简介：我就将控制营销费用与营销人员的个人效益成本挂钩上了,企业在控制营销费用方面,通过经销商也可有效降低、控制营销费用

简介：近几年，白酒新企业、新产品、新品牌不断涌现．除个别大企业的新产品仍沿用老产品的通路外，绝大多数产品都自己去开拓市场。这样，市场开拓费用就摆到了眼前。很多企业觉得自己投入很多，年底一结算却收效甚微；有的企业投入不大。回款额却相当高；还有的企业投

简介：现代企业面临日益激烈的市场竞争，设备是企业参与市场竞争的重要物质资本，而设备管理作为企业管理的一项重要内容，其内涵已由过去的强调为生产服务，追求较高的设备完好率指标转变到以企业的经济效益为中心，因此要求设备管理工作重视维修费用的管理与控制，以最少的维修费用达到最高的设备可利用率，从而成为企业能否持续发展壮大、实现企业效益最优化、利润最大化的关键。

简介：摘要：本文探讨了费用预算过程控制的重要性及其在项目管理中的应用。通过分析费用预算的编制、审核、执行和监控等环节，本文提出了一套系统的费用控制策略，包括成本监控、节约措施和组织结构优化。有效的费用预算过程控制能够显著提升项目的经济效益和管理效率，为企业在竞争激烈的市场环境中提供强大的支持。

简介：制造费用是成本会计的-个重要内容,正确认识制造费用对产品成本的核算和分析有着重要的意义,在实务中,笔者注意到很多会计人员都把制造费用等同于间接费用,但制造费用=间接费用吗？对此,笔者将提出不同的意见,最后得出结论,制造费用≠间接费用。

简介：企业费用内部控制是指企业管理层对企业日常经营活动中所消耗、损耗的各种企业资源成本(人力资源、流动资金、固定资产等)进行管控,使企业成本费用控制在企业费用控制制度规定的标准之内,从而降低企业经营成本,提高企业经营利润,促进企业经济效益的提高。

简介：制造型企业在我国经济高速发展过程中起着重要作用，但是制造型企业因其自身的生产特点，成本较高。完善的成本费用内部控制是企业获得经济效益及其市场竞争力的重要保障，也可促进社会经济的发展。本文分析了成本费用内部控制的必要性，并就一些目前存在的问题提出发展建议。

简介：摘要随着我国经济不断呈现新的态势，我国的银行在此背景下不断深化对其进行的改革，并且国际的金融竞争也日趋激烈。由于这些原因，我国的商业银行向着多元化的趋势发展。为了应对新的竞争形势，商业银行要使它们的核心竞争力得到提升，使经营效益实现最大化，使其资金的来源得到扩展，同时要加强对商业银行内部的管理，使其在费用的管理和控制方面得到增强，这样才能在未来的市场中为商业银行赢得一席之地。根据这些方面，通过对我国现有的商业银行费用管理中存在的主要问题进行分析和探讨，并与实践进行结合，对费用管理控制的加强提出一些具有针对性的对策。

简介：

简介：随着社会大发展和经济的进步,各个企业之间的竞争变得越来越激烈,制造业作为国民经济的支柱性产业对于社会的发展和进步起着十分重要的作用.本文就当今时代制造业在成本费用的内部控制工作中存在的问题进行了比较细致的分析,并且提出了切实可行的应对措施,并对加强制造业成本费用内部控制工作的现实意义做了简单的概述.

简介：“待摊费用”和“预提费用”历来都是体现权责发生制原则最主要的账户。“新准则应用指南”附录“会计科目和主要账务处理”中删除了这两个科目，并在企业资产负债表中相应取消了这两个项目，但未对原制度规定的待摊、预提有关业务的账务处理及报表列示作任何说明，造成众多执行新准则企业的会计人员对此产生困惑、，本文针对待摊费用和预提费用的会计处理进行探讨。

简介：摘要：设备的维修对于电厂企业安全运行至关重要，并影响设备的使用寿命。分析电厂设备检修管理现状，针对存在的问题提出相应的改善策略和成本费用控制建议，以供参考。

简介：设备管理作为企业的一项重要管理内容。其内涵由过去强调为生产服务．追求较好的设备完好指标．逐渐转变为以企业的经济效益为中心．为提高企业市场竞争力的服务上来。这就要求设备管理工作从成本核算角度出发，加强检修费用的管理，并利用信息化这一手段来提升检修费用控制水平。通过信息的采集和集成使之在管理中发挥应有的作用，以达到优化工作流程，提高工作效率，实现检修费用的有效控制，提高企业的经济效益。目前大多数人认为，企业只要把ERP系统搞好就解决检修费用控制的问题了。我们通过大量的实践证明．光靠ERP系统是远远不够的。还要有一套切实可行的管理流程来加以保证。只有“线上”与“线下”并举，才能切实管理好检修费用。

简介：本文是基于21世纪以来,越来越多的旅行社如雨后春笋般的发展起来,旅游愈来愈兴旺的现状下,研究如何降低旅行社成本费用而完成的。本文主要是论述旅行社成本费用的主要构成及其特点,以及旅行社成本核算方法。通过调查和翻阅资料发现旅行社成本费用控制的现状和存在的问题,利用成本费用控制方法,提出了一些可行的降低成本费用的对策,在不降低服务质量的前提下,如何降低成本提高利润实现利润最大化的目标。旅游企业要发展,旅行社要取得效益,既要靠开拓经营,又要强化内部管理,只有加强旅行社成本核算和费用控制,才能取得效益,获得更大的发展。

简介：近十年来,武汉钢铁(集团)公司(下称武钢),通过精干主体、分离辅助,以及科技攻关和加强管理等工作,取得了显著的降本增效成绩.

简介：医疗保险费用的控制是目前企业和医院所面临的严峻问题。我国的医保参保率在逐年攀升，公众对医疗服务的要求也越来越高。为实现医疗保险制度的稳步、有序、健康发展，保障人民群众享有完善的医疗保障制度，就需要对医疗保险费用予以合理有效的控制。解决企业医疗保险费用的控制问题，对于稳定人心、提升医疗服务质量具有重大意义。

简介：集团公司工程项目效益管理任重道远，企业期待内部审计充分发挥监督服务作用，完善项目成本费用控制，提高项目经济效益。本文援引某高速公路项目审计案例，来阐述内部审计在完善项目成本费用控制中的具体运用，并提出进一步改进和完善项目成本费用控制的主要措施。

简介：摘要：物业服务集团在现代城市化进程中发挥着重要的作用。随着城市化的不断推进和人们对居住和工作环境要求的提高，物业服务集团将面临更大的发展机遇和挑战，需要不断提升自身的专业水平和管理能力，以适应城市化发展的需要。本文研究物业服务集团费用控制与效益提升问题，通过对物业服务集团费用成本结构和效益评估指标的分析，寻求有效的管理策略和方法。本研究的目标是为物业服务集团的费用控制提供全面而深入的研究，帮助其更好地理解费用控制与效益提升之间的关系，以实现其持续稳健发展。

简介：摘要：本文分析了工业管道工程材料采购费用控制，分析了工业管道的概念，采购管理的概念，并且以A企业为例，分析了当前工业管道采购管理存在的问题，最后提出了在企业内部建立材料采购与使用分开制度。

简介：摘要：基于云会计的财务共享中心费用控制体系，一方面可以简化报销程序，减轻了财务工作人员的工作量，另一方面还可以使工作更加透明化和标准化。通过本文的研究为完善基于云会计的财务共享中心费用控制提供有益建议。