简介：流程重组的主要范围在于客户管理、产品管理、网络计划建设、网络运行维护、战略管理、财务管理与人力资源管理七大流程,中国电信企业的流程架构将战略管理、财务管理与人力资源管理等管理流程提高到了与业务流程同等重要的位置,使得战略管理流程成为中国电信企业最为缺乏的流程

简介：运输和仓储作为物流行业中的支柱性产业,其效率和成本也是影响企业发展的重要因素。现代物流业的发展需要现代化的仓储管理做支撑,信息化和以信息化做指导的先进技术就成为仓储业走向现代化的有效途径。本文主要阐述了在入库作业过程当中仓储管理系统技术的应用过程。

简介：1月2日,李克强总理主持召开国务院常务会议,决定简化注销流程。将企业注销成立清算组的备案、登报发布债权人公告等,改为通过国家企业信用信息公示系统免费公示公告。大幅减少注销登记材料,只须提供清算报告等必需要件。简化税务、社保、商务、海关等注销手续;依托一体化政务服务平台,设立企业注销网上服务专区,推行注销“一网”服务。

简介：摘要现如今我国正处于经济高速发展的时代，大多数的企业在不断的发展中意识到企业资产重组是促进企业快速发展的一个重要条件。然而资产重组涉及的范围较广，并且受外界因素的影响较多，极易引发不必要的财务问题。本文通过对企业资产重组进行分析，探讨在资产重组中存在的相关问题，希望提出更好的措施来促进企业资产重组的发展。

简介：摘要论文依托“掌趣科技”收购“动网先锋”全部股权的案例，探究游戏类公司资产（或权益）评估方法的适当性与适用性。论文的主要发现是“动网先锋”股东全部权益价值的资产基础法、收益法、市场法评估值，分别较其账面净资产溢价18%、1383%、1412%；最终交易总对价8.1亿元较三种评估值依次溢价1242%、6.7%、4.8%。收益法中的暗含假设和主观判断、资本炒作与高位套现是游戏类公司资产评估值高溢价的重要成因和诱因。以收益法为主评估游戏类公司资产价值有其合理性，但藉以形成的高溢价、高商誉隐忧值得重视。

简介：矿山权重组国有矿山企业　　　　矿山权是探矿权与采矿权的统称,　　矿山权通过出让、转让等方式随着企业的重组改制实现权利价值的流转,国有矿山企业在进行股份制改造后可以由改制后的股份公司按上述规定直接向矿山权登记管理机关申请出让矿山权

简介：随着市场经济体制的形成与发展,企业在改革重组的浪潮中迎接着新的机遇与挑战,要想在激烈的市场竞争中获得优势,并实现自身的可持续发展,就需要给予人力资源管理工作以充分的重视。人力资源是当今时代下企业竞争的核心,实现高效的人力资源管理是企业提升自身核心竞争力的根本所在,然而,当前企业人力资源管理问题不断凸显,亟待解决。本文在分析改革重组企业人力资源管理现状的基础上,为企业如何提高人力资源管理水平提出对策,以供参考。

简介：摘要： 电气试验作为电力系统运行维护的必要环节之一，在电气工作中起着不可低估的作用，它是电气控制系统运行前的重要工作。但由于电气试验自身的未知性和特殊性，使得安全问题频频出现，阻碍了正常供电，而且威胁到工作人员的生命安全。因此，为了保证试验流程的安全运行，必须加强安全技术管理试验中，操作人员在操作流程中应注意安全技术的灵活运用。

简介：随着我国经济的发展、社会的不断进步,PPP模式被越来越多的采用,成为政府投入基础设施建设的主要手段。PPP会计核算基本原则从国外引入后,我国除会计准则解释2号外,并没有出台详细的会计核算制度,特别是对实务中遇到的困难,缺乏明确的理论指导。本文在PPP项目全流程常规会计核算的基础上,分析了在实务操作中遇到的部分问题,提出了相应的理解和对策,希望能对PPP的财务处理有所帮助。

简介：摘要：在电力工程物资管理中，物资匹配流程至关重要，物资匹配流程越畅通，则物资匹配效率越高，对整个电力工程的开展会产生重要的影响。结合当前电力工程物资管理实际，物资匹配流程还存在一定的问题，在实际的物资管理过程中，物资匹配的作用没有得到充分的发挥。因此，我们应当结合电力工程物资管理实际，对物资匹配流程进行全面的分析，掌握物资匹配流程的特点及存在问题，并制定有效的解决策略，保证物资匹配流程能够更畅通、更科学，满足电力工程物资管理的实际需要。

简介：摘要众所周知，合同是工作开展的基础和参考，也是保证双方权益的主要方式。对于电力行业而言，自身建设与经营对物资需求量非常大，行业生产很经营的各个环节也包含着物资管理的工作。随着近年来市场竞争的加剧，以及行业发展之间的激烈比拼，如何用做少的投入获得最大的效益就成为了人们关注的焦点。加强对电力物资合同的管理，规范管理流程，是企业改革与创新的关键，也是确保电力行业稳定、持续运输的可行性办法。本文就结合我国电力物资采购合同管理的现状，谈谈优化管理流程的重要作用，为解决存在的管理问题提出科学的建议，确保物资采购正常开展，提升企业综合能力。

简介：摘要：社会的不断发展，使各界对电力资源的质量要求逐步提升。为保障电力资源的正常运输，电力工作人员需要定期对电网线路进行故障排查与检修；过去这项工作需要停电才可以进行，但停电作业会给社会生产、生活带来极大的不便。因此， 10kV旁路带电作业技术便获得了广泛的关注。基于此，本文通过对 10kV旁路不停电作业技术以及带电作业所具有的优势，进行简要分析；并对 10kV旁路不停电作业技术的具体应用，进行简单说明；最后，对其具体应用需注意的安全事项进行简要的叙述。以供相关人士的交流与阅读。

简介：摘要：输电线路作为电网的一个重要组成部分，在我国经济社会发展和人们的生产生活中发挥着重要作用。因此，我们必须做好输电线路带电作业工作，使输电线路更好地发挥它应有的作用。

简介：摘要配电网是直接面向用户供电的基础设施，点多、线长、面广，也是关系民生的最后一公里。随着我国经济快速发展及居民生活水平的不断提高，人们对电力供应的需求性越来越强，一旦出现停电事件，95598工单抢修数量、投诉率明显升高，这也对我们电网的供电可靠性提出了更高的要求。所以电网企业应采取少停电，不停电的措施来满足用户对不间断供电的需求。为此配网不停电作业作为减少停电的有力措施，也必将在提高供电服务水平方面占有重要位置。不停电作业，是以实现用户的不停电或短时停电为目的，采用多种方式对设备进行检修的作业。其作业方式可分为绝缘杆作业法、绝缘手套作业法和综合不停电作业法。而在配网不停电作业中最基础的作业项目就是带电断、接引线工作，断引后，可由带电工作转化为普通停电工作。现主要分析绝缘杆作业法在农网不停电作业中的应用。

简介：某产品应分配的某类作业成本i=该类作业成本分配率×该产品消耗的该类作业量该产品应分配的全部作业成本=∑i从ABC的概念体系的框架中,某产品应分配的某类作业成本i=该类作业成本分配率×该产品消耗的该类作业量如表3-4中每单位1A产品分配的备料作业成本i=0.007177×2.3=0.0165071（元）,目标成本管理与ABC在企业中可以并存

简介：如何在我国先进制造企业运用ABC实现战略成本管理,（二）EPW厂应用ABC加强战略成本管理、提高企业的竞争能力的措施,但是运用ABC的战略成本管理

简介：企业管理把管理重心深入到作业层次而形成的作业管理,（3）把企业的作业同其他企业类似的作业进行对比,企业管理必须深入到作业水平

简介：摘要：计量作业包括现场新装等 5 项子业务，一线人员普遍反映存在“低工作效率，低工作质量”情况，如何优化和提升作业效率，是摆在目前的重要问题，管理方式的变化，迫切需要对计量作业进行改进，基于这个视角，本文阐述了计量作业过程中存在的问题，并论述了相关的解决策略。

简介：在电力工程建设中，管理工作不可缺少，这是保证质量、控制成本的关键性工作。在时代不断变化的情况下，电力工程管理应该不断强化，对管理流程实现优化改进，从而确保工程管理取得更好的经济效益。对此，本文首先分析针对电力工程管理面临的问题做出分析，解析了强化管理的思路，最后提出了具体的流程改进措施，希望可以给业界同仁一些参考借鉴。

简介：摘要随着科学技术的发展，我国的电力工程的发展也有了很大的进步。用电营销能够有效地促进电力企业的可持续发展，缓解传统单一的经营模式的局限性，业扩报装为人们提供全方位的服务，也能有效提高电力企业工作人员的工作效率。所以，用电营销业扩报装流程的规范化管理尤为重要，只有合理规范、统一有效的流程管理，才能保证工作质量，更好地服务于广大消费者。