简介:尽管彩电业往往会被认为是较成熟的行业。而且它还会被认为是聚集了家电行业中的大多数营销精英。因为家电产品的营销经验大多数是从彩电而来的。但事实上,所谓的成熟则主要是表现在日常管理层面上的相对成熟。而离战略选位上的成熟仍有一定的距离。最明显的就是因功能上的同质化现象而引发的各种。大战。层出不穷。并且在。升起的就是太阳”的思想指导下,又出现了“市场占有事情结”式的扩张冲动。从营销推广的方式上来看,这些“营销精英”似乎对营销精髓并未真正地理解。抛出的东西也存在明显的同质化倾向。即除了对自己的产品进行“技术解释”外,就是针对竞争对手的“概念口水战”。而且整个营销推广的过程似乎是靠“概念故事”来支撑的,并开始出现了“个别厂商编故事开发概念、部分经销商讲故事推销概念、一些消费者听故事盲从概念”的“怪圈迹象”。空有热闹的“比拼场面”也屡见不鲜。下面.笔者将对近几年来个别厂商和经销商在彩电营销推广过程中所编所讲的一些听起来似乎蛮有“道理”的“概念故事”进行透析。
简介:摘要二级公司本部的领导力建设,关系到做实强基战略意图的落地。本文从本部定位、提高“做实”能力、“匠心”思维、做好监督、管理和服务等方面,从本部人员个体需要打造的四种能力,全面阐述领导力建设的方法路径,以此构建宏大的人才队伍,推动安徽公司高质量发展,做到行业领先、引领未来。
简介:摘要: 文化塑造青年,青年创造文化。在新时代,加强青年文化建设,强化青年主人翁意识,把服务社会发展、服务公司、电网发展和服务青年成长结合起来,不断强化青年的文化理念,促进青年的快速成长。文化的关键在于“落地生根”,无法“落地”的文化就只是口号,只有倡导者的激情,却没有青年员工的行动;无法“落地”的青年文化更像是空中楼阁,即使建构起健全的文化架构体系,也只能悬在空中。因此,文化建设需要通过有效的方式传播,将理念转化为认知与行动,从而确保文化的“落地”,这就离不开文化的传播。文化的传播是通过不同的工具和途径,将已设计出来的理念、核心价值观等有针对性、有计划地呈现出来 ,并为青年员工所认知、认同。文化只有通过有效地传播,才能真正对企业的发展起到促进作用 ,理念和价值观才能真正融入企业的安全生产和经营管理中去。