简介：摘要电力企业实施循环经济，既是市场竞争的需要，也是落实国家可持续发展战略的需要，这就要求电力企业积极地将循环经济理论贯彻落实到位，有效合理利用资源，节约能源，保护环境，从而实现人与自然的和谐，成了企业实施循环经济和可持续发展战略的主要方向。

简介：摘要企业绩效评价主要是指，结合企业目标来设计有效评价指标体系，绩效评价与激励机制创新的紧迫感相对较强，由于绩效评价可以对经营管理状况进行如实反映，激励机制在员工积极性激发上具有很大作用，绩效评价与员工激励机制是否科学、合理也会对企业经营发展等诸多方面产生影响。本文将对新时期企业绩效评价与激励机制创新的难点进行逐一分析，并就企业如何更好进行绩效评价与激励机制的创新提出合理化建议。

简介：摘要绩效管理作为适应社会、促进企业持续发展的科学管理手段，近几年来随着市场经济的发展日趋成熟，被各种行业广为采用。电力企业因其生产、经营等的特殊性，在实行绩效管理的过程中，往往不能达到预期的效果。本文着重从整体角度对电力企业绩效管理现状进行分析，并提出解决方案。

简介：摘要绩效管理通过记录和奖惩措施，来告诉员工企业的需求，哪些行为应当禁止或值得鼓励，并通过反馈指导员工学习和提高以符合企业要求。可以说，建立科学适用的绩效管理制度是现代企业管理发展的需要。随着国民经济的发展，电力资源的需求量逐前增加，这对电力企业的管理水平也提出了越来越高的要求。本文对提升电力企业绩效管理展开探讨。

简介：摘要电力行业的市场化改革，使电力企业逐渐由垄断企业向一个真正的市场经营主体转变，供电企业要想在新的市场环境中形成自己的核心竞争力，关键是要拥有一批具有一定素质和专业技能的各级各类人才。现代企业所有的资源中，最重要、最关键的资源即是人力资源。而企业能否实现“人尽其才，才尽其用”，取决于企业的人力资源管理。绩效管理和薪酬管理作为人力资源管理中的重要模块在企业人力资源管理中具有非常重要的作用。目前，许多供电企业都已开始引入这两种管理方法，但在实践中，还存在一些误区，使这两种管理方法的效果大打折扣，如何正确理解和运用绩效管理及薪酬管理，是摆在企业面前的一个重要课题。

简介：

简介：摘要绩效管理在现代企业管理中占据着举足轻重的地位，是引领和推动企业发展的一种重要方式。一个高水准的绩效管理体系，对推动企业的发展有着十分重要的作用。随着我国电力体制改革的不断深入，电力企业传统的考评方法已逐渐被新的更适合企业发展的绩效考核方法所取代。从供电企业实施绩效考核的效果来看，绩效考核在为企业的薪酬分配、人员调配和企业决策提供客观依据，对企业的发展起到积极推动作用的同时，也存在着一定的问题和不足。这些问题和不足严重影响了考核的客观公正性，如果不能及时解决，会对企业产生一定的负面影响。

简介：摘要随着社会经济的快速发展,电力企业所处的环境发生了巨大变化,这就需要电力企业在日常管理工作中不断创新。绩效管理作为电力企业发展的重要基础,其模式的改革与完善有重要意义。文章从电力企业绩效监测模式创新、推行信息化的绩效管理模式、完善电力企业员工绩效考核程序这三个方面就电力企业相关问题进行了探讨。

简介：摘要电力需求具有多重性，而且相互矛盾。客户希望低电价、高质量服务和安全稳定供电，企业希望得到投资高回报，技术进步，获得大发展；员工希望工作有保障和高工资；政府希望电力发展要与经济发展相适应；环境需要得到保护；监管部门希望市场实现最优选择，实现价值最大化。要正确解决这些矛盾，平衡各种关系，就需要认真研究对策和方法。电力营销的开展要以坚强的电网为基础，要用先进的技术作为支持，要靠优质的服务为保障。因此，强化电力营销管理是一个复杂的系统工程。

简介：摘要绩效管理作为人力资源管理中重要的一部分，其重要性已经被电力企业所接受。绩效管理对于提升电力企业的竞争性具有巨大的推动力。为尽快适应电力体制改革，需充分发挥绩效管理在电力企业人力资源管理中的战略作用。

简介：摘要目前，我国的经济在快速的发展，社会在不断的进步，市场竞争越发激烈，供电企业如何才能站稳脚跟，稳步发展，是当前供电企业需要深入思考的问题。而市场的竞争亦是人才的竞争，是企业核心能力的竞争，绩效管理作为人力资源管理的重要板块，对供电企业的人力资源管理以及供电企业的发展具有重要意义。基于此，首先分析绩效管理概念与理论方法，然后论述供电企业绩效管理应注意的问题，最后探讨供电企业绩效管理的创新策略。

简介：摘要科学的绩效考核制度能够为企业管理提供有力的参考，同时还能够充分的调动员工工作积极性，因此电力企业的管理者要充分的考虑绩效考核制度实施的环境和客观因素，优化考核制度，全面了解员工的工作状态，只有这样才能够发挥绩效考核的作用。

简介：摘要绩效管理主要是借助于一系列科学、完善的考核方法，对员工的综合能力以及绩效情况进行分析，从而实现对其客观、综合的评价。通过绩效管理可以有效地激发员工的工作热情，提升企业的工作能力，促进企业目标的实现，因此在电力企业中要积极地重视绩效管理工作，并且充分地做好此项工作。本文就针对电力企业绩效管理存在的问题进行分析，并提出应对措施。

简介：摘要绩效管理已得到大多数企业和员工的认可，但在实施绩效管理过程中，由于准备工作不足，绩效考核的公平、公正、公开原则遭到质疑，致使一些企业的绩效管理流于形式，未真正取得实效。只有认真细致地分析企业现状，科学、合理、有序地开展绩效管理，发挥绩效考核的效力，才能树立企业“言必行，行必果”的良好形象，达到企业与员工双赢的最终目标。

简介：摘要绩效考核是公司绩效中的一个重要环节，是指考核主体对照规定的工作目标和绩效考核标准，采用科学的方式，来评定员工的工作完成任务的情况、员工的工作职责完成程度和员工的未来发展趋势，并且将评定之后的结果反馈到员工的过程。常见绩效考核有BSC、360及KPI度考核等。电力企业绩效考核管理工作对提升电力企业竞争力具有重要作用，但是由于各种因素的影响，使得目前电力企业绩效考核管理存在许多问题，基于此，本文阐述了电力企业绩效考核管理的重要性及其作用，对电力企业绩效考核管理存在的主要问题及其措施进行了探讨分析。

简介：摘要长久以来，绩效工资的合理分配始终是我国企业绩效管理的重点，尤其是通过大量实践数据分析证明，良好的绩效工资核算分配方案，不仅能够极大的提高员工的工作积极性，还能够将企业的各项管理措施进行有效的落实，提高企业的整体服务质量。所以，加强对企业绩效工资合理分配问题的研究则显得尤为重要。

简介：摘要电力企业的文化形成、生产运营以及员工创造性的发展都离不开企业的绩效管理。电力企业的绩效管理是企业保持长期稳定发展的有力工具，因此，要想不断规范和提升企业管理，就要不断优化企业的绩效管理方案。尽管各个企业对绩效管理的重视程度越来越高，但是目前电力企业的绩效管理仍然存在一些问题，因此，有必要对如何提升绩效管理进行研究，更好地促进电力行业的发展。本文就电力企业绩效管理现状及其提升策略进行了简单论述，以供参阅。

简介：摘要受各种因素所影响，当前市场竞争情况日趋激烈，这就使得企业为了提高自己的竞争力在员工的激励与绩效方面不断改革，并完善和加强对企业绩效的管理。有鉴于此，文章在充分结合笔者对有关文献研究以及自己工作实践情况下，通过对企业绩效指标管理设计与操作要素的分析，试图找出企业绩效考核指标在企业管理中的具体运用措施。

简介：摘要对于电力企业来说，想要提高其自身的竞争力，就需要提高对绩效管理工作的重视程度。但依照相关调查数据显示，我国当前大部分电力企业在实际开展绩效管理工作的过程中，经常会出现一些较严重的问题，在这样的情况下，就需要相关工作人员提高对其的重视程度，并对其中存在的问题进行分析，采取科学合理的控制措施，保证能够加强绩效管理工作的水平，从而保障电力企业能够提高其自身的竞争力。

简介：摘要随着我国电力行业的发展，人们逐渐重视电力企业的绩效管理，电力企业的绩效管理能够有效的促进电力企业发展，但当前我国电力企业绩效管理中还存在一定的问题，基于此，本文对我国电力企业绩效管理中的问题，做出了分析并提出了相关解决建议。