简介：摘要：有效的项目管理是现代工程建设能否顺利进行的关键，尤其是对国际海上石油工程 EPCI项目而言。海上石油工程国际 EPCI项目是一项复杂、规模巨大、内容多样的系统工程，要实现项目的最终目的，不仅需要具备涉及、采办、建造、安装、调试、运输、检验和维修等各个专业的能力，还需要有一套科学的项目管理方法和战略，一般来说，有效的项目管理要比前瞻性的技术方案更有推动力。因此，深入理解和掌握国际 EPCI在海上油气开发中的应用，对提升我国海上油气开发中的 EPCI项目管理水平，具有重要的现实意义。

简介：摘要：海洋石油工程是一种非常复杂的工程，EPCI项目主要包含了设计、采办、建造、安装等板块，项目管理工作复杂度比较大，如果没有做好管理工作，可能会导致资金的浪费、人员设备待机、项目工期延长、施工工效降低等，深水海洋石油的EPCI 项目是一个高技术、多专业、复杂化的工程项目，其不仅需要投入较大的资金成本，也需要较多的人力资源。EPCI 的项目管理要做到层层对接、有条不紊，其项目管理的实际水平会在一定程度上影响项目的效益与成果，科学合理的项目管理能有效节约投资成本，并加快工程的推进效率，有利于实现EPCI 项目管理以最经济化的管理方式保证工程任务顺利完成的管理目标。

简介：摘要：伴随着能源行业的不断发展和陆地石油的发展瓶颈，我国海洋石油占领了重要的地位，海洋石油作为我国越来越重要的能源储备形式在经济发展中也发挥着日益重要的角色，海洋石油能源发展的效果也间接影响着我国经济日后的发展趋势。本文将对供应链工程服务采购管理模式在海外EPCI项目中的应用和发展展开深入的分析。

简介：摘要：伴随着时代的进步，它更好地推动了建筑工程行业的发展，但是在建设过程中需要关注的问题很多，这篇文章可以从建筑管理角度出发，并根据自己的工作经验，对如何有效地进行施工项目管理和费用管理进行了深入剖析。

简介：【摘 要】：现代企业管理水平的提升，需要坚持以项目化管理为基础。从原本的粗放式管理到现阶段现代化管理发展中，项目化管理发挥了至关重要的作用。项目计划管理作为项目质量的关键，其科学性和有效性关系到企业项目管理的实际效果。本文将探讨现阶段项目计划管理与项目质量管理的实际情况，积极地展开针对性应对方案的探讨。

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简介：【摘 要】近年来我国建筑行业迅猛发展，各地都在不断进行工程建设，工程施工项目管理效果影响着施工项目的运行使用可靠性，而施工项目建设中如果不进行全面的成本控制又会增大施工及建设方的施工成本，降低施工项目的利润，不利于施工及建设单位的有序发展，因此在施工项目建设中应积极强化项目管理效力，优化项目成本管控工作的效果，为施工项目建设整体呈现高质性、高效性提供助力，同时还应提升施工项目成本控制的合理性，降低施工推进中的成本浪费，为施工建设项目提高利润提供保障，本文概述了项目管理及项目成本控制的概念与作用，而后针对当前项目管理及成本控制工作的现状进行了分析，进而提出了针对性优化对策。

简介：【摘要】项目管理是企业一个稳定的管理组织，加强对企业的项目管理，能够有效地促进企业的长远发展。所以在进行企业项目管理时，企业要加强对创新的管理模式，加强管理人员的自我学习，提高管理人员的专业管理水平，发挥项目管理对于企业发展的促进作用。但是许多企业在发展过程中，都缺乏对项目管理的重视，导致项目管理效果不理想，从而无法有效地提高企业的经济效益，所以企业要想提升企业效益，就要重视项目管理的开展，完善项目管理的方法。

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简介：        摘要：随着我国城市建设脚步的加快，建筑工程的规模也在不断扩展，而各个地区频发的安全事故造成了恶劣的社会影响，给建筑工程领域的发展带来了较大的负面影响。故此，积极研究建筑工程的安全生产和安全管理的标准建设，落实安全建设措施，成为保证建筑工程安全生产的重要途径。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对探究建筑施工企业安全生产及安全管理提出了一些建议，仅供参考。

简介：摘要：尼泊尔是国家 "一带一路 "走出去战略的重要组成部分，近年来越来越多的国内施工企业参与到了尼泊尔基础建设当中，本文通过作者在尼泊尔多年的工程项目安全管理经验，总结尼泊尔工程项目安全管理的特点、要点及管理控制。

简介：[摘 要]中铁十局三建公司在企业改革发展过程中，为践行“集约化”管理理念，适时搭建了“法人管项目”的项目管理模式，并根据实际经营情况适时调整创新工作方式，实现了基层项目管理效能的提升。

简介：获奖项目ＡＷＡＲＤＳ１９９６年度中国气象科学研究院获奖项目一览表ＡｗａｒｄｓｏｆＣＡＭＳｉｎ１９９６获奖项目名称ＴｉｔｌｅｏｆＡｗａｒｄｓ获奖者姓名Ａｗａｒｄｅｅｓ（ｆｏｒＣＡＭＳｏｎｌｙ）获奖等级ＰｒｉｚｅＣｌａｓ南极气候与大气环境研究Ｓｔｕｄｙｏ...

简介：摘 要 项目管理是一门学问，也是一门艺术。项目的成功既无固定招式，也无放之四海而皆准的标准。只要坚持目标管理、 PDCA循环、以人为本三个原则，抓住风险、客户、目标三个关键，平衡好进度、质量、成本三者关系，就会大大提高项目成功的可能性！

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简介：摘要：近年来，公司EPC项目装饰工程越来越多，要求越来越高。但是，大部分装饰管理人员已经习惯了施工总承包模式，对于EPC承包模式并不熟悉。 在此背景下，如何做好EPC工程履约？方法很多，最重要的是做好开工策划。项目管理团队要结合EPC工程特点，从设计、工期、采购、商务管理、技术质量等方面进行开工策划。

简介：摘要：电网工程是电力企业重点工程项目之一，具有施工时间长、投资成本大、质控难度高、影响范围广等特点，为了确保电网工程项目可以顺利推进，必须主动落实精益化管理，从电网工程全生产链入手，构建工程项目全过程精益化管理新思路。当前电网工程项目管理实际情况来看，重点难点环节较多、管控难度较大，必须在现有管理体系基础上尽快落实和完善精益化管理理念，确保精益化管理可以从思想理念的层面平稳转变到实践行动层面。

简介：摘要：建设工程施工项目合同的架构，是一个以法律规范为骨干，贯穿成本控制的脉络，构筑项目成功的关键支柱。合同内容的明确性，决定了工程项目在执行期间的权责清晰，为成本管理奠定了坚实基础。以成本控制为血脉的合同管理，不仅需要明确界定各款项费用的支付时间点、金额及条件，还须在整个项目生命周期内，严格监控预算执行，确保开支与合同规定严格相符，从而避免合同履行过程中意外成本的产生。本文研究了建设工程施工项目合同和项目成本管理策略，旨在为相关人员工作提供参考。

简介：摘要： 在轨道交通制造项目中，往往具有较为繁杂的流程和环节，需要企业能够规划好流程，让制造项目有序进行。所以，这就可以通过项目管理的方法，对项目施工的成本、人员、物料等进行统筹规划，从而可以保质保量地完成项目。

简介：摘要：伴随着社会经济的不断发展，城市化运行进程逐渐加快，以往单一的项目施工模式已经不符合当前居民提出的高要求了，集商业零售、酒店餐饮、商务办公以及综合娱乐等为一体的城市综合体随之出现。本文从城市综合体项目施工阶段项目管理方面入手，全面探讨了各项管理要点。