简介：介绍了石钢公司一连轧开展设备状态信息化管理的具体做法。将设备管理与现代化网络相结合，自主开发了设备隐患信息反馈系统，建立了严格的管理制度，使设备隐患得到及时处理，降低了设备故障停机率。

简介：分析了电务设备使用现状,提出了设备管理的创新方式,促使企业降本增效和健康快速发展.

简介：介绍了鞍钢设备检修协力中心在“点检定修制”体制下，进行管理模式与运作机制的改革，构建设备检修优质服务体系，专业化组合，兼工种作业机制，培养职工“一专多能”、“多面手”，实现人力资源优化，保证了生产设备安全经济运行。

简介：本文介绍了鞍钢修建公司组成攻关组研制和应用了钢粉——钢纤维增强混凝土．说明其配制方法、工艺要点及应用效果．

简介：南钢ERP从2007年1月15只开球，以公司“品牌、差异化、国际化、大营销的四大战略”为指导，根据“整体规划、分步实施、逐步到位、持续发展”的信息化建设原则，经过十八个月的时间，建设了包括生产、质量、销售、财务成本、购储运、人力资源、设备、公文、DI等九大领域71个子系统。通过ERP的建设，南钢建立了系统的数字化编码体系，为南钢管理标准化、

简介：本文简要介绍了供应部物资管理信息系统的组成、建设、应用的具体情况,最后总结了管理信息系统的使用效果和不足之处。

简介：本文以金川集团公司精炼厂所设计开发的智能化信息管理平台的实施为研究对象，探讨此系统对单位管理工作所带来的实际应用价值及使用效果评估。通过对此项目应用的研究，将对提高公司的信息管理水平及对同类企业的发展能够起到积极的理论指导和实践借鉴意义。

简介：本文介绍了供应链管理模式下的企业采购管理思路，主要包括企业与其供应商之间的联盟，以及非本企业核心竞争力业务的外包，具体有供应商的选择和企业与其供应商战略伙伴关系的建立、采购过程中尽可能地利用第三方物流等。企业与其供应商互惠互利共同发展，以此来保证长期稳定地做好采购供应工作，提高采购工作效率和降低采购成本，从而提高企业核心竞争能力。

简介：介绍了济钢发挥备件管理的穿针引线作用以及计划的前瞻性作用，为公司设备高效经济运行提供了有利保障。

简介：1前言企业量值传递管理是企业主要计量基础工作之一。长期以来笔者力求摸索、总结一套系统的工作经验和办法,以实现量传工作标准化、规范化管理,但效果总不太理想,学习ISO10012国际标准,其先进科学的新观念和新方法给我很大的启迪。应用ISO10012管理标准,探索企业最佳量传管理模式与国际标准接轨成为可能。

简介：运用系统工程的科学方法，建立了以技术标准为主体、包括工作标准与管理标准在内的企业标准化系统。健全了企业标准化管理组织结构，明确了标准化工作职责，规范了企业技术标准制定、修订和复审的管理，加强了标准实施的监督检查和标准体系评价的管理。提出了标准化工作发展战略，用标准化手段从生产流程和质量控制两方面规范企业生产活动。计量检测与信息化工作支持标准化创新。

简介：备件管理是资产密集型企业管理的重要内容。随着江铜集团的快速发展,公司对备件库存的管理也越来越重视。针对公司库存现状,提出了事故件联合储备管理模式的建议。这种模式的建立可大幅降低事故件库存占有率,减少储备资金占用,提高公司的效益。

简介：本文通过对贵溪冶炼厂生活区通讯管理模式的介绍,为今后企业附属生活设施走向社会化提供了经验.

简介：大型工程项目关系到国家的长远发展,一般投资规模巨大,相应的涉及到的利益相关方较多。针对该问题,为实现大型工程项目管理整体利益的最大化并将其有机的统一起来,在横向维的供应链动态战略联盟和纵向维的联合体动态战略联盟的基础上提出了大型工程项目管理中网络式的动态战略联盟模式。

简介：企业集团作为按现代企业制度组建的现代企业的一种重要形式，它的发展将影响到整个国民经济的发展。企业集团财务管理核心地位将更加显著，只有妥善地解决好企业集团集权与分权的关系，建立一种合理的财务管理模式，才能真正调动起集团各层次成员企业的积极性，充分发挥集团优势，提高财务资源整合配置与使用效率。文章介绍了企业集团财务管理的一般模式，通过对比分析各自的优缺点，再结合企业集团财务管理模式确立应考虑的因素和我国企业集团的特点，从而对企业集团如何构建财务管理模式提出自己的见解。

简介：物流管理中心车务段铁路编组站管理150多公里铁路线上的7个车站，点多线长面广，安全管理难度大，本文分析总结涟钢铁路编组站现代化管理模式现状，重点突出了信息化在铁路运输中的地位和重要性，并提出车务段在现行管理过程中仍需完善的具体建议。

简介：介绍了创建问题管理模式，实施和优化问题管理流程，建立和完善激励机制提高了设备精细管理水平的过程。

简介：企业培训模式与方法的创新，几年前就在各培训机构和培训中介组织内部广为研究与探讨，回首总结，能举目共赞的东西还真不多，能给企业带来效率的成型模式更是难得一见。原由何为？根据本人一窥之见，关键在于没有找到适宜企业自我需要的方法与途径，用一句俗语“不求最好，只选适用”的培训工作不到位。

简介：本文着重通过精炼厂检修管理系统在维修车间的应用诠释先进的管理模式和计算机技术相结合，在挖掘人力资源潜力、降低成本、提高生产质量，提高生产效率等方面起到的巨大作用。

简介：随着生产管理过程精细程度的不断提升、管理要求愈加严格,科学化生产组织成为一种必然趋势,通过数据统计、科学分析、预警控制等方式,使生产体系体积、生产电流、杂质进入量等控制规范化、秩序化、科学化,生产稳定性得到保障,通过可控、受控、预控“三控”生产管理模式,为实现降本、提质、增效等目标奠定基础。