简介：摘要企业组织的发展需要每一个成员长期的协作努力，如何激发、调动组织成员工作积极性是组织管理一个基本课题。本文通过对比中外激励理论和方法不同，进一步说明激励的实质。

简介：摘要现代企业管理基本上都以人力资源为主，企业相关人员适当投入到人力资源管理中，提出合理的激励机制，能够增加管理人力资源的能力。企业发展的基础和保障是人力资源，切实做好人力资源管理工作能够为企业发展提供有力的帮助和保障，做好人力资源管理逐渐成为了企业人力资源发展的首要问题。

简介：摘要伴随着社会经济的不断发展和全球化进程的不断加快，现代企业之间的竞争逐渐地被归结为人才之间的竞争。人才作为企业十分重要的内部资源，对企业的发展有着十分重要的作用。在企业的内部开展多种形式的员工激励是企业管理的重要内容，同时也是提升企业竞争力的重要途径。企业管理者如果对于激励理论和激励手段运用的恰当，就会在工作中起到事半功倍的作用，给企业带来强大的内推力，促进企业各项事业的健康发展。

简介：

简介：摘要当前，很多中小企业由于缺乏现代的管理思想和管理理念，再加上没有建立起具有特点和针对性的激励制度，使得企业的激励资源没有得到有效利用，从而很多企业出现了员工流失率较高的问题，这在很大程度上影响了企业的管理效率。本文首先简要介绍了激励和激励机制的相关内容以及激励机制的重要性，然后分析大部分中小企业在激励制度方面普遍存在的问题，最后根据存在的问题，结合激励的相关理论提出了改进和完善中国中小型企业的激励制度的措施.

简介：摘要激励理论主张以积极的激励措施来激发员工的工作热忱，其对于促进企业的长远发展有着积极的意义。本文就激励理论在企业管理应用中的意义和激励理论的主要内容进行简要分析，最后就激励理论在企业管理中的实际应用进行简要分析。

简介：摘要良好的精神激励机制，有利于调动员工的积极性、创造性，激发员工的工作热情和潜能，增强员工的自主创新能力，降低企业交易成本，提升企业核心竞争力，增强企业的综合竞争力，使得企业能够适应日益激烈的市场竞争。本课题研究当下激励机制中的精神激励在企业中的应用，分析精神激励在企业中的现状，探讨企业精神激励机制存在的问题，并着重对现有精神激励机制存在的问题进行改进和创新，发挥精神激励的最大效用，从而形成一套良好的精神激励机制。

简介：摘要为提高结构的分析效率，本文提出一种新分析法——等效刚度法。文章首先介绍了一种全新的力学模型。在此基础上全面介绍计算依据、基本公式和应用步骤，并结合实例对其应步骤用作了诠释。文章最后对该法在结构分析的优势作了总结，并对该法目前应用尚存的限制作了说明且对其应用前景作了展望。

简介：摘要激励机制又称激励制度，最近几年应用到越来越多的企事业当中，用于调动职工积极性提高效益，而医生工作大多较为繁重和乏味，将激励机制应用到医院管理当中，对于员工来说有目标和奖励更能带动工作兴致，能够积极主动地完成各项工作，对于员工的综合能力和业务水平都有所提升。

简介：摘要随着我国社会生产力的不断提升，国有企业的竞争从以往的物力资本竞争转变为人力资源的竞争。在经济全球化的影响下，我国国有企业也迎来了全新的机遇和挑战。而人力资源是现代企业竞争中不可缺少的战略性资源，也是当前国有企业发展最重要的因素。企业建立员工激励机制是现代人力资源管理重点关注的问题，但我国当前国有企业员工激励机制仍然存在着弊端与不足。因此文章重点就国有企业员工激励机制的创新展开探讨。

简介：摘要管理是科学，更是一门艺术。人力资源管理是运用最科学的手段，调动人的积极性。激励这个概念用于企业管理，正是指激发员工的工作动机，用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成任务，实现组织的目标。可以说，激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。

简介：

简介：

简介：摘要当前，我国电力企业传统的工资体系忽略了岗位分析，过于侧重员工的劳动技能。这种薪酬制度背离了劳动力市场的价值规律，使得企业需要的人才留不住、引不进，同时也造成企业的效益长期低下。本文以电力企业为研究对象，通过研究相关的薪酬激励理论并结合电力企业现有薪酬制度的不足，以岗位分析与评价为基础提出电力企业薪酬激励体系的优化策略，以期提高电力企业的人力资源管理水平和人才竞争优势。

简介：摘要现如今，我国社会经济发展的速度非常快，在这样背景之下企业的发展速度也非常快，而企业的可持续发展离不开激励制度的支撑。在企业的管理过程当中，必须重视激励理论的有效实施，积极提高企业员工的工作热情，激发其工作的积极性、主动性以及创造性，提高员工专业素质和综合能力，为企业的长期发展打下牢固的基础。

简介：摘要“家文化”对于企业的生存和发展具有深远影响，本文首先对“家文化”的核心内涵进行定义，并将这种重要的文化理念融入到现代企业管理之中，来分析“家文化”对于企业的影响，并提出笔者自己的体会与建议，旨在把“家文化”与企业管理结合起来，促进员工的自我激励，推进企业的发展壮大。

简介：

简介：

简介：

简介：摘要在电力企业员工管理过程中薪酬管理也是激励员工最有效，最简单的方法之一，可以在激励制度进行过程中提高员工的工作积极性，并且对员工工作效率也有着非常重要的作用。如何能够吸引和留住优秀的人才，同时也可以实现员工个人价值和对员工的认可度。更能让企业和员工共同发展和进步。文章对当前的电力企业薪酬管理的现状进行了非常详细的分析，并且描述了电力企业薪酬管理现状所存在的一些问题，并为薪酬管理制度改革提出了一些措施。