简介：摘要：业财融合是新时代财务人员转型的方向，由传统的会计核算向着业务发展和转变。在业财融合的视角之下，成本控制在电力施工企业当中扮演着重要的角色和占据关键的位置，在电力施工企业施工的过程当中，不仅仅会受到市场、经济等因素的影响与制约，同时企业内部管理薄弱、成本控制方法陈旧、落后、资源材料浪费等的问题也会导致电力施工企业的经济效益出现降低问题，因此，一定要加大电力施工企业工程成本控制的力度。

简介：摘要：近年来，随着产业结构升级，经济方面的压力逐渐增加。建筑施工企业在面临重要发展机遇的同时，也面临诸多的挑战，市场格局发生不同程度的变化。建筑施工企业在市场中占据主体地位，各企业之间产生了激烈的竞争。但是对于目前的建筑施工企业的业财融合来说，还存在许多的不足有待完善，本文通过分析建筑施工企业业财融合管控机制建立的主要难点，提出相应解决办法。在实践中要重视业务部门与财务部门之间的沟通和交流，不断积累经验，逐步完善业财融合管控机制。

简介：摘要：轨道交通装备制造企业的业财融合是目前企业财务有效管理的重要方式，轨道交通较多的装备制造偏向于智能化的发展方向，为轨道交通提供智能技术服务，这是时代的发展趋势。站在制造企业的角度分析，企业现在面临着结构调整和发展方式转变的多方面社会问题，坚持创新实践是企业发展的必然战略。为了实现信息化和工业化的结合，应当在发展企业生产技术的同时，考虑到企业传统的财务会计面临新的挑战和难题，打造企业业财融合的创新发展模式，实现企业低成本发展目标。

简介：摘要：受新冠疫情拖累和国际形式的影响，市场需求不旺盛，加之国内石化行业产能提高，市场竞争愈加激励。在这样的环境下，企业通过业财融合整合资源，实现财务管理和业务决策充分互动，形成管理合力，对企业的意义十分重要。业财融合的管理工作转型势在必行。对此，本文简要分析了业财融合的必然性趋势，并针对石化企业业财融合转型所出现的问题提出了相应的转型路径，以供石化企业转型借鉴。

简介：摘要：企业要想有效提升绩效水平，实现业务与财务管理的深度融合至关重要。首先，构建一个积极的企业文化环境，促进业务部门与财务部门之间的沟通和合作是实现这一目标的基础。这种文化环境应鼓励跨部门协作，保证信息流畅且高效地在各个部门间传递，共享资源，以提高决策的效率和准确性。业务与财务的深度融合将有助于企业在激烈的市场竞争中获得更强的竞争优势，并实现持续稳定的发展。

简介：摘要：在全球化发展的背景下，经济呈现开放形态，市场竞争更加激烈。众多企业为了适应经济形态变化，增强市场竞争力，开始着手调整发展模式。而财务管理是重点调整的内容。传统的财务管理以账目核算和监督为主，在企业发展过程中起到辅助作用，业财融合背景下，财务管理向价值管理方向拓展，对企业发展预算和发展方向进行预测，对企业预算进行定额管理，与业务协同合作，准确把握市场动态发展情况，提高企业预算管理水平。本文通过对业财融合背景下烟草企业预算定额管理的优势进行概述，分析目前烟草企业预算定额管理存在的问题，并针对性提出优化策略，希望为推动烟草企业预算定额管理发展提供有效参考。

简介：摘要：会计体系随着生产实践活动的发展越来越完备，会计计算方法必须与生产方式保持一致，并能够客观反映出生产的实际情况，用以指导生产活动。对于房地产企业而言，财务数据以及业务数据是非常重要的，通过落实业财融合，将这两部分数据结合起来，能够让公司的管理者以及决策者对于公司的经营情况有更加充分的了解。关键词：房地产；开发企业；业财融合

简介：摘要：会计体系随着生产实践活动的发展越来越完备，会计计算方法必须与生产方式保持一致，并能够客观反映出生产的实际情况，用以指导生产活动。对于房地产企业而言，财务数据以及业务数据是非常重要的，通过落实业财融合，将这两部分数据结合起来，能够让公司的管理者以及决策者对于公司的经营情况有更加充分的了解。关键词：房地产；开发企业；业财融合

简介：摘要：随着新经济常态的来临，电力企业必须顺应时代发展的需求，加快转型升级的速度，积极探索业财融合管理模式在企业财务管理工作转型中应用的策略。业财融合的实施，能够帮助企业将财务管理工作从档案的财务核算性逐步转变为价值创造型，推动企业的稳定健康发展。从企业的角度出发，在实施业财融合的过程中，应该强化自身的观念认识，做好综合考核，构建起复合型人才队伍。基于此，本文主要分析了基于业财融合的电力企业财务精益管理。

简介：摘要:本研究围绕"业财融合提升企业财务管理能力"展开，旨在深入探讨业务和财务融合对企业财务管理能力的提升效果。通过对相关文献的综合分析和实证研究，我们发现业务与财务的紧密结合有助于提高企业对财务信息的全面把握，实现更精准的财务决策。同时，融合模式也为企业提供了更多的战略选择，促使财务管理体系更好地适应市场需求。本研究不仅为企业实践提供了有益的借鉴，也为财务管理理论的拓展贡献了新的视角。

简介：摘要： 本文旨在探讨烟草企业在精细化财务管理视角下推进业务与财务的融合实施策略。首先分析了精细化财务管理的概念和重要性，然后结合烟草行业的特点，阐述了业务与财务融合的意义和挑战。接着，提出了烟草企业实施精细化财务管理的策略和路径，包括建立全面的财务分析体系、优化预算与资金管理、加强成本控制和绩效评价，最后总结了实施策略的效果和前景展望。

简介：摘 要：建筑施工企业在信息化实施以前，业务与财务的信息沟通受人为因素的影响较大。若信息不畅，容易形成信息孤岛。同时信息传递存在时间性差异，财务信息相对滞后，由此产生的财务数据，很难及时的反映和监督施工过程中的成本耗费。为了更好地实现施工企业全过程成本管理，通过与信息科技公司进行合作，利用信息化平台，来实现业务信息全程可视化，达到线上线下施工成本的全过程管理。通过合同立项管理、设备材料管理、分包劳务管理、施工质量管理等专业管理的信息化数据采集，搭建起成本全过程管理的桥梁。业财一体化的实施使原有成本管理模式与业务端信息进行了充分的融合，通过构建业财一体化成本管理体系，实现业务端与财务端的数据共享，将施工预算管理与成本费用核算相结合，形成动态的成本分析，及时跟踪经营报量的细化数据、施工过程中的成本数据，实现计量与耗费的同步分析。通过实施全过程成本管理，分析出影响施工成本的不利因素，落实成本管理责任，由责任主体对出现的问题进行纠偏，促进施工成本的良性循环改善。通过对业财一体化后建筑业的成本管理体系研究，建立全过程成本管理的体系，为建筑施工企业由粗犷式成本管理向精细化成本管理转变提供借鉴。

简介：摘要：在快速发展变化的市场环境下，房地产企业想要保持稳定持续的发展，成本管理是关键所在。这时房地产企业需要将财务会计向管理会计进行转变，此时需要应用全新的管理方法，即业财融合。通过业财融合来不断优化成本管理，并对成本管理进行一定的延伸，为房地产企业的健康发展提供保障。因此，如何在业财融合背景下开展房地产成本管理对策成为研究的重点。

简介：

简介：摘要：由于互联网和大数据的发展，现在公司会计工作正面临着很大的改变。财务和业务的互相结合，导致财务会计已经渐再适用，也逐渐被管理会计所取代。在一个稳定发展的企业中，管理会计已经逐渐占据了主导地位，人财物和产供销是一个公司发展的主要组成部分，而这些部分都已经渐渐使用管理会计。本文主要探讨分析了公司人财物，产供销这几个重要组成部分中涉及管理会计方面的使用方法，以及管理会计在企业财务全覆盖方面的使用。

简介：摘要：随着我国经济的发展，建筑企业也得到了巨大的发展机会。 对于建筑企业工程项目的建设过程而言，成本管理工作是其中极为重要的组成部分。因此，采取有效的优化管理策略加强企业项目的成本管理，从而进一步降低成本费用的支出，不断提升市场竞争能力，实现经济效益的最大化及成本管理最优化。但是就目前建筑施工企业成本管理的实施现状而言，依旧存在很多未完善的问题。

简介：摘要：随着我国市场经济体制的不断完善，资质管理在建筑业企业发展中发挥的作用也越来越突出。本文重点针对资质管理对建筑业企业的影响进行了详细的分析，并提出了提高建筑业企业资质的措施，旨在借助资质管理提升建筑业企业的市场竞争力，提升建筑业企业的经济效益与社会效益，促进建筑业企业的稳定发展，以供参考。

简介：摘要：财务风险指的是在企业经济领域将要面临的挑战与难题，金融危机、通货膨胀以及汇率波动都会影响建筑企业的财务管理。因此，建筑施工企业在市场经济快速发展的情况下，应特别重视财务风险控制与防范工作，财务风险便成为企业在经营运转过程中必须要解决的问题。

简介：[摘要 ]文章通过电力建筑工程内业资料基本特点、管理、背景，基本内容、信息化的内容，最后提出了电力建筑内页管理工作的对策。

简介：摘要：班组作为最基层的管理单元，要保证班组的管理可控有效，必须做到管理工作扎实有序，并使得班组建设充满生机和活力。特别是在当前飞速发展的时代，多数大型企业正在大刀阔斧的狠抓快速发展，因此做好基础管理，抓好班组建设就显得十分必要。本文分析了加强企业班组建设的重要性，提出了加强班组管理措施。