简介:摘要自上世纪80年代起,刚开始在我国仅仅是只有少数国有企业对周边的中东地区、西亚等少数国家开展对外贸易项目,这中间还只是中国建筑工程、公路桥梁工程、土木工程、成套设备进出口公司。经过改革开放和我国制造业的崛起,到1999年年底,我国的EPC已经突破540亿的大关,对外贸易的公司由原本的4家国有企业增加到1000多家。于此如何在海外EPC总承包项目中完美的规避风险问题已逐渐成为当前海外贸易的燃眉之急。本文从EPC发展开始说起,并借鉴国际上已经较为成熟的风险管理理论和合同管理方法,对我国的海外EPC总承包项目从合同开始分析,并给予相应的解决方案。