简介:摘要:在供应链管理的领域中,供应商关系曾被忽视,长期未被企业充分重视。不少购买方企业存在着一种观念,即只要存在购买需求,自然会有众多供应商竞相提供产品和服务。他们认为供需之间的联系仅止于交易本身,无需在供应商管理上投入太多精力。然而,随着21世纪的到来,资源配置已趋全球化,企业间的合作层面不断加深,业务联盟的发展也日益迅速。供需关系随之发生了本质的变化,由单一的买卖交易演变成双方建立战略合作伙伴关系的复杂模式。企业与供应商之间建立起的是一个资源共享、合作创新及风险共担的紧密战略合作关系。这种关系的建立,不仅促进了市场价值的共同创造,也实现了所谓的“双赢”局面,对于提升企业的核心竞争力起到了关键性的作用。
简介:摘要:在全球经济的大背景下,中国经济以其独特的韧性和稳定性吸引了全世界的目光,企业作为经济活动的主要参与者,其应对策略和创新行为在经济发展中起着至关重要的作用,特别是在当前复杂多变的环境中,供应链管理已经成为企业竞争的关键要素之一,供应商作为供应链的核心环节,其集中度对企业的影响是多方面的。从经济角度来看,较高的供应商集中度有助于降低交易成本、提高融资规模,并增强企业与供应商的议价能力,这是因为与少数几家供应商建立紧密的合作关系,可以减少企业与供应商之间的沟通和协调成本,从而降低交易成本,这种紧密的合作关系也有助于提高企业的融资规模。稳定的供应关系使企业更容易获得融资,从而扩大了企业的资金规模,为其进一步的发展提供了支持。然而,供应商集中度过高可能导致企业经营风险的增加,过度依赖少数几家供应商会使企业在供应链中的话语权降低,一旦这些主要的供应商出现供应中断或价格波动等问题,企业可能会面临生产中断或成本骤增的风险。因此,企业在选择供应商时需要充分考虑其集中程度,避免因过度依赖而导致的经营风险。