简介：摘要随着我国城镇化的进一步深入，人们对住宅的需求增多，同时对房屋的质量要求越来越高。为了进一步满足人们对于高质量住宅的需求，我国的建筑企业在工程项目建设的过程中加强了建筑施工现场的管理，进而在保证施工进度的同时，越来越注重追求工程的高质量，从而为建筑施工企业降本增效，提升自身声誉及行业竞争力。近年以来，为了实现相关的目标，各建筑企业在施工现场管理的过程中逐步采用了精益建造理论方法，并借助各类先进的管理方法进行具体的实施。本文从精益质量的角度分析精益建造理论在建筑施工现场管理中的应用，同时就如何实现精益质量与建筑行业的同行们进行经验交流。

简介：摘要简要介绍了精益思想的内容及框架，详细介绍了在企业中如何运用精益思想实现企业的精益化管理实现从精益生产到精益企业的过程。

简介：摘要精益建造的理论来源于制造业的精益生产理念，精益建造理论在施工现场管理中的应用，也可以引用制造业中的5S现场管理理论来进行施工现场管理。本文对精益施工管理理论进行了阐释，并分析了5S现场管理理论在建筑给排水工程中的应用。

简介：摘要目前市场竞争日趋激烈，企业之间的竞争实际上是成本的竞争。如何提高企业的管理水平，提高企业的盈利能力，改善企业的生存环境，是当前生产制造企业面临的重要课题。为了降低工程项目的成本，提高工程管理的质量和效率，本文在工程管理方面引入了精益思维理论。基于我国建筑业的发展现状，将精益思维理论引入到管理之中，对施工现场中的种种“浪费”问题进行了深入的分析，最后探讨了精益思维理论在工程管理中的实际应用。

简介：摘要：精益生产是起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方法。精益生产的顺利推行，离不开人的参与、支持。只有把人的凝聚力、内在驱动力及创造力发挥出来，才能充分发挥精益生产的作用。精益生产，需要以人为本。

简介：摘要：在整个产品生命周期中，产品研发虽然只占产品整体成本的 5％，但它却对产品产生 70%的影响，这种影响包括成本、利润、质量、性能等。

简介：摘要随着市场经济的发展，我国的各行各业都有了很大进展。在此现状下企业在发展中，对于提升自身的生产质量，业务水平，服务效果则进行了较多的实践和研究。分析建筑工程行业在发展中应用精益建造理论，也引起了广泛的关注。故针对当前精益建造理论在建造施工现场管理中的应用，进行简要的分析研究。

简介：在多数的船舶企业还是存在着工期短、难度较大的特征，人工成本以及成员管理困难是现阶段工程项目管理中的重点问题。通过精细化的管理模式，可以提升工作效率与质量。基于此，文章主要对船舶管子精益预制管理进行了简单的分析研究，分析了船舶管子精益管理的要点。

简介：摘要为落实公司“高品质管理，低成本运营”的方案，钢筋产业标准化是未来趋势。建筑行业人才流动性大，业主的成本意识逐步提高，合同条款苛刻，靠结算收益的时代已成过去。项目要想盈利就得向精益管理要效益；开展推广钢筋精益化管理势在必行。

简介：摘要近年来，伴随着社会经济的飞速发展，建筑工程规模日益扩大，建筑业已成为国民经济的重要支柱，其发展与国家经济发展息息相关。然而，当前建筑工程项目管理还存在一些问题，制约了建筑业的发展。因此，采取必要的措施加强建筑工程项目管理是保证建筑业持续发展的必要环节。本文则重点分析精益建造理论在建筑工程项目管理中的应用。

简介：摘要精益建造是丹麦学者LaurisKoskela于1992年提出要将制造业已经成熟应用的生产原则包括精益管理等应用到建筑业，以提高建筑业的管理水平，并于1993年在IGLC（InternationalGroupofLeanConstruction）大会上首次提出“精益建造”（LeanConstruction）概念。但每个工程项目都有自己的特殊性，不同的地域人文环境、不同的设计类型、不同的合同承包范围、不同的交付标准等，都在一定程度上影响着精益建造的推行。本文将以苍南府东三期项目为依托，以代建合同下的施工总承包，多栋同一楼型高层住宅、粗装饰交付为项目背景，论项目精益建造的推进。

简介：摘要在供电行业各企业发展的过程中，电力营销始终作为企业整个业务体系当中的核心业务，是供电企业占据市场有利位置的重要业务支撑。是供电企业核心竞争力和价值的主要体现。也是供电企业持续性的、稳定的、健康的发展的强大动力。因此随着社会的发展，供电企业中的电力营销管理也应当跟随时代的步伐，进行革新和升级，努力向精细化管理方向和水平发展。切实的保障和提升供电企业的经济效益。本文重点针对电力营销精细化管理进行概述，进一步分析电力营销精细化管理的方法以及重要性。以供参考。

简介：摘要本文从用电检查管理现状入手，对当前用电检查的管理模式进行了分析，并对提高供电企业用电检查管理水平提出建议。

简介：摘要本文针对“三集五大”以来，国家电网公司以“集约化、扁平化、专业化”作为工作导向，不断深入推进大运行体系建设，其核心是实现调控一体化，总结分析了调控应急体系的精益化的管理。

简介：摘要随着我国的科技水平的提高，人们对煤矿的开采要求越来越高，其中，对精益管理与煤矿开采特点进行分析，结合矿井开采中存在的问题，并制定了安平矿精益开采优化方案，同时论述了煤矿精益开采管理方案的实施步骤，通过开展精益管理工作，确保人力、物力等均能够得到合理利用，达到对人、机、料、法、环等各种因素的有效管理。

简介：摘要供电所安全生产精益化管理总体思路以安全生产+精益化管理为核心，以安全生产相关部门和部门内部业务为对象，遵循依从性、继承性、落地性、推广性四性原则，以统一的管理模式、岗位设置、作业标准、作业流程、作业行为完成安全生产精益化管理计划工程、实施工程及评价工程。

简介：摘要本文主要对造船项目精益安全管理模式进行分析和了解。造船工业的发展水平体现了国家制造业的综合实力。随着社会经济的发展，人们对安全生产愈发重视，造船行业的传统安全管理模式己经越来越不适应船舶行业的发展和转型升级需要。

简介：摘要供电所安全生产精益化管理总体思路以安全生产+精益化管理为核心，以安全生产相关部门和部门内部业务为对象，遵循依从性、继承性、落地性、推广性四性原则，以统一的管理模式、岗位设置、作业标准、作业流程、作业行为完成安全生产精益化管理计划工程、实施工程及评价工程。

简介：摘要精益制造、精益管理、精益企业是一个制造企业必须经历的三个阶段。为适应和保障工位制节拍化生产有效运行，使产品质量处于稳定受控状态，必须改变质量管理思路，在原有的制度管理、班组管理基础上，将所有人、机、料、法、环、测等各方面管理围绕工位开展，广泛推行全员质量管理，切实提高制造企业的精益质量管理水平。

简介：摘要：随着中国经济技术的飞速发展，石油企业要在激烈的市场竞争环境下处在领先的地位，必须开拓石化企业的管理创新，提高管理水平，而将精益化管理思维融入企业管理当中，是提高企业核心竞争力的关键，也是现代化石化企业管理的必然发展趋势。本文将就现代石化企业的精益化管理进行一定深度的分析研究。