简介:摘要随着社会的进步和电力体制改革的深化,电力与煤、气、油等能源之间的竞争不可避免。电力公司作为老牌国有企业,没有价格竞争的优势。因此,供电公司对大客户的挖掘,建设,服务也就越来越重视。为适应时代发展,超前服务,来提高客户的满意度,在实现公司优质服务承诺的基础上,进一步缩短大客户业扩报装的周期成为必然趋势。
简介:摘要国家电网公司的“三集五大”决策部署中,“大运行”体系的创建是其中非常关键的构成内容,主要是通过对目前的电网调度及设备运行集控性能开展的统一化管理,从而促使各级电网调控一体化的顺利实现。可是,新生产管理的出现都是要经历一个由量变到质变的转化,“三集五大”体系建设依然要历经较长一段时间的考验,这样才能够促使新生产关系与先进生产力的有效结合,推动国家电网发展水平得到进一步地提高。