简介：摘要：财务稽核是指由企业内部主体实施的监视活动,即为了保证企业经济活动的合理性和会计资料的真实性，从而实现企业的财务管理目标保驾护航。财务稽核不仅是在企业财务管理工作中设置稽核岗位，而且其工作方式及内容直接关系着企业内部控制的成效和财务目标的实现。因此，通过财务稽核的实践应用，加强流程过程控制，确保财务信息的及时、全面、准确、可靠，对于企业降低财务管理风险和提高会计报表信息质量具有十分重要的意义。

简介：摘要

简介：摘要：信息新时代的发展比以往各个时期都要更快,财务承担的责任也需要做出调整。蓬勃发展的中国经济和互联网技术的革新给我们带来更多的可能性,这些变化不会一蹴而就,在数据结构和流程优化都达到一定程度的时候就可以提升效率,最终达到业财融合、数据导向的管理目的,使得财务管理真正意义上从传统财务到智慧财务的转型。越来越多的企业开始尝试建立智慧财务系统,而这一系统的建立提升了企业的工作效率和财务管理能力,也形成了企业未来竞争的核心竞争力。

简介：摘要：现阶段我国企业内部财务管理机制随着时代的不断发展而变得越来越健全，财务报表分析与财务管理之间有着紧密联系。就从目前情况看来，财务管理对于企业的发展生产有着非常重要的作用，不过部分企业受到传统的发展理念和方式的影响比较深，这样就会导致财务管理工作当中存在问题，不仅无法达到良好的财务管理效果，而且还会对企业发展带来影响。所以，企业相关管理人员要对财务报表分析予以足够重视，结合实际来将其充分应用在财务管理当中，这样才可以将财务管理的作用充分发挥出来。

简介：摘要：企业财务共享中心不仅能够降低企业雇佣财务管理人才的成本和培训成本，还能够提高企业财务管理的效率，是一个一石二鸟的现代化管理体制。然后，当前仍然只有规模较大或者市场价值较高的企业能够建立起财务共享中心，在财务共享中心的效用发挥中也仍然存在着各种需要完善的问题。财务共享中心财务管理水平的高低直接影响了企业财务管理和内部控制能力的高低，影响着企业未来的发展，具有极强的探讨意义。

简介：摘要：电力企业经营管理下财务管理工作面临诸多挑战，为满足企业财务管理控制要求还需要对存在问题进行分析，并制定有效的管理措施，从而提高企业财务管理水平。文章对电力企业财务内部控制现状与控制策略展开探讨。

简介：摘要：供电企业的财务管理是以资金为重点项的综合性管理，是供电企业中管理方面的核心。这是因为，电力企业内部资金的周转速度、内部管理水平、以及在基础设施方面的投资效率、销售与服务的效益都可以从财务指标中反映出来。只有财务管理才能够真正的把各个部门、各个环节的控制点相互串联起来，财务部门在提高单位资产综合经营效率和降低单位供电成本，实现资本的保值增值方面具有其他部门不可替代的作用。因此，如何通过强化财务的内控制度和预警机制，实现财务管理的精益化、流程化、标准化，是改善基层供电企业资产综合营运效率和财务管理能力的关键，也是提升企业经营绩效、带动企业其他方面管理水平提高的切入点和突破口。

简介：摘要：随着我国经济的发展以及总人口的增长，对电力企业提出新要求，特别是随着改革开放、经济体制改革在新时期的进一步深入，虽然我国电力企业遇到了新的改革、发展机遇，但是在经济全球化等因素影响下，电力企业管理者也面临着新的管理挑战，长久的电力行业垄断经营优势导致电力企业管理者的思维僵化，没有充分认识到成本效益问题，电力财务管理思维局限型较强，不仅严重制约了企业经济发展，就总体而言，这也制约了国家经济的运行发展，所以，电力财务管理模式也要与时俱进，以保证电力企业的竞争力和经济效益。本文就电力财务管理的基本模式、存在的问题以及创新路径进行了探讨。

简介：摘要：在国家经济迅速发展的影响下，能源企业发展迅速，企业利润趋于增加，多元化经营模式和外延式增长模式成为能源企业的主流发展模式。由于能源企业独有的资产业特点，使得外部宏观经济、政治及文化环境对能源企业的发展制约性越来越强。如何有效、可持续防范财务风险成为能源企业的重中之重。

简介：

简介：摘要：随着经济的发展，人们生活质量提升，购买更多的家用电器，也增加了用电需求。电力企业作为我国经济发展的重要组成，健全企业发展，才能够使企业发挥应有价值。电力企业只有加强管理财务，才能规避风险，从而推动电力企业发展。本文主要阐述电力企业财务风险内部控制对策研究，仅供参考。

简介： 摘 要：企业的财务管理主要是指在一个整体的目标中，企业的管理部门对企业的投资、筹资以及企业的营运资金进行管理，同时还涉及到了企业利润分配与人员薪酬分配等内容。在企业中财务管理是一个重要的部分，企业在开展财务管理的过程中需要结合国家的财经法规，结合企业的运营发展情况处理财务关系，财务管理的本质属于一种活动，而在这一项活动中财务规划是最为重要的一个部分，企业通过财务规划能够保证投资、筹资等决策的科学性，促进企业财务指标的转化，保证企业营运资本、收益分配以及成本管理工作的质量。

简介：摘要：随着市场经济的不断发展完善,我国企业所面临的市场压力越来越大,企业发展需要一定的战略目标作为指导,通过制定科学的财务战略,可以促使企业合理的有效流动,促使企业的资源优化配置.财务战略是企业为未来实现一定的经营目的所做的长期性谋划,其通过对企业内外部环境进行分析,为企业的发展提出一定的战略指导.财务战略是一种科学的企业财务管理模式.加强企业财务战略的制定和谋划,是现代企业管理制度的要求.

简介：摘要：在电力企业发展过程中，财务管理是一项重要的工作，做好财务管理有利于电力企业更好的发展。现行形势下，电力企业改革不断深入，财务管理信息化发展越来越迫切，加快财务管理信息化建设，可以有效地避免财务信息失真的发生，提高财务管理效率和水平，提高资金利用率，促进企业的更好发展。文章就电力企业财务管理信息化的现状和问题作了相关分析。

简介：摘要：近年来，由于中国经济的高速发展、很多企业的规模在不断扩大，其商业模式也在不断地创新。同时，数字时代的来临也使得企业信息技术的应用日益广泛。传统的财务管理模式更多的是在各下属单位设置会计机构，进行日常的业务核算、财务报表编制以及传统财务分析等工作，但在这瞬息万变的市场环境下，这种事后的管理模式已经无法满足企业管理层对其深层次的管理需求，企业财务管理模式亟须转型。企业财务管理需要由事后核算转变为事前参与，将财务管理的思想融入到业务流程中，尽可能延伸到企业业务前端，并参与到业务发展的全过程。与此同时，一些大型集团公司则走在了改革前列，建立了财务共享中心，充分利用会计信息系统以及前沿的数据处理技术，并将业务流程进一步优化，对同质性、基础性的财务数据进行集中统一处理，从而形成规模效应，进而起到降低成本增加效益的目的。由此可见，业财融合是企业未来的发展方向，而实现业财融合的一个重要因素则是财务共享平台的有效运用。

简介：摘要：在市场不断发展的背景下，企业的生存压力越来越大。一些效益差的企业为了寻找生存的机会,不管成本结构如何,仍然会广泛接受订单。事实上，这是一个高风险的游戏，可以通过管理会计来避免。管理会计从可持续经营管理的角度考虑财务问题，相对而言，可持续经营管理的积极性较低。最基本的是运用各种分析方法进行初步判断，告诉企业管理者什么样的经营活动能给企业带来经济效益，能带来多少经济效益。基于此，在市场环境不如以前的时候，加强管理会计是大势所趋。然而，管理会计的应用将对财务会计体系产生诸多影响。为了充分发挥管理会计的作用，必须根据管理会计的需要完善财务会计制度。

简介：摘 要：财务管理与风险管理对于任何企业而言都至关重要。而电力企业本身就与一般的企业有所区别，如果电力企业财务管理出现纰漏，所造成的后果会更为严重。因此，科学进行财务预算管理与财务风险管理，对于电力企业来说，有着较为积极的意义。本篇文章简单探究了，在电力企业发展的过程中，如何通过有效的预算管理与风险管理促进电力企业的发展以及相关内容。

简介：摘要：在经济全球化背景下，企业管理伴随着各种风险，且风险的形式愈发多样。部分企业也建立了风险管理体系，但实施效果参差不齐，有的甚至会增加企业的风险。其中一个重要原因是企业缺乏风险意识或风险意识薄弱。因此，必须培养和提高企业的风险意识，这是风险管理的基石。

简介：摘要：近年来，我国在企业财务管理中，财务审计是其中重点发展项目之一，它和企业的经济效益有着密不可分的关系。企业的财务审计工作必须在有效行动的基础上，加上严格的内部控制，才能将企业的发展引上一条康庄大道。近年来，我国经济发展形势欣欣向荣，老旧的经济管理制度也在改革中日臻完善。伴随着发展而出现的问题是企业将如何采取新的措施来适应目前的企业财务审计。随着网络的飞速发展，网络技术的优势给各行各业带来便利，在企业财务审计中也如此。时代的变化迫使人们放弃原来效率低下的手工审计工作，因此一种新的财务审计方法应运而生。但是，这种全新的模式有利就有弊，对企业的发展而言，机遇与风险并存。

简介：摘要：财务管理是电力企业经营发展过程中的重要保障，对于现阶段的电力企业经营和服务来说都有重要的影响，电力企业应当提升财务管理水平，降低经营过程中存在的财务风险，实现经济效益的稳定增长，加强预算管理与风险管理是实现现代化财务管理的有效途径，对于电力企业的健康稳定发展具有积极的促进作用。