简介：摘要：根据国网新疆培训中心培训管理要求，制定了一套符合国网新疆培训中心实际的培训评价模型，应用大数据分析平台，为公司人才培养提供了全方位多维度评价体系。

简介：摘要： 近年来企业面临的社会竞争越来越激烈，这在很大程度上要求企业不断提升员工的工作能力和工作质量，以此为企业的社会竞争提供基础条件。员工培训是目前用于企业员工综合素质提升的有效方式，企业通过有效的员工培训及开发管理体系，能让员工的潜能得到发挥，并促使员工工作态度转变，提升员工的工作绩效而促使企业的整体绩效上升。但企业员工培训及开发管理体系的建设难度较大，实际工作中需要考虑的内容较多。因此，本研究针对企业的实际运行情况，分析员工培训及开发管理体系的建设。

简介：摘要：人才作为国有企业改革发展的核心动力，人才的培训体系建设在国有企业的发展中尤为必要。本文首先表述了培训开發工作的重要性，然后提出国有企业培训开发工作中存在的主要问题，最后给出构建行之有效的国有企业培训开发体系的方法，以为国有企业更好发展提供帮助。

简介：摘要：随着时代的不断发展，各行业的生产经营水平有了明显的进步和提升，加强对人才专业技能的教育培训，促进人才专业素养的全面提升，是企业提高社会核心竞争力的重要方式。在电力企业中培养一支高素质、高水平的员工队伍不仅能够实现电力企业的战略目标规划，还能为电力企业提供更加稳定可靠的电力生产。加强对电力企业员工的教育培训需要通过建立起完善的制度管理、课程教育、培训基地体系，同时还应从培训实践中不断总结提出教育培训体系的创新方式。

简介：摘要：培训是提升员工知识技能水平的最重要的途径之一，企业培养具备应变能力的员工，就要进行一系列高效培训，通过培训充分挖掘员工的潜力，提高员工的素质，而培训的有效开展则需要成熟培训体系的支撑，通过建立完善的培训体系，应用工具化的培训手段，将岗位工作任务分解成可完成并可考核的步骤，这样的培训体系能够使得员工工作效率提高，以此实现企业的持续发展。因此，怎样建立培训体系和如何对现有培训体系进行优化使其发挥巨大价值，是每个企业必须研究的课题。

简介：摘要：在知识经济时代,企业越来越重视人才培养工作。加强员工培训,可以提高企业凝聚力,逐步丰富企业文化,为企业发展奠定基础,促进企业长久发展。针对企业不同的工作人员,企业管理者要用不同的方式进行高效管理,使每个部门的员工能够提升自我素养和能力,有效提高工作效率,推动企业发展。同时,企业还要积极探索员工培养方式,保证企业各部门相互配合,提高管理效率,更好地培训员工。

简介：摘要：随着我国经济的飞速发展，企业在不断进步的同时面临着激烈的市场竞争，为了在激烈的市场竞争中获取一定优势，除了掌握核心技术外，无形的人力资源仍然是企业发展的重要资源。加强企业人力资源培训与开发是对企业进行科学、规范管理的重要组成部分，企业必须要高度重视自身人力资源的培训与开发，只有这样才能使企业发展的更好。本文主要针企业人力资源管理现状进行了分析，找出企业人力资源培训与开发方面存在的弊端，就培训与开发的对策进行了探讨。

简介：摘要：新时期社会发展下企业纪检监察工作开展也面临诸多问题，从企业经营管理来看纪检监察起到了良好的监督作用，能够有助于国有企业廉政文化的提升。文章通过纪检监察履职监督存在的问题进行分析，提出相应的改善措施。

简介：摘要：电力生产安全是电力企业扩大市场规模的重要保障，所以，在电力企业工作的相关人员一定具备相关的安全操作的意识，在日常的电力施工过程中，将自身安全放在第一位，使用国家规定要求的电力材料的标准来进行生产操作，进一步保证电力生产的安全。电力生产中安全培训工作是提高电力企业社会效益和经济效益的支撑性工作，也是提升电力企业整体安全的直接手段。因此，本文就来分析安全培训在电力生产中的作用以及培训模式。

简介：    摘要：随着我国社会主义市场经济的迅猛发展，各行各业在实践发展中，会面临着诸多的发展挑战，因此，就要变挑战为机遇，将企业发展中的各类阻碍予以高效的解决，而电力事业的发展过程中，也会遇到一些阻碍性问题，比如突发事故的出现，将会给电力系统的运作形成极大的制约，无法保证电力系统的运作安全性和稳定性，因此，就要对各类事故问题予以及时解决，制定极为科学的应急方案，促使电力企业的发展更为高效，笔者针对电力企业突发事件应急处理措施的落实进行了相应的分析和探究，旨在给有关电力事故处理人员以一定的借鉴。 所以，我觉得在电力企业里面，应急管理的培训工作非常重要。本篇文章就是从应急管理的工作现状进行了分析，提出了一些应急管理的办法和建议，希望有一些实际帮助。

简介：摘要：煤矿安全生产将会对整个社会的稳定发展起到重要的作用。从长远发展来看，只有构建专一安全的生产模式，并细化煤矿生产过程中的每一个安全生产细节，大家才能够从制度建设、成本控制和其他角度出发来让整个煤矿更加安全地运行。本文对安全管理培训方法进行分析，以供参考。

简介：摘要：企业要进行人力资源的开发，培训就是重要有效的途径之一。企业通过多层次、多途径的培训，既能实现人才潜能的开发，也能实现员工企业文化和团队精神的培训，增强企业凝聚力。通过持续的培训，一方面可以为企业发展提供人才支持，使企业能够拥有充足的人力资本，增强企业核心竞争力，以应对激烈的外部环境；另一方面，通过培训不断提升员工的知识和技能水平，帮助员工实现自身成长和发展的需要。 本文主要针对电力企业员工培训的有效管理和创新进行分析和探究，不断增强电力企业的核心竞争力，促进电力企业的可持续性发展。

简介：【摘要】本文结合笔者个人工作经验，对煤矿机电安全技术培训工作进行了深入探讨，分析了安全技术培训工作的意义所在,并详细阐述了培训工作流程，最后给出针对性的改进建议，为进一步提高煤矿机电安全技术培训工作质量提供参考与借鉴。

简介：摘要：伴随着时代的不断进步与市场竞争日益激烈，推动电力行业蓬勃发展。同时电力企业带来新的发展机遇， 也为企业培训管理带来了管理困难和问题。如何保证电力企业在市场竞争中，不断发展与壮大的同时，管理好企业培训问题。本文从电力企业培训管理的重要性出发，针对当前企业培训遇到的难题进行深入分析和研究，提出几点能够提高企业培训效率、促进企业和谐发展的有效管理策略。

简介：摘要：企业的发展迅速取决于员工的质量，因此电力企业中沟通培训工作是提高员工素质的重中之重。一直以来，安全问题是影响电力企业发展的关键问题，为了防止出现安全生产事件，企业应该做好沟通培训工作，全面强化职工的安全意识，丰富他们的专业知识，在实际工作中可以按照规章制度履行自己的工作职责，在做好安全生产管理的基础上提升企业的生产水平。本文阐述了电力沟通培训工作的重要性，提出了沟通培训工作的实施策略。

简介：摘要：现如今市场经济发展迅速，人们生活较以往有了明显改善，电力企业供电技能与服务技巧受到社会各界人士的关注，为了能够适应外部环境变化因素，符合电力行业发展要求，企业员工应定期学习科学系统的培训知识，从根本上加强供电质量。目前市场竞争日益激烈，各个企业之间的竞争趋势越发严重，为了提高应变能力，获取用户信任度，必须充分加强员工素质素养与整体工作水平，使市场竞争优势最大化，从而提高电力企业的经济与社会效益。

简介：摘要：随着我国科技和经济的高速发展，电力企业，作为我国的国有支柱型产业，其科技化、知识化进程也势在必行，而要实现电力企业的科技化、知识化，最有效的方法之一就要进行员工培训，只有不断提高电力企业员工的知识和实践技能，才能使电力企业适应当今时代发展，带动电力企业有更加长足的发展。要达到预期的培训效果，培训方法是至关重要的环节，所以我们应该努力探析提高电力企业员工培训效果的有效方法，使电力企业员工培训达到事半功倍的效果。 

简介：摘要：在市场经济不断发展，竞争日益激烈的今天，人们越来越认识到产品质量对企业生存和发展的重要作用，标准化和质量管理已被广泛应用于各个领域。但在构建这两个系统的过程中，很多公司认为应该从质量的角度来讨论标准，标准化系统和商业实践都是质量的系统。

简介：　　摘要：电力营销培训工作要本着以服务于工作大局、服务于电力企业、服务于社会经济发展的宗旨，为不断提高培训质量，使培训学员掌握电力营销相关法律法规、文件及相关业务知识，熟练使用电力营销技术支持系统，理解优质服务的内涵，掌握营销服务礼仪及技巧，做到营销工作的标准化、规范化，笔者对电力营销培训计划的制定、培训方式的拓宽及如何加强电力营销师资队伍的建设等方面进行了不断的探索。  　　关键词：电力营销 ;培训效果  　　 1开展电力营销员工培训的必要性  　　 1.1电力企业发展的客观要求  　　电力营销业务是近年来我国电力市场经济发展的必然产物。进入 21世纪后，电力企业已经把电力营销摆到了一个新的高度，电力营销在企业中的地位也越来越重要。为了向广大电力消费者提供优质完善的服务，当前国电公司正在努力优化和推进营销服务管理的水平。无论是要实现营销业务管理的规范化、标准化，还是实现“塑文化、强队伍、铸品质”的国电服务要求，都需要一支拥有高素质、高水平的专业电力营销员工队伍，这也是电力企业实现持续发展的要求。  　　 1.2员工自身的现实要求  　　面对电力营销的新形势，员工尤其是刚入职的新员工，在不熟悉公司企业文化、营销工作流程、管理方式以及电力营销传统业务与新型业务的情况下，应通过业务培训，掌握相关法律知识、文件规定、理论要点、业务技巧、服务礼仪，提升自身的专业知识水平和岗位业务技能，以适应电力行业激烈的竞争，否则就会被淘汰。  　　 2电力营销员工参加培训的现状  　　 2.1培训时间短，针对性不强  　　由于培训对象均为在岗职工，所以培训办班时间都不长。例如，学员参加履职能力培训的时间一般为一周，需要掌握电力营销各工种基本技能的新进员的岗前培训时间最长也只有四个月左右，多数学员反映培训时间太短。实际培训中，员工由于业务基础不同，对知识技能的接受能力也不同。有些只有中学水平的员工在进行计算时连基本的数学符号都不认识，培训师虽然把各种技能都进行了传授，却收不到应有的教育培训效果。不同岗位、不同业务、不同培训对象、不同学历层次的员工培训常常缺乏差异性，员工们不同程度表现出麻木、单调的状态。  　　 2.2参训学员作业安全意识和自我防护意识不强  　　参训学员安全意识薄弱，安全素质较差，忽视安全防护、违反安全规程作业与培训纪律的不安全行为和状态比较突出。如有的学员嫌麻烦、图方便，在二次设备巡视检查、电能计量装置故障分析处理等培训模块不戴安全帽、不穿绝缘靴、不悬挂警示牌、误碰带电设备等现象比较普遍。  　　 3高效開展电力营销员工培训  　　 3.1针对不同培训对象，结合营销实际工作认真制定各类培训班的培训计划  　　电力营销专业包括用电检查、抄表核算抄费、客户受理、装表接电、电能表修校、负荷控制等工种。针对其不同岗位、不同业务、不同培训对象制定好各类培训计划是培训效果的前提保证。制定培训计划始终坚持以电力企业生产需求为目的。由于培训对象是在岗职工，考虑学员的工学矛盾，培训班的办班时间不宜太长，培训内容专业性要强，所以在制定各类培训计划时学员在校学习时间均不超过两周，一些营销系统应用培训班控制在一周以内。为进一步提高供电服务质量，规范供电服务行为，提升供电服务水平，针对用电客户受理员制定了标准化作业培训班、供电营业窗口骨干人员标准化作业培训班的培训计划。培训内容不仅包括了电力系统基本专业知识、电力营销工作标准和服务礼仪，还增加了常用英语、常用哑语、服务实战讲座和情景模拟演练等环节，增强了学员的互动性和应用性。  　　 3.2积极探索培训方式，拓宽培训模式  　　为提高培训效果，针对各类营销培训班结合电力营销工作标准及电力营销技术支持系统编写了相关培训班培训教材并及时建设、完善电力营销培训基地，并对培训方式进行了认真的探索，大胆尝试了新的培训形式。为增强学员学习兴趣，在电费复核培训班开班前发送学员培训通知书中特别告知学员在参加培训时必须提交实际工作中遇到的实际问题，改变以往老师提问学员解答的方式，而采用老师在培训时结合同学递交的问题进行讲解并进行课堂讨论。由于学员递交的问题来自于实际的问题，培训系统的账号、数据与生产系统的工作账号、数据相一致，且各学员从事的实际工作相似，所以学员对上课讨论问题比较感兴趣，上课交流气氛比较浓。学员经过培训返回单位即可从事现场工作并解决相关问题。  　　 3.3不断提高教师业务水平，加强电力营销师资队伍的建设  　　师资队伍的建设是保证教学质量的核心。为提高电力营销教师业务水平，学校派遣相关业务老师参加了电力营销技术支持系统开发项目，并承担系统推广过程中问题处理和现场支持工作，在参加省公司电力营销项目开发和现场支持中不断积累实际业务知识。通过与专家讨论、学习及参与项目的建设，使老师的业务能力得到锻炼和提高并使课堂上讲授的理论知识与实际工作做到了真正结合。  　　通过对电力营销培训工作的探索，虽积累了大量的经验，但在培训的过程中也发现了问题值得我们思考：  　　（ 1）培训时间如何安排由于电力营销各类培训班的学员主要来自一线生产人员，学员的文化层次相差甚远。年轻学员很多已获得大学文凭，甚至是研究生毕业，而年纪相对较大的学员文凭则比较低，因此在同一个班培训相对接受能力就不同，所以不同学员对相同内容的培训时间及老师授课的要求就不同。另外，学员来自不同的基层单位，各自承担现场具体工作负荷也不相同，如何安排好班级的培训时间还需进一步与学员沟通和细化。  　　（ 2）如何进一步激发专业老师学习业务的动力由于营销培训班的开班时间较短，但老师为上一天的课需花大量的时间准备相关的业务资料，甚至为承担专项培训班一天的课程，需赴现场学习很长时间，回校后还需搭建相应培训平台。与传统教学任务相比，专项培训班授课老师的精力投入更多，且专业培训的内容也随实际工作不断变化而改变，在每期培训结束后还应及时修改培训教案，但目前学校教师业绩评价体系不能完全反映教师的实际工作量，教师的工作量仅取决于上课的课时数。专项培训主要目的是解决学员实际工作中遇到的问题，正确指导现场工作，所以老师上课内容和对学员问题的解答是作为学员解决现场问题的依据，这就需要专业老师的业务素质非常高。对营销业务的错误理解会造成生产数据错误码，甚至引发客户的投诉。  　　 4结语  　　培养德、智、体全面发展的、具有良好职业道德并掌握电力营销基础理论和基本技能的高级职业技术人才是电力营销培训工作的主要目标。坚持以市场为导向，以电力企业需求为立足点，使学员培训内容为生产所用，是电力营销培训工作持续发展的有力支撑。如何将培训内容与电力营销实际工作相结合，激发学员的学习兴趣，提高培训效果，需不断对电力营销培训计划制定、培训方式的改变、师资队伍的建设等方面进行不断探索。  　　参考文献  　　 [1]汪雪梅，汪艳梅 .浅谈精细化电力营销服务管理 [J].现代国企研究， 2018（ 20）： 91.  　　 [2]徐强 .电力营销稽查对提高电力营销效率的探讨 [J].计算机产品与流通， 2018（ 10）： 55.  　　 [3]刘洋 .关于提升企业营销服务质量途径的研究 [J].中国商论， 2018（ 26）： 58-59.  　　 [4]刘旸 .电力营销稽查技术在智能用电业务中的应用 [J].技术与市场， 2018， 25（ 09）： 202-203.  　　 [5]王志宏 .电力公司营销人员培训项目体系设计及效果评价 [D].华北电力大学（河北）， 2010. 

简介：摘要：人力资源的培训管理应结合发电厂的长期战略规划有计划地综合性开展，应考虑因为战略规划调整而引起的各种因素，应根据电厂特有的人才发展规律、员工的不同时期不同心理需求，制定公司各阶段的培训计划和薪酬激励措施，保证人力资源的培训效果和公司期望结果。本文旨在探讨电厂人力资源培训管理策略。