简介：摘要：随着党和政府对医疗卫生事业的重视，各地的医院建设迅速。医院需要国家和财政部门投入巨大的资金支持，基建工程管理工作越来越重要。本文从某市医院建设的实践出发，从基建工程管理的角度出发，从项目前期准备、施工管理等方面分析了基建工程实践工作，最后总结出医院基建工程管理的实践体会。

简介：摘要：目前我国基建工程已经取得了极大的成就，基建工程的迅速发展也在一定程度上提高了我国国民经济的发展速度，而工程管理水平也在不断提升，对于基建工程来说，工程管理的效果会直接影响到工程建设的质量和进度。因此，在实际管理过程中建立完善的管理制度，采取切实有效的管理措施，也是对施工企业能力和信誉的考验，所以采取切实有效的基建工程管理是非常关键的。在本文中，首先简单介绍了基建工程管理的意义，结合目前基建工程管理中常见的问题，探讨了几点有效的解决对策，希望能够进一步提高基建工程施工水平，促进基建行业的可持续发展。

简介：摘要配网基建工程对于电力的有效供应至关重要，所以必须加强配网基建工程的质量管理，从方案设计、施工管理、验收管理等各个方面入手，保证工程的品质和安全，进而保障供电过程的稳定性和可靠性，保障社会正常的生产生活。本文主要就配网基建项目质量控制现状及相应策略进行分析。

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简介：摘要：对于电力基建工程而言,该工程管理工作是一个非常复杂而漫长的过程,工作内容繁琐、复杂、广泛,涉及到的工程项目环节有设计环节、施工设备和施工材料的采购环节、施工环节等,这些环节是否能够落实到位对电力基建工程整体施工进度和施工质量起着决定性的作用。而项目管理理论的运用在引导相关人员科学制定和明确工作目标和工作内容,促进电力基建工程相关部门形成一个统一整体,增强施工团队凝聚力等方面发挥出重要作用。因此,如何科学运用项目管理理论实现电力基建工程的标准化和规范化管理是企业网必须思考和解决的问题。

简介：摘要：近年来，人们对医疗卫生服务的需求逐渐增加。为了承担更多的社会责任，获得相应的经济效益，如何有效地提高医院基础设施项目的质量管理水平也成为各级相关人员关注的重点。基于此，本文首先阐述了医院基础设施项目管理的相关概念，对存在的问题进行了详细、深入的分析，最后提出了针对性、有效的解决方案，希望能为我国医院基础设施项目管理水平的全面提高提供一些参考和借鉴。

简介：摘要：加强煤矿基建工程的安全管理能够提高基建工程的质量，有利于保证施工人员的生命安全，从而提升煤矿企业的经济效益。基于此，本文从煤矿基建工程安全管理的重要性入手，分析煤矿基建工程安全管理中存在的问题，提出煤矿基建工程安全管理的策略建议，以期能够引起煤矿基建工程施工人员的重视，促进推动煤矿企业的经济发展。

简介：摘要 ：随着我国经济体系不断的完善和发展，基建工程的数量也在不断增加，但随之而来的是在基建工程现场发生的各种问题，这些问题在一定程度上影响了现场施工的进度。本文就将以基建工程施工现场所存在的问题以及如果加强施工现场的管理进行思考和探讨，希望能促进基建工程的发展和不断完善。 关键词 ：基建工程 ; 现场管理 ; 施工管理 　　在进行基建工程中，对于施工现场的管理尺度是会直接影响到施工项目最终的完成效果。所以作为施工现场的管理人员，必须有一套健全的管理机制，以保证自身对于施工现场的掌控。这就要求管理人员具有较强的政治责任感以及职业素养，这样既能够将基建工程施工现场的管理工作提升到更高的水平还能够将工程项目的经济、社会效果发挥到最大。 1 、基建工程施工现场可能存在的问题

简介：摘要：加强煤矿基建工程的安全管理能够提高基建工程的质量，有利于保证施工人员的生命安全，从而提升煤矿企业的经济效益。基于此，本文从煤矿基建工程安全管理的重要性入手，分析煤矿基建工程安全管理中存在的问题，提出煤矿基建工程安全管理的策略建议，以期能够引起煤矿基建工程施工人员的重视，促进推动煤矿企业的经济发展。

简介：摘要：基建工程档案作为记录项目建设管理全过程的原始凭证，在建设过程中起到非常重要的作用，是一把“双刃剑”。因此，参建单位如何做好基建工程档案的管理，成为了我们日常工作中探索和必修的课程，参建单位需加强自身工作人员对于基建工程档案的认知，并不断加强自身档案工作的开展力度。本文针对基建工程档案的收集与整理归档展开深入分析，希望能够对相关工作的开展起到一定的帮助。

简介：摘要:基建项目工程造价管理工作是一个系统工程,建立一个比较完善的适应社会主义市场经济规律的基建工程造价管理制度,提升对基建工程造价管理和控制的管理水平,是建筑公司存在与发展的必然趋势。建设全过程管与控是我国现代化的建筑造价思想,其目标是达到对基建工程实施造价成本的管与监控制现代化的必由之路。

简介：摘要:基建项目工程造价管理工作是一个系统工程,建立一个比较完善的适应社会主义市场经济规律的基建工程造价管理制度,提升对基建工程造价管理和控制的管理水平,是建筑公司存在与发展的必然趋势。建设全过程管与控是我国现代化的建筑造价思想,其目标是达到对基建工程实施造价成本的管与监控制现代化的必由之路。

简介：摘要：电力企业的进步与发展离不开电力基础设施的建设，只有为人们带来稳定可靠的电力支持后，电力企业才能获得经济效益的提升。面对人们日益增长的用电量需求，电力企业需要在电力工程项目中投入更多的资金和资源，保障工程建设能够按照预期进度完工。在现阶段电力小型基建项目建设过程中，其项目管理还存在一些问题。因此，本文通过对电力小型基建项目的特点和存在的问题进行分析，并结合当前电力企业发展要求提出一定的管理策略，为电力工程基建项目工作的优化提升提供一定的参考和借鉴。

简介：摘要： 随着基建工程在社会中的广泛开展，其审计工作的重要性日益凸显。由于监督不到位、招标不规范、跟踪不及时等一系列问题，导致当前的审计工作存在着风险，影响着基建工程的质量和效率。基于此，文章对基建工程强化审计风险防控提出了一些对策和建议，希望能对相关单位提供借鉴和参考。

简介：摘要： 随着人们对于电力的需求逐渐加大，各种电力基建工程开始紧锣密鼓的实施，电力基建工程风险管理作为众多管理者的心头病始终困扰着很多从业人员，风险管理问题的重视程度也随着社会的持续进步达到前所未有的高度 。本文 主要是针对电力基建工程风险管理中出现的各种实际问题和存在的不足进行调查分析，提出有效的对策降低 电力基建工程项目的风险管理 ，保障电力基建工程安全施工 。

简介：摘要：随着社会的不断发展，各类电气设备及机械设备的大量出现，使得人们对于电力的需求愈来愈大。因此，相关部门就必须要加强对电力基建工程的重视，采取一系列有效的措施不断地提升电力基建工程的技经管理水平，以满足社会的发展和人们生活工作的需求。为此，本文对电力基建工程技经管理过程进行分析，提出了相应的措施，以提高技经管理效果。

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简介：摘要：电力需求量增大，随之也带动了电力基建工程的发展，对基建工程项目的管理要求跟着也越来越高。小型基建工程项目在电力企业发展建设中占有很大比重，对其管理进行研究具有极大的现实意义，因此对它的重视度也逐渐加大，。本文将对小型电力基建工程项目的特殊性进行分析说明，并探讨出小型电力基建工程项目目前所处的状态，包括其中存在的问题，         关键词：小型电力基建； 工程项目管理； 管理的现状； 相关措施         近年来，随着电力事业的不断发展，电力系统里的小型基建工程项目渐渐增多，也有不少小型基建工程处于改造过程中，为完善我国电力基础设施和提升设施水平做出了较大的贡献。同时对小型电力基建工程项目的管理要求也越来越高，并广受社会的关注，对其项目建设，国家电网提出了“大建设”方针，跟着 2013年基建工作会议再次提出了新的战略，要求不断加强基建工作上的管理创新与技术创新。管理水平是项目管理效果的的关键，对于目前小型电力基建工程项目管理上存在着一些问题，需寻找出有效的措施来解决，并不断提升项目管理能力。        一、 小型电力基建工程项目的特殊性         小型电力基建工程项目管理的范畴很广，包括施工建设、材料购置、生产运营、维修护理等，同时与之相关的经济效益、不在规划范围生产方面的配套设施等多个方面也在其管理范畴。因此小型电力基建工程项目具有复杂性、关联性，当然还有自身独特的技术性，故而小型电力基建工程项目管理水平需要进一步提高才能满足需求，对于管理上存在的问题要采取有效的策略。         二、 小型电力基建工程项目管理的现状         在对任何项目进行建设时都要将工期把握好，并以不违反政府相关规定为基本前提，最后使工程即经济又安全的完成，并保证工程的质量。而目前我国小型电力基建工程项目的管理方面就存在一些较为突出的问题，笔者在下文对其中主要的几个方面进行了梳理。         2.1 建设用地落实难，项目规划不完善、准确         项目前期准备阶段没有对用地做充分的调查、分析，不明白土地的性质与价值的范畴，不清楚周边的环境和其地质条件，不了解土地的规划指标，这些准备上的不足会使工程直接无法在期限内交付，还会影响后续手续的办理。对于长远的规划不深入，考虑不周全甚至还有不准确的内容，这在评审阶段由于工作开展的不严格也没及时提出，常有缺漏款项的现象发生，这些方面会直接导致项目资金的严重不足和工程质量问题。         2.2 管理流程上不规范，手续办理不完善         管理流程的标准化是展开一切管理的前提条件。目前管理流程问题主要有项目计划、投标、立案上没有完整有效的规范章程，项目审批拖延，在工程建设中常有更改设计的现象发生，更改的同时也没有及时备案，这些方面都没有严谨的规范进行约束，工程内部实施与外部手续办理不同步，手续没办理好就进行建设的违规现象也时有发生，导致后期交付问题的出现，中途签订的条款、工程设计等变更后，没有进行有效的再结算，影响到工程的成本管理。另外手续办理不完善在项目立顶时，缺少相关报告和批复，程完工后要进行后续手续办理，由于前期手续不完整，验收流程复杂，资料归档不及时，管理人员不重视，有经验不总结等因素，都会影响项目质量的把控。         2.3 投标招标存在违规现象         相关部门明确指出项目不能拆分建设，而小型电力基建工程项目常采用项目拆分的方式，在地方建筑的有形市场里没有进行正规的招标投标流程，未批准就先确定工程施工单位，这种有违规范流程的事情常有发生，也会对后期手续的正常办理带来阻碍，比如完工的项目验收、施工许可证等。         三、加强对小型电力基建工程项目管理的相关措施         3.1 做好前期的项目准备工作         首先，优化土地资源，对全局做好统筹管理，调查好土地性质、产权归属和地方规划，并制定土地房产的管理制度，将房产土地信息进行归档，同时建立完整的信息系统，对其进行分析后实现资源的优化配置。接着，做好项目储备，建立小型电力基建工程项目储备库，对其采取动态管理，资料入库前严把资料关，确保土地储备和项目立顶相吻合。最后，完善项目评审制度，确保建设项目的可行性，并做好生产效果、质量上的预期估算，再收集好项目的基本信息，对工程阶段会写到的报告、建议书做好标准化的模板工作，保证其规范性。         3.2 严格管理基建工程项目的各个环节         对招标投标进行规范，保证竞争的平等性；确立设计单位、施工单位和监理单位时一定要经过多次比对在决定，在信息化时代可以将纳入选择范围的单位信息放入信息管理系统，并建立针对性强和有明显效果的评价制度，根据评分择优任用；项目工地做到现场检查，确立好建设目标，其中包括不同阶段细化的目标。项目实施阶段，严格按照项目规划实施，完成目标后定期做好阶段报告；工程建设时不得不更改设计时，应严格加以控制与管理，做好现场签证后并及时上报、备案；手续方面确保完善，并将所有手续结果、产权资料、施工许可证等重要文件进行备案。另外审计部门工作范畴贯穿工程始末，在建设的开工、施工、竣工阶段都应严格审计，起到有效的监督作用。         结束语         在小型基建工程项目蓬勃发展的大形势下，需要不断提升对其项目管理的水平，电力企业在展开工作时应做到统筹好现有的资源，从小型电力基建工程的实际特点出发，针对其具体要求，做好项目投标招标、设计规划、建设、投入生产以及后期维护的全套有效管理，确保资金无浪费、规划周全准确以及严格管理标准，最终使小型电力基建不断向前发展。 参考文献： [1] 邓家洪 . 浅谈电力系统小型基建的项目管理 [J]. 企业技术开发 ,2015,35:149 [2] 彭鹏 , 黄玉婷 . 电力企业小型基建项目业主方管理模式探讨 [J]. 企业技术开发 ,2009,12:168

简介：摘要： 电力行业的快速发展，让基建工程的建设数量也随之增加。在知识经济背景下，电力企业要想提升在市场中的综合竞争力，就一定要加强基建工程的质量管理工作。基于此，相关人员应该充分的意识到电力基建工程中质量管理工作的重要性，对于工程建设中存在的一些问题，要深入的研究，并寻找出相应的解决策略。只有这样，才能加强工程的管理工作，满足大众的用电需求，为国民经济的发展作出一定的贡献。

简介：