简介：摘要随着电力企业新员工入职培训条件的不断变化，对其相关策略提出了新的要求，因此有必要对其相关课题展开深入研究与探讨，以期用以指导相关培训工作的开展与实践，并取得理想效果。基于此，本文从概述相关内容着手本课题的研究。分析了电力新员工入职培训的重要性，并结合相关实践经验，分别从培训原则以及课程开发多个角度与方面就做好新员工入职培训的有效途径做了探讨，望有助于相关工作的实践。

简介：摘要加强新员工培训，可以帮助新员工迅速转变身份进入角色，快速提高新员工综合业务素质。供电企业若想在最短的时间内将新员工训练成业务熟练、忠于企业的合格人才，就必须进行供电企业文化的培训，传递企业的核心理念和价值观，并且使新员工认识和支持企业的价值观，使新员工能够更好地适应供电企业环境。

简介：摘要本文以电力新员工入职培训为主题展开论述，全文主要包括两个部分的内容第一部分，重点对电力新员工入职培训工作存在的不足进行了分析；第二部分，在问题分析的基础上对相应的改进方式提出了建议。

简介：摘要企业新员工入职培训对加快企业的发展有着非常重要的意义。新员工培训的主要目的是为了让新员工在最快的时间内熟悉工作内容以及工作环境，更快地融入企业工作中，使工作效率得到提高，且从根本上降低工作失误发生率。本文就企业新员工入职培训的措施进行全面分析。

简介：摘要一般来说，电力营销新员工在入职之后都需要接受规范的培训，才能够保证新员工更好的适应工作环境，融入到新的工作氛围中。本文主要思考了电力营销新员工入职培训工作，明确了培训工作的目标，以及培训如何开展，提出了培训的一些方法和建议，供参考和借鉴。

简介：摘要：人力资源是推动企业发展的核心支撑力，新员工则是企业的新生力量和新鲜血液。新入职员工作为企业的活水之源、林木之基，是企业人才梯队的入口环节，强化新员工教育培训，能为公司发展育人、用人、留人和建立人才优势提供保障。

简介：摘要本文以电力新员工入职培训为主题展开论述，全文主要包括两个部分的内容第一部分，重点对电力新员工入职培训工作存在的不足进行了分析；第二部分，在问题分析的基础上对相应的改进方式提出了建议。

简介：摘要当前，发电企业发展趋缓，高效能、国产化的大型机组悄然而至，清洁循环能源高歌猛进，中小火电企业面临困境。发电企业的转型发展、电力营销等，都对人力资源工作提出了挑战；人才作为第一资源对企业发展至关重要。本文从人员定位着手，论述培训的针对性；以培训规划为主线，以落实责任为手段，突出培训过程的监督管理，务求培训抓出实效。

简介：特高压的快速发展造就了柔性直流发展机遇，柔性直流以其众多的优点得以快速应用。分析了特高压环境中柔性直流具有的优越性，通过培训调研，提出了知识、技能和制度结合的培训框架，开发出柔性直流培训课程和培训方案，编制柔性直流培训课程体系结构导图，完成了一个结构清晰且实用的培训课程体系。这将对柔性直流培训具有丰富内涵的指导作用。

简介：摘要新时代背景下的新员工入职培训，已经不仅仅是技术技能的传授，也是国有企业员工思想教育的主阵地。作为国家电网有限公司为新员工准备的第一课，要借助多种方式、方法，在学习、掌握技术技能的同时，培养教育新员工树立正确的世界观、人生观、价值观，才能主动把个人的理想融入到推进“中国梦”实现的生动实践中，融入到国家电网有限公司具有卓绝竞争力的世界一流能源互联网企业的建设进程中。

简介：8月10日云南曲靖公司营销部到沾益供电分公司对营销办全体员工、各供电所所长、营销组长等营销岗位员工和各供电所新员工系统的进行了营销基础管理达标体系的培训。详细讲解了合同管理、业扩报装管理、电费管理、优质服务、线损管理五方面内容，并就其中的难点问题和细节问题逐一分析讲解。

简介：摘要当今世界处于快速变革创新的时代，企业要发展，人才需当先。企业需通过有计划地培训，提高员工的知识、技术、能力等素质，并适应胜任职位工作，其中企业内部培训体系建设是培训管理的核心，构建有效的培训体系是提升和提高员工整体素质和能力的必备方法。本文通过对培训体系建设工作中的难点分析，提出应对措施。

简介：摘要对培训计划的制定缺乏足够的依据和针对性，培训计划缺乏系统性，培训方式难以适应需要等问题，需设计系统分析的模型，将公司的整体战略与公司人力资源现状相结合，使培训计划既服务于现状，又遵从公司的整体战略。对此，本文进行了简要分析。

简介：摘要新疆电力行业快速发展对高质量人才需求的现状进行分析，本文提出“工匠人才”培训体系构建和实施，从人力资源培训管理，培训考核等方面进行阐述。

简介：摘要在知识经济时代，员工的职业素养构成了企业的核心竞争力，因此构建科学的员工培训体系对于供电公司是非常重要的。本文分析了供电公司开展员工培训的重要性，并结合供电公司员工职业素养现状分析了现行培训体系存在的一些问题，提出了建设供电公司员工培训体系的一些措施。

简介：摘要近年来电网企业为了更好的服务社会，提高供电水平，根据电网发展规模实施了电网调控一体化运行管理模式，即“大运行”体系。这种新型管理模式促进了电网管理的规范化、标准化，全面提升电网集约化管理水平，并以此提升调度系统的人员素质、管理能力，提高了工作效率和电网事故快速处置能力。电网安全稳定运行是电网企业广泛关注的问题，要想保证电网安全可靠供电，就要结合电网运行的具体情况进行分析，加强调控运行人员训，提升业务水平。随着我国社会经济的不断发展，电力的需求也越来越大，同时也促进了电力事业的发展。就目前来看，加强调控运行人员业务培训和实战演练，降低电网调控运行管理的风险，才是保障电网安全可靠供电的重要目标。

简介：摘要为规范技能人才培养，构建与“三集五大”体系相配套的技能人员培养体系，国家电网公司人力资源部组织国网江苏省电力公司等单位制定了Q/GDW11372—2015《国家电网公司技能人员岗位能力培训规范》（简称《培训规范》）。

简介：摘要：根据国网新疆培训中心培训管理要求，制定了一套符合国网新疆培训中心实际的培训评价模型，应用大数据分析平台，为公司人才培养提供了全方位多维度评价体系。

简介：摘要企业人力资源管理体系在企业管理、招聘、培训等工作中发挥着重要作用。人力资源培训管理体系是人力资源管理体系的重要组成部分，在企业的发展中扮演着不可替代的角色。加强企业人力资源培训管理体系建设，有利于对企业员工进行系统性的管理，促进企业的发展。本文对企业人力资源培训管理体系建设展开探讨。

简介：摘要本文分析了构建电力企业教育培训体系的必要性，同时教育培训在电力企业中存在着诸多问题，影响了电力企业的发展。因此有必要采取一定的措施，构建教育培训体系，从而提高员工素质，提高企业竞争力。