简介：摘要院EPC总承包模式在越来越多的国际工程中得到了应用，该承包模式在降低业主管理风险的同时增大了总承包商的管理风险，因此EPC总包商要着眼于现场管理中的每一个环节，做好细节管理。分析了国际工程EPC总包商在现场管理中所涉及的工作面，据此建立了现场细节管理框架，在此框架下给出了一些加强国际工程EPC总承包现场细节管理的措施。

简介：摘要：采购管理是EPC总承包项目管理工作主要内容之一。描述项目采购管理工作程序和和内容，分析国际工程有别于国内项目采购管理的差异性特点，梳理国际工程EPC总承包项目采购管理的差异性工作重点，研究制定管理方案、措施。

简介：摘要本文首先介绍了EPC的概念以及产生的背景，分析了EPC与其它模式的区别，阐述了EPC项目进度计划管理内容，并从总承包项目管理中进度计划编制的角度出发，设计了EPC项目进度计划管理的原则，并对具体的进度管理进行了研究。

简介：国际EPC项目与国内项目相比,有其特殊的复杂性。作为国际EPC项目管理的要素之一,设计管理应该得到总承包商的充分重视。设计管理工作在不同的阶段有不同的内容。总承包商要吸取国际项目的经验,对设计管理工作中的关键问题做出正确的处理。

简介：伴随社会发展和科技进步的加快，企业项目管理能力已经成为当今企业实践和理论研究的热点。旨在通过对当今国际工程总承包企业项目管理能力普遍存在的不足进行分析研究，总结提炼出了其建设与改进的措施与方法，从而使企业不断提升自身项目管理能力，实现公司战略目标。

简介：院随着我国整体建筑实力的不断增强，我国的建筑企业已越来越多的走向国际建筑市场。如何在国际建筑项目中做好造价管理与成本控制，实现建筑企业的利润最大化，是所有走出国门的建筑企业面临的共同问题。本文作者从国际工程总承包业务角度，结合自身的实际经验谈谈在进行国际工程总承包过程中如何合理的进行造价管理与成本控制。

简介：EPC总承包，即设计、采购、工程建设总承包，是一项复杂的系统工程，标示着建设领域由计划经济向市场经济转变的深刻变革。EPC总承包在上海石化推行后，取得了一定成效。随着“入世”的临床近和建设市场的进一步开放，上海石化如何健全、完善EPC总承包，以应对激烈竞争的国际市场，本文就此谈些粗浅认识。

简介：4月25日，中铁国际正式通过建设部和铁道部的核准，获得铁路工程施工总承包一级资质。铁路工程施工总承包一级资质获批后，基本满足了中铁国际目前正在追踪的重大项目的需要，达到了对外承包工程资格管理办法的要求，为公司大力拓展海外市场奠定了坚实的基础，为实现促合同生效的年度目标提供了有力保障。

简介：摘要院DB总承包模式作为国际广泛使用的项目交易方式，其绩效问题一直是国内外DB研究者们关注的热点问题。国内外学术界对于DB模式绩效的研究，一方面是尝试给出更合理、有效的绩效评价指标体系，另一方面是将DB与传统DBB，CM@risk等模式进行绩效的比较研究及DB模式案例研究。本文对以上两方面的研究结果进行了总结和回顾，并简要评述，以期对我国DB总承包模式绩效研究工作开展给予一定的启示。

简介：摘要：工程总承包模式根据合同约定的工作内容、责任不同，有多种表现形式。近年来，EPC总承包模式凭借自身优势，在国际承包市场中备受建设单位青睐，也是当前国内市场被政府和行业积极倡导推广的一种承包模式。

简介：摘要：随着行业竞争日益激烈化，广大电力行业同样面临挑战。而工程总承包模式更加贴合电力建设项目需求，得到了普遍应用，总承包模式的实际应用价值愈加彰显。基于此，本文对EPC工程总承包的安全管理现状简要分析，探讨火电建设项目EPC工程总承包模式下安全管理存在的问题，提出总承包安全管理措施。

简介：摘要：随着经济的发展以及技术水平的提升，工程总承包项目管理取得一定成效，但与国际水平之间依然存在差距，这就需要将工程总承包项目设计管理特点当成切入点，对工程总承包项目设计进度管理方法进行研讨。

简介：摘要：随着全球化进程的不断推进，海外总承包项目物流包装在国际贸易中扮演着越来越重要的角色。本文旨在探讨海外总承包项目中物流包装的相关问题，以确保项目货物在长途国际运输中的安全性和完整性，从而提升项目运营效率，降低货物损失。对此，本文首先研究了海外总承包项目执行过程中主要存在的包装问题，其次，对其产生的主要原因进行了分析，最后，提出合理化建议。以期为相关项目负责人和研究人员提供借鉴与参考。

简介：在国际工程承包项目的实施过程中，工程变更时有发生。FIDIC合同的系列版本都无一例外地对变更的程序、变更的估价及变更对工程实施可能造成的影响一一做出规定。

简介：上海交通建设总承包有限公司是中交上海航道局有限公司所属主要公司之一，这些年来，在市建交两委正确领导和大力支持下，公司承担实施了一系列国家和上海市重点重大工程项目，除已实现通水的青草沙水库工程外，还承建了洋山深水港、长江口深水航道治理、唐山曹妃甸通路路基、天津临港工业区围海造地、冀东油田人工岛及月东油田人工岛等工程。公司连续六次获“上海市文明单位”、连续九次获“上海市重点工程立功竞赛优秀公司”称号，被评为“全国交通行业文明示范窗口”。

简介：摘要：随着建设规模的扩大和工程量的增加，给工程管理带来了很大的困难。材料管理对工程的进度、成本和质量起着重要的作用 ,目前，随着 EPC模式在我国的广泛应用，工程项目物资采购存在许多问题和困难。

简介：结合广东省电力设计研究院总承包项目进度管理实践，阐述基于PrimaveraP6项目管理软件的进度计划联动管理模式，探索项目实际进度的测算模型，对电力设计企业在开展总承包项目进度管理方面具有参考价值。

简介：近年来，以工程总承包模式建设的大型建设项目逐步增多。工程总承包模式对工程建设发挥专业化管理优势、节约项目业主管理资源、有效实施集约化平台化管理、合理控制工程造价起到了积极作用。但与常见的工程承包模式相比，这种模式下开展工程审计，特别是跟踪审计面临诸多难点。本文从项目业主视角，列举工作中发现的难点，有针对性地提出及早介入、合同约束、借助社会力量、造价控制与建设管理并重、业主总体协调、强化再监督等解决途径。

简介：<正>在一些特殊的、较大规模的项目施工中,由于图纸、规划手续、施工时间、分包项目等问题,往往出现一个施工总包单位多个施工单体的情况,为此,总包管理要高瞻远瞩、统筹考虑、全面控制工程全局,高效、优质地完成工程目标。在整个施工过程中,树立总

简介：摘要：当前，面对大量国际 EPC总承包项目的推进，机械设备的采购成为该项目中的核心部分，采购管理质量与项目最终的建设质量息息相关。因此，采购工作的实施必须建立在深度剖析主合同要求、国际规范的基础上，编制科学的采购管理策略，有效预防风险，保证采购工作的顺利完成，为项目建设提供高质量的设备。