短过程结算时间。