简介：摘要本文主要是从建筑工程管理中的甲方角度来进行分析，对建筑工程管理中甲方的职责进行了阐述，并提出应注重“三控制三督促二协调”这三个环节的管理方法，以此来使工程建设的质量和效益得到保障。

简介：摘要在整个项目的建设过程中，甲方的管理工作是一个系统工程。它必须紧密围绕着建筑所包含的施工内容的多样性和复杂性进行管理。对工程中涉及到的各项专业内容从了解、认识到熟悉掌握。系统合理地控制施工中各项工作的实施。及时会同设计、监理、施工及各专业施工队伍，理顺施工中出现的各类矛盾，督促参与工程项目实施的各方协调工作。从而保证技术管理、质量管理，进度管理和合同管理的根本落实，进一步保证整体工程项目的具体落实。

简介：摘要从一般意义上来说，建设工程项目具有建设周期长、生产要素价格变化频繁、产品单件性、固定性等特征，这些特征使得建设工程的造价复杂多变难以确定，所以，建设工程甲方对其控制管理应贯穿于工程建设的全过程。这个过程应该包括建设工程的立项、设计、招投标、施工和竣工五个阶段。对工程建设项目造价的复杂性和难以确定性进行了分析，并从工程立项、设计、招投标、施工和竣工五个方面进行了论述研究，以达到工程项目甲方对项目造价控制的效果，从而最大限度地提高建设资金的投资效益。

简介：摘要纵观我国经济市场的发展动态，其中建设工程的快速发展，使其成为我国经济发展中流砥柱。建设工程的发展主要得益于我国政府的支持，同时建设工程是我国经济飞速发展的时代产物，可以说建设工程是应运而生。因此，在近几年内，我国关于建设工程项目的投标、招标工作应接不暇，从中可以反映出建设工程前景广阔的，政府支持下有了更大的舞台。在本文，我们对建设工程中涉及到的甲方现场管理问题进行探讨与研究，并对甲方的管理工作进行归纳总结，以便甲方在建设工程的施工中有更明确的工作意识，促使建设工程项目的顺利进行，共同为获取更大的社会效益与经济效益努力。

简介：摘要在建设工程中，甲方管理作为全过程管理的重要部分之一，其工作的科学性、合理性、严谨性、有序性在很大程度上对工程建设目标的顺利实现有着很大影响，本文结合多年实践管理实践，在简要概述甲方管理职责的基础上，从三大方面重点探讨了甲方在建设工程中的管理要点，以期实现建设工程经济效益和社会效益的有机统一，促进各方共赢。

简介：摘要工程建设是一项综合性很强的工作，作为建设单位委派的甲方代表有着十分重要的管理职责，在工程建设中，代表着建设单位来全面负责与管理施工现场，甲方代表必须从全局出发，统筹安排，组织协调各方关系，从而最大限度地提高经济效益与社会效益。本文从质量、安全、投资与进度等方面对甲方代表的管理职责进行具体分析。

简介：摘要本文从甲方的角度出发来探讨工程造价的管理问题，从工程立项、设计、招标、合同和建设施工等五个方面进行了工程造价问题的探讨，给出了加强工程造价管理的对策。

简介：摘要本文阐述了甲方在建设工程项目成本管理中的地位及责任，并对甲方强化建设工程项目成本管理的对策进行了探讨，以供同仁参考。

简介：摘要甲方在项目的工程管理当中，需要通过全面管理角度管理重要环节，才可以真正完成良好的建设工程项目乃至高品质专业化的管理，从而在确保建筑物功能完善乃至品质安全的环境下把建设成本减少至最低，真正达成建设工程的社会效益与经济效益，令建筑企业在发展中获得良好的发展。

简介：摘要在工程项目管理中，工程施工质量、项目施工费用、工程施工进度、工程施工安全等都是管理重点。在进行管理时，甲方需要对施工质量进行严格的管理和监督，按照规定进度完成施工任务，提高自身经济效益。甲方管理会贯穿于整个管理过程中，只有做好项目各个环节管理，建立和地区、行业、国家相关的管理制度以及管理体系，才可以顺利实现项目建设目标。文章首先对甲方在项目管理中的作用进行了分析，然后对甲方在建设工程中存在的问题进行了分析，最后提出了相应的应对措施。

简介：从建设项目的立项到竣工要经过一系列复杂而必要的流程，其中对工程造价的确定是由施工预算、造价审计等程序来完成。当前我国建设项目主要依据工程定额计价和定价的，在计划经济向市场经济的接轨过程中，工程造价管理仍处在计划经济的条框中，产生诸多问题。因此，要想有效操控投资效益和确保对工程造价的管理，必须更系统精细地进行预结算工作。

简介：摘要在工程项目管理中，工程施工质量、项目施工费用、工程施工进度、工程施工安全等都是管理重点。在进行管理时，甲方需要对施工质量进行严格的管理和监督，按照规定进度完成施工任务，提高自身经济效益。甲方管理会贯穿于整个管理过程中，只有做好项目各个环节管理，建立和地区、行业、国家相关的管理制度以及管理体系，才可以顺利实现项目建设目标。

简介：摘要当前，我国建筑行业正处于如火如荼的发展当中，全国各地都有数量众多、不同规模的建筑工程开始投入建设。建设单位是建筑施工合同当中的甲方，为了确保工程项目的施工质量，尽可能地缩减工程施工花费的成本，提高工程项目的经济效益，建设单位必须派遣专门的管理人员对现场施工进行管理。本文将介绍甲方代表在施工管理当中的职责和作用，提出一些加强甲方对施工现场管理力度、确保工程质量的工作方法。

简介：摘要本文作者从甲方的管理角度，对甲方在工程建设项目施工管理过程中对存在的问题进行分析，并对甲方如何有效控制和管理工程建设项目的策略谈谈自己的观点，旨在提高工程建设项目甲方的管理水平。

简介：摘要根据我国社会经济的不断发展，我国工程建筑行业也得到了很快的发展，在实际的发展过程当中，由于建筑人员的知识掌握不够、素质不够，一些施工单位的管理水平和业务处于较低的状态，严重影响施工的正常进行此时就需要甲方进一步做好管理工作，对建筑工程进行严格把关，采取合理的管理措施。文章首先对甲方在项目管理中的作用进行了分析，然后对甲方在建设工程中存在的问题进行了分析，最后提出了相应的应对措施。

简介：摘要随着建筑经济的迅速发展，我国的建筑行业也得到了一定的进步。而随着建筑建设规模的逐渐扩大，人们对于建筑的安全以及质量等相关方面有了更高的要求。在这种情况下就需要建筑方在施工的时候注意对这些方面进行把控。而在整个建筑项目中甲方能够对建设项目中决策阶段以及项目实施阶段进行管理，以此对整个建筑项目的建设进行控制。本文就甲方在造价以及技术等相关的方面的管理进行详细分析，以此突出甲方在建设工程项目管理阶段中的重要作用。

简介：摘要加强对PPP模式下工程建设项目风险的分析，能够帮助项目管理人员有效的了解风险的种类，提高对风险的识别程度。从而在开展其他项目的过程中能够针对性的展开风险分担，最大程度上降低风险的发生概率。

简介：摘要随着我国经济的发展和科学技术的进步,人们的生活水平也越来越好。政府方面更加重视城市的规划以及项目工程的建设。为此,甲方将加强对于工程建设的管理工作,并研究工程建设中自身的管理定位,力求合理完善工程建设。随着我国城市的变化,人们对于工程的质量要求也越来越严格。甲方需要选择更加专业化的施工单位来完成工程的建设,并确保施工技术的先进性。工程建设不仅是为了获得更多的经济效益,也是为了实现其社会价值,促使工程建设能够带动企业的发展。本文甲方管理者对管理过程中的重点内容进行了研究和探讨,确保自身能够把握住管理的尺度,提高工程的质量。

简介：摘要在社会经济的不断发展中，我国建筑行业取得了突破性的进展，随着城市化进程的逐渐加快，建筑工程无论是数量方面还是规模方面都得到了大幅度的提升，人们生活生产质量水平逐渐的加快，对建筑工程的质量和安全更加的重视，也对建筑工程施工管理工作提出了更高的要求。在实际的建筑工程施工管理工作中，涉及的层面比较多，而且会受到各个方面因素的影响，对施工的质量、安全造成一定的影响。这种情况下，就需要强化工程现场动态管理，提升工程现场施工管理的水平，从而不断的促进建筑行业的发展。

简介：摘要在项目工程施工中，建设单位需要派驻甲方代表作为施工现场负责人对施工项目的全过程进行管理。在管理中，甲方代表涉及的工作范围比较广泛，工程的进度、质量、成本控制和安全与甲方代表的管理水平有直接关系，也决定了建设单位的利益，所以，在建筑施工现场管理中，要求甲方代表必须做好自身的管理工作，确保建筑工程施工质量的合格。