简介：跨国企业是当今经济全球化的主要载体。对跨国企业来说，有效沟通是跨文化企业管理的出发点。本文首先指出了跨文化沟通存在的问题，其表现为语言障碍，非语言障碍，跨国企业与当地组织和企业间的沟通障碍。然后分析了产生这些障碍的原因：感知；成见；种族中心主义；缺乏共感。最後提出了跨文化沟通的建议和策略：识别文化差异，发挥文化优势；发展文化认同，降低文化摩擦。

简介：最近一个阶段，一些知名企业、跨国公司和那些经营大师受到了来自媒体的强烈质疑。先是联想的大裁员引来一片嘘声，让外界质疑其亲情文化的真实性；再是韦尔奇来华布道，不但张瑞敏、柳传志未到，反而让国内的企业家们广泛质疑这位大师，认为多元化、注重金融的发展模式根本不适合中国企业；后又传来德隆老总唐万里痛心疾首地表示再也不愿意采用GE的发展模式；最近炒的沸沸扬扬的普华永道怠工事件，让媒体掀起了一股“质疑风”，一时间大家纷纷感觉“跨国公司无文化”，似乎这些跨国公司、管理大师都是欺世盗名之辈。但在笔者看来，这恰恰反应了我们国内企业的浮躁作风，这样的质疑固然有好处，那就是破除对这些跨国公司、大师的盲目崇拜，但是说“跨国公司无文化”、“韦尔奇走下神坛”、“联想虚假文化”又显然是过了，过犹不及是古训。要知道，这些公司和大师相比还是最优秀的，只是我们学习的时候没有自己的主见罢了。

简介：网络传播的兴起使文化的跨国传播进入了一个全新时代，异质文化之间的交流与碰撞更加频繁与直接。网络广告作为文化传播的一种形式，其跨文化传播的特性更加突出。本文从文化语境的角度分析了网络广告跨国文化传播的特性及其带来的异质文化传播的冲突，并提出了相应的文化对策。

简介：国外跨文化管理研究大致经历了萌牙、兴起和发展三个阶段，国内跨文化管理研究主要集中在探讨文化差异对企业具体职能的影响及企业的应对措施等。作为一门新兴学科，跨文化管理研究有待改进和完善。

简介：即企业中的理念体系和文化因素是企业管理的核心因素,　　这里必须强调的是企业文化因素中企业哲学与企业理念体系的区别,企业中的文化因素是企业管理的核心因素

简介：在经济全球化不断发展的今天,跨国公司在取得快速发展的同时面临着一定的挑战,其中最为显著的问题在于跨国经营中存在的文化差异,结合现实层面来说,文化差异分析处理是否得当对跨国公司经营成败有着直接影响,因此在跨国经营中,除了要充分关注经济全球化发展趋势,还要对跨国经营中文化差异问题提高重视。

简介：经济全球化过程中，虽然跨国并购的方式越来越被企业采用，但是跨国并购失败的案例也有很多，而跨国并购失败的主要原因是由文化差异引起的。中国跨国企业并购时只有根据具体的文化差异做好文化整合才有可能取得成功并购。本文通过研究指出了中国企业跨国并购文化整合的原则和模式。

简介：IBM公司必须尊重个人、必须尽可能给予顾客最好的服务、必须追求优异的工作表现的准则．一直牢记在每位员工心中．任何一个行动及政策都直接受到这三条准则的影响。“沃森哲学”对公司的成功所贡献的力量．比技术革新、市场销售技巧．或庞大财力所贡献的力量更大。

简介：一、企业并购与文化整合的定义所谓企业并购，其实是企业兼并和收购的统称。是指主企业和客企业的企业法人在平等自愿、等价有偿的原则下，前者对后者进行的以必要的经济方式为途径来获取后者法人产权的行为。这是企业资本运作和经营管理的一种重要形式，同

简介：90年代以来跨国企业掀起了跨国兼并的新高潮,跨国兼并反映了国际产业经济发展的新趋势、国际资本移动的新方式以及跨国企业竞争战略的新调整。

简介：企业并购在企业发展上发挥着重要的作用。但是在中国的企业跨国并购中面临着许多的问题,比如在企业并购中各个民族的社会文化不一样,每个企业有不一样的商业文化、企业文化等,这些都是在跨国并购整合中可能遇到的影响并购的因素。在本文中我们主要是用文化的视角,探索、分析企业跨国并购的问题,希望在这些探索分析中找出一些强有力的证据,为中国企业跨国并购打下坚实的基础。

简介：近年来,中美经贸关系随经济全球化程度加深而不断增强,但美跨国公司在华采购谈判面临的文化挑战也不断增多,文化差异作为影响跨国采购谈判的重要因素受到高度关注。针对这一问题,文章首先阐述了中美文化差异在语言和表达方式、价值观和思维方式以及风俗习惯上的主要表现,其次从谈判的目标、风格、方式等角度分析了文化差异给美跨国公司在华采购谈判带来的种种挑战,最后为与之进行采购谈判的中国供应商提供一些建议。

简介：影响跨国并购目标的因素可分为宏观层面、中观层面和微观层面。国有企业在跨国并购过程中往往产生文化冲突。确定企业文化整合模式要充分考虑企业文化的差异程度、企业本土化程度和民族文化差异化程度。企业跨国并购过程中要注重帮助员工建立新的心理契约。

简介：文化营销的立足于文化，它是有意识地通过发现、甄别、培养或创造某种核心价值观念来达成企业经营目标的一种营销方式，而企业和消费者共同的价值观则是文化营销的基础。跨国企业在经营活动中，由于世界各地的文化差异，可以进行差别型或主导型的文化营销。

简介：本文运用案例研究方法，通过联想和明基跨国并购正反案例的对比分析初步验证了文献中构建的三维动态理论模型，并运用该理论模型对吉利并购沃尔沃的跨国并购文化整合模式的选择提出了具体的指导建议，希望能够为中国企业跨国并购文化整合活动提供有益的参考和借鉴。

简介：

简介：中国企业跨国并购后的整合面临巨大的挑战，特别是文化整合困难重重。已有文献剖析了文化整合为什么会获得成功或者遭遇失败，但尚未揭示如何才能成功、针对这一问题，本研究引入文化渗透视角，采用探索性案例研究方法就联想对IBMPC事业部文化整合的案例进行分析，研究文化整合过程中文化环境、员工采纳和文化渗透模式的特征及关系，揭示基于文化渗透的文化整合路径；采用验证性案例研究方法就海尔对三洋家电文化整合的案例进行分析，对研究结论进行检验。研究结论表明，文化环境、员工采纳和文化渗透模式的动态匹配是文化整合成功的关键，三者分别经历了：“孤立式→引进式→学习式→定型式”文化环境，“探知式→破壁式→交互式→重塑式”渗透模式，“专门部门→高管团队→全体管理者→全体员工”的转变，本文研究结论对文化整合和文化渗透理论的发展具有积极意义。

简介：摘要院本文利用合作博弈理论和方法，分析了跨国企业想要获得最大化利益的最优选择策略，并通过对跨国企业合作博弈的稳定性进行分析，找出其最稳定的状态，以便促进跨国企业更有效进行跨文化管理。

简介：

简介：在跨国经营中，海尔公司推出“定制营销”新模式，“先出售、后生产”，使得海外市场不断扩大。