简介:摘要为解决“三集五大”体系后国网天津市电力公司电网项目可研管理难题,国网天津经研院形成了一套以经研院为主体开展电网项目可研管理的特色管理模式。通过“五位一体”深化应用,将特色管理模式固化到“五位一体”协同管理机制中,以业务流程为核心,打通流程与职责、制度、标准、考核、风控等各管理体系之间的关系,实现岗位职责的清晰界定,促进制度标准的有效落地。在实际工作中,以“天津南特高压站配套500千伏输变电工程”对可研管理流程进行优化与验证,切实提高了该项工程可研管理的质量与效率,实现管理流程与实际工作精确对接,不断提升可研管理水平,为天津电网加速500kV双环网建设提供强大助力。
简介:摘要本文主要针对中、低压配网项目前期可研工作质量不理想,提出“中、低压配网项目可研常态化储备”的思路,按照可研项目审查常态化、制度化,可研项目储备化等措施,切实提升中、低压配网项目前期可研工作质量。
简介:摘要经济的发展,人们用电需求的增多,促进电力企业的发展。随着“互联网+”时代的到来,网络信息技术在各行各业都得到了广泛的应用。虽然工程项目管理企业对互联网的应用频率在逐步增加,但是在管理工作方面,互联网技术却没有得到有效渗透,因此管理数据庞大、处理较为烦琐仍然是阻碍工程项目管理企业发展的主要因素。本文就“互联网+”环境下的工程项目管理企业发展策略展开探讨。
简介:摘要配电网是电网的重要组成部分和城乡发展重要的基础设施,其发展水平直接影响终端用户的服务质量和供应效能。广安供电公司认真落实国家电网公司"建设统一坚强智能电网"的发展要求,加强领导,完善制度,创新管理方式,统一信息平台,统一管理流程,统一技术支撑,统一评价标准,注重调查研究,加强协调沟通,明确职责分工,实行奖惩考核,不断提高公司配电网前期工作管理水平,认真开展配电网可研和前期工作管理。为配电网建设和优化改造提供了有效的依据和指引。
简介:摘要当前我国电力行业支撑经济社会发展能力显著增加,但地区性产能的结构性过剩问题也已经开始显现。此外,在电力相对过剩的趋势下,新能源发展也面临诸多挑战。业已存在的弃风、弃光、弃水也要通过新的方案解决。下面本文就从电力经济运行现状出发进行论述然后提出相应的解决方案。