学科分类
/ 1
13 个结果
  • 简介:以日语专业学生为对象进行问卷调查,研究性别和年级因素对学生的日语学习信念的影响。调查结果显示:分别有6个项目在“性别“和“年级”因素上存在显著差异。

  • 标签: 日语 学习信念 性别 年级
  • 简介:随着我国信息化水平的不断加快,特别是移动互联网技术的迅速发展,移动图书馆已经成为现在图书馆发展的一个重要方向。高校学生是信息技术使用的中坚力量,高校图书馆在发展移动图书馆的背景下对于学生如何在移动图书馆支持下更好的获取知识尤为重要。本论文分析了在移动图书馆条件下高校学生学习的三种模式,使高校学生在移动互联网的支持下能够更好的运用移动图书馆。

  • 标签: 移动图书馆 高校学生 移动学习
  • 简介:随着我国汽车产业的快速发展,汽车售后服务作为汽车服务行业的一部分,其服务质量是否得到保证的问题日益受到消费者的重视。通过对宁波汽车售后服务质量展开问卷调查,运用服务质量差距模型和SERVQUAL模型对问卷数据进行了分析,发现了宁波市家用汽车在售后服务质量方面存在的问题,并据此提出了提高宁波汽车售后服务质量的有效措施。

  • 标签: 汽车 售后服务 质量 差距模型 措施
  • 简介:我司有宽体窑与窄体窑两种不同类型的辊道窑,但是目前宽体窑的烧成时间比普通窄体窑的速度慢,而且产品的质量也没有普通窄体窑稳定,该宽体窑主要存在如下问题:

  • 标签: 产质量 辊道窑 窑头 宽体 设计 时间比
  • 简介:分析探讨了甲醇羰基化合成醋酸工艺产品质量存在的问题,从微量碘的脱除、还原性杂质的脱除以及金属离子脱除等方面展开分析,优化了产品质量,提升了醋酸产品的优等品率。

  • 标签: 羰基化 醋酸 脱碘 质量 金属离子
  • 简介:能源是国民经济发展的命脉,是可持续发展的物质基础。我国是能源消耗大国,而化工企业的能源消耗又占相当大的比重,消耗的高低对产品的制造成本影响很大,直接影响企业的经济效益。分析了化工企业节能管理的现状,存在的问题及应对措施,目的在于结合企业实际情况,有效地进行节能降耗管理工作。

  • 标签: 化工企业 节能管理 技术改造 合利用能
  • 简介:固定资产是企业赖以生存的物质基础,只有科学管理,正确核算,才能提高固定资产的使用效率,提高企业综合竞争力。指出了企业固定资产管理及核算中常见的问题,根据多年实践工作经验,提出通过加强内控、强化资产实物管理、运用软件便捷核算、关注税务法规的特殊规定等,来加强企业固定资产管理及核算。

  • 标签: 固定资产 管理核算 内部控制 实物形态 税法规定
  • 简介:近日,泛长三角地区多家食品添加剂和配料协会联合召开会议,会上行业权威专家都一致认为,建议从《食品安全国家标准食品添加剂使用标准》,即从GB2760中删除食用香料部分,建立独立的食用香料管理标准体系,以有利于对食用香料进行区分管理。同时,在香料管理标准中,将食用香料列表中的注解内容作为独立章节实施管理。这样操作,既适应了食用香料品种繁多的特点,也更有利于对食品添加剂的安全监管。

  • 标签: 食用香料 标准体系 管理 食品添加剂 长三角地区 使用标准
  • 简介:发现城市问题是城市管理的源头。为达到城市管理“第一时间发现问题、第一时间处置问题和第一时间解决问题”的总体目标。发现问题是关键。智慧城管自建设以来,不断完善发现问题的手段,扩大视频监控、移动监控、智能监控和单兵装备的配备与应用范围,实现了对城市管理的部件(人和物)、事件的全面感知。

  • 标签: 智慧化技术 智慧城管 发现问题
  • 简介:文化冲突是当前留学生管理工作中产生各种问题的根源所在。宁波工程学院留学生的本土文化与中国文化冲突表现在四大方面:价值观差异、道德观差异、时间观差异、认同感差异。留学生管理方法不当、管理人员水平不高更加激化出文化冲突的显性问题,对留学生工作的顺利开展产生影响。本文从界定文化冲突内涵入手,分析了宁波工程学院留学生文化差异的表现形式及管理中遇到的问题,结合研究者的实际工作经验,归纳出一套以人为本、自主管理式的留学生管理模式。

  • 标签: 文化冲突 表现形式 管理模式
  • 简介:<正>尽管整个空分行业不太景气,但杭州杭氧工装泵阀有限公司通过努力,依然取得良好的效益,成绩斐然。公司整体的凝聚力固然重要,而个人司职的主观能动性也未可小觑。工业生产讲究秩序,强调计划。一名优秀的生产管理者,纵向须保持宏观视野,横向则要穿针引线,使各项工作有序开展、有机结合,达到生产效率最大化。下面就带读者认识一下2013年杭氧集团优秀共产党员、杭州杭氧工装泵阀有限公司管理科科长兼总调度黄栋,以及他对于工作的那一份主动与细心。

  • 标签: 优秀共产党员 泵阀 有限公司 工装 调度 有机结合
  • 简介:各位代表:现在,我受集团公司委托,向大会作年度行政工作报告,请予以审议,并请列席代表提出意见。报告分为两个部分:2012年工作总结;2013年工作安排。

  • 标签: 精细管理 经营发展 总经理 效益 会员 职工