简介：到2015年前，汽车行业前10家整车企业产业集中度要达到90％，钢铁行业要达到60％左右，水泥行业达到35％

简介：在红筹上市重组过程中，境外拟上市公司收购境内公司股权必须以外币现金进行。通过“过桥贷款＋内保外贷”的组合方式，既能解决资金来源问题，又能降低资金成本。

简介：从何时起，奶粉和牛奶已经在日常的生活中扮演起了敏感词的角色。牛奶中喝出不明物质、保质期内牛奶发生质变、以及专家口中的国内百分之九十的纯牛奶靠奶粉冲兑等信启、已经不足以刺激消费者的神经了。失望到极致，便是彻底的放弃。这些年伴随着乳业负面新闻的不是舆论声讨声，而是不断增长的海外代购和进口牛奶的销量。

简介：运用事件分析法构建了基于“窗口期”的内幕交易研究模型，以中国A股市场2008-2012年度重大资产重组事件为样本，研究了资产重组、股价波动和内幕交易的关系。研究发现，我国资本市场重大资产重组中显著存在内幕交易行为，加强关联交易和非国有控股上市公司资产重组监管有助于遏制内幕信息散布，2008年加强重大资产重组信息管理的政策取得了明显效果。

简介：几此次铁路改革实现了政企分开，在中国铁路发展史上具有重要意义。但是我们也应清醒地认识到，铁路垄断问题并未解决，深化改革实质，实现行业重组将是铁路未来改革的重点。

简介：企业重组能够对资源配置进行优化，所有者权益、负债、资产等转移的发生会涉及到纳税处理与会计处理。在税法允许的范围内，企业在重组的过程中，企业成本的减少等同于税负的减少。因此，企业重组需要考虑的问题就是重组过程中会计和税务问题的处理。对此，文章进行简要探讨。

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简介：在美国，企业销售工作特别讲究建立一整套销售流程。曾有一位公司CEO说，他朝思暮想的就是建立起一套规范的销售流程。因为，如果流程建立起来，即使他在睡觉，也能知道销售人员在有步骤、有方向地开展工作。而且，还可以轻松地判断销售人员的工作进展到了哪里？又卡在了哪里？以及未来最有可能实现的销售额是多少。

简介：用一种麦当劳快餐的生产模式，芭乐迅速占领了网络原创影视市场的第一名。

简介：本文就新增固定资的的定义、原有的计价方法在资产重组中的弊端、固定资产与新增固定资产在投资额上的区别以及新增固定资产的计价方法、计算条件、投资审计以及投资审计时存在的问题和更改措施等方面进行研究。

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简介：摘要作为当前重要的管理理念，ERP为提高现代企业经济效益，增强各个企业市场竞争力方面产生巨大作用。然而受到传统会计业务流程落后理念的影响，因此使得部分企业的会计信息传递方式滞后，难以满足现代会计信息使用者不断发展的信息需求，也难以适应现代ERP系统的客观标准，因此在ERP环境下促进会计流程再造工作发展是具有必然性的。笔者在文中阐述其重要性，并对其发展策略进行探讨。

简介：我国国有企业不断地推进体制改革，推动国有资产保值增值，探索出了以深化产权制度为基础．以培育做大优势产业和骨干企业为依托，以招商引资盘活存量资产为保障的发展路径。在国有资产管理中国有股权转让的实践过程中，应明确决策环节的股东主体地位与必要法律申报程序，确认审计评估中介机构的资质，并经上级管理部门核准备案，妥善解决职工安置问题，严格规定转让双方的约束条件。

简介：自4月26日上映以来．赵薇导演的处女作《致我们终将逝去的青春》票房一路走高，刷新国产爱情片的票房最高纪录。继《泰囧》之后，业内人士又掀起对《致青梓》营销策划的全线解读。

简介：在新课程改革背景下，积极探索中学语文作业的有效形式，实践采用剪贴型作业、实践型作业、多媒体作业、合作型作业、编辑型作业等作业形式可以盘活语文作业，全面激发学生的写作兴趣。

简介：目前高值医用耗材被广泛运用于临床医学的各个领域,成为医院运营管理的重点之一,尽管医院针对高值医用耗材都有明确的管理规定,但各环节之间存在脱节现象,需要在高值医用耗材的流转、财务以及收费和物价管理方面加强管理,利用信息技术实现高值医用耗材的全流程管理。

简介：随着时代的进步,国外培训理论的迅速发展,培训的意识逐渐深入到我国企业管理者思想中,培训的意义和重要性显而易见。虽然目前许多管理者都已经在企业内进行了培训实践,但仍有部分企业培训不得要领,培训效果欠佳,始终达不到培训目标。本文从员工培训理论出发,提出了针对企业特点的基层员工培训的工作流程及对培训的支持保障方法,完善培训机制,解决当前基层员工培训存在的问题。

简介：本文结合已有的关于商贸流通业多级库存系统中的二级库存系统的研究，提出利用组库存对A公司集采分销业务的进销存管理进行优化，通过利用组库存策略对A公司集采分销业务进销存管理进行优化，对A公司减小常备库存量，降低库存成本，减少货物积压和锈蚀等作用明显。本论文或对与A公司有类似业务的企业有一定的借鉴意义。

简介：在现代人力资源管理中,卓有成效的绩效管理是其完成提高企业核心竞争力的核心问题,而绩效沟通又是绩效管理的关键因素,贯穿于绩效管理流程中各个环节.本文的主要创新之处在于构建了绩效沟通的四步循环的体系,并与企业的绩效管理流程一一对应.文章首先分析了企业绩效沟通的现阶段存在的问题,阐述了目标制定沟通、绩效实施沟通、绩效面谈沟通、绩效改进沟通四步循环在绩效管理过程中的重要作用,并提出要具体把握每个环节的关键点,以促进企业的绩效管理有质的提升.