简介：摘要：随着经济的发展，业务与财务融合成为企业管理发展的新趋势，受到越来越多企业的重视和推崇。作者通过在电网企业的学习实践，结合电网企业在业财融合方面的具体实施情况，对电网企业业务与财务的融合进程、业财融合的全面预算管理模式存在的问题进行研究，并在此基础上提出进一步的完善措施与建议。

简介：摘要：在当今社会和经济飞速发展的今天，传统的电网企业财务管理已经无法适应时代的发展。在这种情况下，电网企业应该对财务管理模式进行创新，将财务管理与业务管理工作有机地结合起来，从而达到业务和财务部门之间有效地进行沟通的目的，从而降低了管理成本，提高了电网企业抵御风险的能力，从而保证了稳定运营。本文分析了业财融合背景下财务管理存在的问题，并提出了有针对性的解决方案，为未来电网企业财务管理创新提供更多参考。

简介：随着时代的不断发展,企业也在不断的发展和进步,传统企业的经营模式对于现代企业而言很多都发生了巨大的变革,特别是企业业务和财务的关系问题,业财融合逐渐成为了企业经营方式变革的关键所在。本文从企业业财融合的意义出发,阐述了企业业财融合存在的问题,并根据具体问题提出了一定的解决策略,希望能够对企业的业财融合提供一定的理论参考。

简介：【摘要】随着社会经济的快速发展，我国当前在不同的领域中都迎来了重要的改革和创新。想要在当前激烈的竞争中立于不败之地，企业就需要大幅度的提升内部的管理工作。所以，有更多的企业都将财务和业务之间相互结合，形成全新的共同运行的模式，优化了企业的资源配置，实现经济和社会效益。本文就主要对当前企业加强业财融合的情况进行了分析，并且针对存在的问题提出了相应的优化策略。

简介：

简介：摘要：在新的时期，我们的市场经济制度逐步健全，新技术和新观念的不断出现，为我们的各个行业的迅速发展提供了良好的环境。财务管理是公司内部管理中最重要的一个步骤，目前，业财融合管理新模式得到了普遍的认同和运用，从而保证了公司的平稳运行和长远发展。本文以我国电力行业为案例，论述了电力行业“三位一体”的基本内涵，并对目前存在的问题进行了剖析，着重从不同角度探讨了相关对策，以期为电力行业提供借鉴。

简介：摘要业财融合的实现将使得财务与业务部门之间的信息交流无阻，显著提升企业财务管理能力，同时显著提升企业的业务活动效益。业财融合作为财务转型的目标，能为企业创新发展提供强有力的支撑。

简介：摘要：建筑施工市场在当今的竞争是愈演愈烈，企业想要实现长久的发展，就要加强对财务管理的重视及创新，业财融合就是目前一种较流行的管理模式。本文概述了建筑施工企业的业务特点及业财融合管控的必要性，针对企业在业财融合管控中存在的一些问题进行分析，并提出相应改善措施，以期通过这种管理方式的运用，使企业管理人员可以对企业的发展方向有精准预测，为企业的经营决策提供保障。

简介：摘要：企业在实施业财融合的过程中，需要从组织结构优化、信息系统建设、绩效评价体系完善和文化建设四个方面入手，采取有效的对策。这些对策不仅能够解决企业在实施过程中面临的各种挑战，还能够为企业的可持续发展奠定坚实的基础。在这个竞争日益激烈的市场环境中，业财融合将成为企业提升管理水平、优化资源配置、增强竞争力的重要手段。通过不断的努力和改进，企业可以在业财融合的道路上走得更加顺畅，实现长期的可持续发展。

简介：摘要：在当前的经济环境下，电网企业面临着日益复杂的财务风险。随着业财融合的深化，企业的财务管理不再局限于传统的财务会计，而是需要与业务流程紧密相连，以实现更高效的风险防控。本文将深入探讨在业财融合的背景下，电网企业如何识别、评估和应对财务风险，以保障企业的稳健运营和持续发展。

简介：摘要：数字智能时代，大数据、云计算等前沿科技技术为企业推进业财融合提供了新的视角与手段，对企业进一步完善业财融合，充分发挥其最大效能，具有重要的指引作用。如何将数字智能下的新技术应用于业财融合，是企业管理者面临的一个新课题，本文基于智慧财务的业财融合管理模式实践，从该模式构建的数智一体化化财务系统、融合式教培管理格局、业财融合体系三个角度进行阐述分析，剖析数智化技术推动业财融合的“电网经验”和“甘肃经验”。

简介：摘要：本文以电网工程业财融合为基础，阐述了电网工程财务管理现状，并对实现业财有效融合的方法进行了总结。首先要更新观念，随后开展改革工作，以信息系统为基础，不断加强财务人员能力及素质，促进业财的有机结合，形成财务人员与工程管理人员良好的协调关系，进而优化和完善电网工程管理工作。

简介：摘要:业财融合在制造业企业中的应用具有重要的战略意义，但在实际实施过程中面临着多种挑战。通过构建支持业财融合的组织结构、完善数据管理与信息系统、优化流程整合与管理、加强人才培养与能力建设、完善绩效考核与激励机制，以及关注外部环境与市场变化等一系列对策，制造业企业能够有效推动业财融合的实施，提升企业的综合竞争力。在这一过程中，企业领导层需充分认识到业财融合的重要性，积极推动文化变革和管理创新，营造良好的内部环境，确保业财融合的顺利推进。

简介：摘要如何实现建筑企业财务管理的价值创造？一直是建筑业广大财务人员苦苦追求的目标。随着新的商业模式不断创新、法律法规的不断完善以及人工智能不断发展，传统的建筑企业财务管理模式面临颠覆性的变化，业财融合比任何一个时期都更加现实而迫切摆在建筑企业面前。本文首先提出了建筑企业业财融合的背景，分析了建筑企业业财融合中存在的问题及原因，最后从建筑企业应加强顶层设计、建立业财融合的管理机制、优化财务人员的工作环境、加强业务财务人才培养等方面提出了具体措施。

简介：摘要对于一个企业来讲，财务管理和业务管理都是非常重要的事情，业务管理创造价值，财务管理则是守护价值，二者之间具有非常紧密的联系。在企业管理中进行业财融合，不仅让企业的财务管理和业务管理的协调性更好，还有助于提高财务管理过程中的精准性，对企业来讲是非常重要的改变，值得进行推广。本文对企业的业财融合的必要性和关键策略进行阐述，希望能够对相关问题的研究者提供一定的启示和帮助。

简介：摘要：伴随着社会经济的快速发展，企业的财务工作也面临着很大的挑战，同时，对于中石油企业来说，其同样需要在会计管理工作中体现出创新之处，帮助企业更好地经营发展。企业业财融合的有效实现，不仅有效体现在企业的内部活动中，同时，也意味着企业在整个市场中核心竞争力的提升，所以，业财融合的问题需要被充分地重视。本文就业财融合问题进行研究，以中石油企业为例探讨，并针对问题提出相应的解决对策，希望能够带来一定借鉴意义。

简介：摘要：财务共享和业财融合是推动企业数字化转型、实现价值创造的关键路径。财务共享使企业财务职能转变和财务管理转型升级成为可能，业财融合为财务管理转型创造了有利条件，使财务具备实时感知、从容面对和主动引领业务变化的价值创造能力。基于此，本文分析了信息化背景下业财融合存在的问题，并提出了有针对性的对策建议。

简介：摘要：本文以企业实施业财融合的必要性作为研究出发点，提出了运用流程再造思想改进会计核算过程、运用信息共享技术解决组织管理融合问题、建立专门部门优化内部控制机制、健全监管体系控制改革自身风险、统一价值目标建立高素质财务团队的改革建议。

简介：摘要：业务和财务作为组织的一枚硬币，具有两面性，业务与财务的关系具有天然的不可切割的内在联系，但在业务与财务的关系上，业务具有前导性和外部性，财务具有滞后性和内部性，在没有信息技术支撑的前提下，业务与财务的融合更多体现在点上的融合；在大数据背景下，业务与财务的融合则体现在面和体系的融合。本文分析了传统企业财务管理存在的问题，并提出了企业实施业财融合推进措施。

简介：摘要：时代的快速发展，市场竞争加剧，对于企业来说，实行更加精细化的财务管理，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。而实施业财融合是提升企业财务管理质量的重要途径。基于此，本文探讨了当前企业业财融合面临的困境，同时，针对这些问题提出了针对性的解决措施。