简介：

简介：企业竞争优势——发掘和留住人才看一个企业能不能赢，有没有竞争优势，一般认为有两点。

简介：你所在的公司也许正面临着一系列的严重问题：公司的收入和股东收益下降，或者相对于竞争对手的高速行驶，你们已变成了一辆沉重缓慢的牛车；与此同时，核心员工的连续跳槽对公司的打击很大，高层向你不断施加压力，身为人力资源主管的你很委屈，因为提工资、赠股份、建立学习型组织等等，所谓留住核心人才的方法，你们都有，为什么他们仍然不能对企业忠诚?

简介：青年员工逐步成为支撑企业发展的新生力量，关注青年员工的职场表现，帮助他们更好地成长是企业管理者的责任。文章从青年离职带来的不利影响入手，分析青年员工离职原因，提出企业管理者要营造参与式的企业文化，加强对青年员工的职业生涯规划指导，建立员工表达通道，及时做好情绪管理，打造快乐高效的青年员工队伍等对策。

简介：离职员工究竟是“泼出去的水”，还是宝贵的源泉?精明的企业深知建立“毕业生网络”的重要性。

简介：摘要21世纪以来，IT行业处于黄金高速发展时期，成为近年来的热门行业。技术是IT企业的核心竞争力，因此人力资源对IT企业尤为重要，是企业的中坚力量。然而，由于企业离职现象日益增加，加之IT员工的离职影响整个企业的运营，因此人才流动问题是企业人力资源管理工作中的重中之重。本文对IT企业员工的离职影响因素进行探究分析，并提出相应的管理对策。

简介：人才资源是当代企业生存和发展的关键因素,也是企业核心竞争力的来源。近年来,在我国经济结构调整及人才资源结构性过剩的背景下,企业员工的离职问题已经成为企业发展的重要问题。在对员工离职行为的动因进行简要分析的基础上,着力分析员工离职行为的预防和决策措施,为企业员工离职行为的管理提供决策依据。

简介：美国一家管理顾问公司的总裁史密斯（GregSmith）指出，员工之所以选择离职的十大主因为：1、公司要求员工做一人份以上的工作量，造成员工晚上和假日都必须加班。

简介：摘要21世纪以来，IT行业处于黄金高速发展时期，成为近年来的热门行业。技术是IT企业的核心竞争力，因此人力资源对IT企业尤为重要，是企业的中坚力量。然而，由于企业离职现象日益增加，加之IT员工的离职影响整个企业的运营，因此人才流动问题是企业人力资源管理工作中的重中之重。本文对IT企业员工的离职影响因素进行探究分析，并提出相应的管理对策。

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简介：在平时的工作中鼓励公开透明的管理，让员工有话就说，哪怕是在邮件平台上争吵把问题解决掉，那员工离职的时候就应该不会有什么情绪需要发泄了。

简介：摘要青年人才是企业发展的基石，是企业创新的动力群体，本文通过分析青年员工的离职情况，探索知识密集型国有企业如何吸收培养激励青年人才，最大限度地发挥人力资源优势，进而在激烈的市场竞争环境中获得优势。

简介：员工离职是用人单位与劳动者劳动关系结束的必经程序。企业保持合理的人员流动率可以保障企业的活力,提高人力资源配置效率,但是无论是员工自愿性离职,还是非自愿性离职,都会对企业的经营管理造成一定的影响,如果处理不当会给企业带来很大的经济损失和法律风险。为保障用人单位和劳动者双方的权益,用人单位应该从员工的入职着手预先针对员工的离职进行规范化管理,以避免因违法的离职操作,给企业带来巨大的损失和法律风险。

简介：伴随着酒店行业的迅速发展,员工离职率高居不下已经成为困扰酒店管理人员的难题。本文以万豪集团旗下的四家酒店为研究对象,基于探索性因子分析法找出员工离职意向的影响因素,然后运用多元线性回归分析法对各因素的影响程度进行实证检验。实证结果表明,领导素质、薪酬福利、工作环境、组织人际关系等因素是决定员工离职的关键因素。本文提出了有助于酒店吸引和留住员工的对策与建议,以便为酒店行业的人力资源管理提供参考。

简介：摘要：在知识经济逐渐重要的今天，企业的发展早已演变为经济、科技、信息等多方面综合实力的较量。而其中，人才的影响对企业不言而喻，人才的储备及管理往往成为企业的核心竞争力的关键所在，本文将就员工离职动因进行探讨并提出对策。

简介：摘要:在当今竞争激烈的企业环境中，员工离职已经成为企业管理面临的普遍挑战。员工离职不仅导致组织内部的知识流失和生产力下降，还对公司声誉和团队动力构成潜在威胁。因此，深入了解员工离职的原因，并采取有效的应对策略，成为企业维护稳定团队和提高整体绩效的关键一环。本研究旨在系统分析员工离职的多方面原因，并提出切实可行的应对策略。深入挖掘员工离职现象背后的深层次原因，为企业管理者制定科学合理的人才留存策略提供理论支持和实践指导。

简介：摘要：为了解决建筑企业新生代员工离职问题，结合外资建筑企业行业人力资源管理现状，探讨建筑企业新生代员工离职产生的影响，分别从新生代员工招聘、培训与压力三个方面展开论述，结合新生代员工离职普遍面临的问题，提出了结合新生代员工实际制定招聘计划、做好新生代员工的培训工作、减轻新生代员工心理与工作压力这三点建议，切实提高建筑企业人力资源管理水平，有效降低了建筑企业内部新生代员工的离职率。

简介：摘要目前私营企业的员工离职率非常高，特别是新招的大学生的离职率甚至超过了80%，作为企业的核心力量技术人员的流失也非常严重。有资料显示如果一个公司的离职率在10%以内的话，则属正常的人员更换，如果在10%以上，则这个公司的用人制度存在问题，值得引起高度重视，而且这种现象不是个别现象，已经成为大多数私营企业的共同问题。而这个问题与员工的工作满意度及企业内部的激励机制有着千丝万缕的联系。对员工实行切实、有效的激励，对企业管理者提出一些具体决策是有效解决此问题的对策。

简介：企业是根,职工是叶,只有树大根深,才会有枝繁叶茂.企业和职工是一个利益的共同体,公司与员工之间实行双向选择,有利也有弊.本文就人才流失的原因进行了分析,并提出了解决的办法.