简介：2015年3月12日,全球知名咨询公司美世咨询（Mercer）发布2015年全球生活质量排行榜,多瑙河畔的奥地利首都维也纳蝉联榜首。这归功于其文化氛围充满生气、医疗服务全面完善,且住房成本适中。排在第2和第3的分别是苏黎世和新西兰在北岛的最大城市奥克兰。在排行榜中,德国有3个主要城市进入前10名。美世公司的一名专家表示：＂总体来说,德国大城市的生活质量普遍较高。以巴伐利亚州首府慕尼黑为例,这座城市为外来工作者提供了良好的居住条件,

简介：欧维姆公司作为中国领先的预应力及其相关领域的专业系统解决方案提供商，积极参与世界各地的基础建设。近两年来先后参与韩国锦江四桥、博斯普鲁斯海峡三桥、香港中环湾仔绕道项目，科威特Jahra项目等国际项目，这一期编者汇集欧维姆公司部份海外的工程，以飨读者。

简介：摘要近年来，随着国家“走出去”战略实施，国内企业越来越多的走出国门，尤其是随着欧债危机影响的不断加深，美国和欧洲很多产业处于资金链相当紧张的状况，当地企业希望通过引入外来资本解决严峻的债务危机，与此同时人民币的不断升值也使得中国企业具备了向外扩张的资本力量。在这样的国际和国内背景下，国际市场的方式在很多中国企业当中选择了跨国公司或是海外并购。员工海外派遣的成与败直接影响跨国公司在全球市场的表现。

简介：摘要我国贸易经济快速发展为海外项目合作创造了机会，建筑工程是项目合作的主要对象之一，影响着国内建筑行业经济发展水平。相比较国内项目工程，海外项目施工面临着诸多难点，相对应的施工管理难度也明显增加，企业要灵活调整原有施工管理方案，建立更加优越的工程管理对策。本文结合实际工程案例，分析海外项目施工管理难点，提出加强海外项目施工管理的可行性对策。

简介：在中石油集团公司海外投资战略带动下，中国石油工程设计有限公司（简称CPE），以加强市场开发和提升国际化经营“走向海外”为重心，面临着机逼和挑战的同时，大力推进海外石油工程项目HSE体系建设。本文从HSE基本知识入手引入HSE理念，介绍了CPE坦桑尼亚分公司EPCC项目阶段性HSE管理。主要从分包商选择、开工准备阶段的HSE管理、施工阶段的HSE策划这三个方面，对海外项目HSE管理的对应阶段过程进行了阐述，从而以推行HSE管理体系为主线，为海外项目安全施工保驾护航。

简介：摘要随着社会经济迅速发展，我国各个行业呈现出一个飞速发展的态势，尤其是海外施工项目更是得到了极大发展。最近这些年，海外施工项目的水平不断提高，所以对于海外项目来说更要加强施工项目的风险管理和风险控制策略。风险管理是项目风险控制的重要依据，风险管理又直接关系着风险结果的准确性、科学性和可靠性，因此，本文将会以海外施工项目的风险管理控制为主题，在进行概述的基础上，着重对项目风险控制方法进行谋略。

简介：摘要无论哪个国家或地区，要发展就离不开能源，离不开电力工程建设。随着我国“一带一路”重大战略决策的制定，“走出去”已经成为常态，而电力工程是我国“走出去”战略中重要一环。海外电力工程项目设计管理与国内同类型项目相比有很大差异性。本文主要以沿海一期火力发电厂项目设计管理为例分析海外电力项目设计管理存在的典型问题及对策。

简介：

简介：摘要随着中国经济的发展，越来越多的中国企业开始拓展海外业务，尤其是公路建设等基础公共设施建筑行业，在非洲、南美洲、东南亚等地，都有我国工程建设行业人员的身影。而思想政治工作是任何行业，任何企业运作发展的基础。只有具有正确的思想政治观念和良好的道德素养，企业才可以立足于当今社会，才可以在全球化的浪潮中赢得一席之地。本文将立足海外建筑施工企业，浅谈如何加强员工的思想政治工作，提高员工的工作积极性，促进企业健康长足的发展。

简介：摘要文化差异；法律和法规的差异；安全观念的差异；人文和环境差异；技术管理差异；管理方法差异；设计理念差异；人力资源管理的差异

简介：

简介：摘要近年来，在国家“走出去”战略思想的指引下，随着“一带一路”设想的实施，越来越多的企业走向海外。但是中国企业国际化程度总的来说还是比较低，尤其是海外项目工作环境复杂，而且面对着跨文化意识的冲击，中国企业的国际竞争力相对较弱。本文作者以海外项目的实践经验，提出国有企业走出去，除了靠实力，还要靠我们的传统政治优势，靠我们将政治优势有效转化为企业的比较优势。由于政治形态的不同，我们海外项目的党建工作一般都坚持“五不公开”（党的组织、党员身份、党内职务、党内活动、党内文件不公开）原则，这为海外项目党建工作开展带来一定影响，但是笔者以为，只要认真做好海外项目党建工作发挥五个实效，就可以把国有企业党的工作政治优势发挥好，提升企业综合实力，提升企业应对国际市场激烈竞争的能力。