简介:【摘要】随着建筑工程项目投资额不断的攀升,在项目施工过程中营生了众多的专业分包和劳务分包单位,项目总承包单位管理人员总承包管理理念未能及时转变,造成了相当一部分总承包现场管理人员成为了“传话筒”,项目领导安排的事情只是简单的打个电话或发个微信就代表事情已经安排处理,但处理结果大多不去亲自查看核实,待项目领导检查发现问题没有解决或未达到预期要求,找到相关责任管理人员询问后,“我给他们说过了”是最常见的一句话;作为项目管理人员,不务实、不亲临,只是作为传话筒去工作,会给项目管理和施工造成许多不必要的返工和浪费,增加成本、延误工期;所以我们要摒弃“我给他们说过了”这一不负责任的话,真抓实干,事必躬亲,落实到位,为项目从管理上创本增效。
简介:摘要:一直以来,建筑工程都是我国社会经济发展的关键部分,随着城市化进程的不断加速,国内工程建设项目也越来越多,此种情况下工程建设也被提出的更高的要求。而工程全过程造价便是为了满足在高质量施工情况下降低工程成本而衍生出的一种造价方式,其不仅具有良好的监督管理效力,同时在控制工程质量,加快工程施工进度也有着重要的价值,因此,加强对工程全过程造价服务的研究也成为当前建筑工程企业所需要思考的问题。基于此,本文围绕着工程全过程造价展开论述,对该项工作的重要性进行分析,并就当前工程造价管理过程中所存在的问题进行剖析,同时针对问题提出相应的改进措施,以供相关行业人员参考,从而推动我国工程建设行业的稳步发展。