简介：壳牌是一家全球化的能源集团，在中国的发展轨迹已经超过一个世纪。目前，壳牌是在中国投资最大的国际能源公司之一，

简介：<正>2012年6月28日ICIS亚洲基础油和润滑油会议显示,中国石化的Ⅱ/Ⅲ类基础油能力将从目前的41万t/a飙升至2015年100万t/a,以帮助满足中国对高品质环保型润滑油的需求。中国石化正在燕山建设24万t/aⅢ类油装置、在茂名建设25万t/aⅢ类油装置,以及在济南建设9.6万t/aⅡ类油装置。汽车保有量在中国蓬勃发展,2011年达到1.06亿台。到2015年,中国润滑油消费量将达到810万t/a,其中365万t/a将为发动机油。中国对环境和节能的重视使之需要高档润滑油,这反过来将需要更高品质的基础油。2011年中国总的基础油消费量为691万t。

简介：1月30日，巴基斯坦政府通过一项决议，决定将瓜达尔港运营权从新加坡移交到中国。专家表示，获得该港的经营权能够逐步解除中国对能源的后顾之忧。据悉，该港距离全球石油供应的主要通道霍尔木兹海峡仅400余公里，具有重要的战略意义。历史上苏俄和美国为争夺它动足了脑筋。2007年，该港运营权由新加坡接手，但运营情况没有达到预期的效果。

简介：本文在讨论创新能力内涵的基础上，分析了石油石化行业、企业及科技岗位对青年科技人才的要求，总结概括了中国石化青年科技人才创新能力现状，最后提出了青年科技人才创新能力构成要素模型。

简介：石油属重要的能源物资，因而石油行业在国民经济中处于战略性和基础性的地位，各国均给予特别关注。在市场经济渐趋完善的背景下，国家对石油行业的直接干预受到限制，征收税费成为主要的调控手段。我国当前的石油税费制度还存在一些弊端，表现为分配体系不够科学、立法宗旨不够明确以及课税要素设计不够合理等，亟需通过石油税费制度的改革来带动整个石油收益分配体系的科学化。

简介：新世纪以来，中国天然气进入快速发展时期，消费快速增长，储产量保持增长高峰，基础设施建设快速推进，市场化建设取得积极进展，多元化供气格局基本形成，中国在世界天然气市场中的角色正在发生重大转变。未来10～20年，中国仍处于经济社会转型期，面对严峻的资源与环境挑战，天然气需求仍将进一步增大，供应能力大幅提升，中国将在全球市场中发挥日益重要的作用。

简介：随着城市中汽车保有量的上升。汽车污染逐渐成为城市空气污染的主要来源之一。为降低汽车排放，各国均制定了日益严格的汽车排放法规。为使汽车尾气排放达标，主要措施之一是制定严格的车用燃料标准，实现燃料清洁化。世界各国并没有制定统一的清洁燃料标准，不同国家和地区根据经济和技术发展水平、炼油装置的结构和不同时期的环保要求，制定不同的清洁燃料标准。

简介：日前，康菲石油中国有限公司已取得蓬莱19—3油田总体开发工程和环境影响报告书的核准文件。经过排液泄压、维护治理等一系列整改措施，蓬莱19—3油田已恢复正常状态。国家海洋局同意康菲公司逐步实施恢复生产相关作业。蓬莱19—3油田于2011年6月发生重大漏油事故后，一直处于停运状态。

简介：阿富汗矿产部长沙拉尼（WahidullahShahrani）2013年3月20日表示，预计中国最大的石油公司中国石油天然气集团公司（ChinaNationalPetroleumCorp．，简称中国石油集团）很快将在阿富汗开始原油的商业生产，今年的日产量可能达到25000桶。

简介：来自国家统计局的最新数据显示，前三季度，全国石油和化工行业经济运行总体平稳，下行压力减缓。行业收入平稳增长，效益不断改善；产业转型升级稳步推进，投资结构继续优化；出口保持增长．市场供需基本稳定。

简介：本文通过分析研究物业服务企业员工离职的现状、原因、离职影响因素，有针对性地提出员工离职管理的对策和建议。

简介：<正>克莱恩(Kline&Co)有限公司在2013年7月中旬召开的ICIS亚洲基础油会议上表示,从2011~2012年,中国的成品润滑油需求下降。这导致基础油需求收缩,预示着全球基础油市场将发生变化。虽然亚洲在过去10年内一直是全球润滑油

简介：通过对中国石化离退休人员基本情况、老年活动中心和老年大学基本情况进行分析，找出老年活动中心和老年大学工作中存在的问题，并根据工作经验总结及数据分析结果，提出加强基础设施建设、发挥思想阵地作用、丰富老年文化生活、办好老年大学、提升服务管理水平、加强队伍自身建设等应对措施。

简介：国企党建工作科学化，可以从工作安排标准化、管理手段现代化、评价考核定量化、制度资料规范化、组织建设有文化、党群科研课题化等几个方面持续展开。

简介：根据做好个性化培训的三个前提，即科学论证培训需求、充分把握个体个性和丰富培训资源，“高级管理人才培训”项目组从个性化培训方案制定、培训组织实施、痕迹化管理以及学员分类使用建议几个方面，进行了个性化培训的探索与实践。

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简介：本文以中国石化领导干部模块化选学培训项目评估实践为例，对模块化选学培训项目的评估结果进行了定性和定量的分析，并根据评估结果提出了优化和改进建议。项目负责人发挥主导作用，坚守实践性指向是模块化选学培训项目的生命力之源；充分挖掘学员积极性，搭建沟通交流平台是模块化选学培训项目活力之本。