简介：摘要根据供电企业材料采购的特点，结合现代供应商的供应链管理、联盟等经营理念，对供应商管理系统进行了评价讨论，并提出了设计模型和分析模块。强调了信息系统集成和灵活的评价模型，以实现动态的基本数据维护和供应商多角度分析和设计供应商关系管理模块，以促进与供应商的合作。

简介：摘要本文通过阐述企业物流管理与供应链管理的发展历程、主要区别，系统介绍了企业物流管理与供应链管理的基本理论，提出了优化的企业物流管理与供应链管理标准，并为企业物流和供应链管理者提出了建议。

简介：摘要当前，供应商管理已然成为企业管理的重要组成部分，其中采购成本、产品质量、技术开发、生产能力等的一系列风险已经被大多数企业所关注，但是在实际供应商的管理过程中问题依然存在，因此，在供应商的管理过程中，对潜在风险的全面分析和预防是必要的，其直接决定着采购项目的成败，并能够提高整个供应链系统的稳定和高效运作，达到大幅提升企业盈利能力的目标。

简介：摘要随着经济全球化趋势的加强，企业间竞争的舞台进一步扩大，企业间的竞争也日益激烈。企业的竞争力己经成为决定企业兴衰存亡的关键因素，企业生产成本的高低决定了企业的竞争力。企业生产过程中，总会伴随着大量的物资流动，从物资的采购、审批、订货到供货等各环节都有大量的工作要处理，物资供应费用在企业生产成本中占据很大的比重。因此，物资管理是企业管理中一项十分重要的内容。本文首先论述了供应链理论的物资管理特点，继而分析了供应链管理与物资管理的关系，最后阐明了供应链理论下的企业物资管理策略。

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简介：摘要供应链管理倡导合作、共赢、集成，全面提高供应链整体竞争力，广受关注，并在制造业取得很大绩效。文章通过对制造业供应链与建筑业供应链的比较，分析了建筑供应链管理模式应用的可行性及实施步骤，研究了建筑供应链管理模式的发展趋势，并对供应链建筑管理模式与传统建筑管理模式进行了比较分析。

简介：摘要随着社会经济的不断发展，科技水平的不断进步，社会上的各行各业竞争压力逐渐加大，尤其是建筑行业。因此，将供应链的理念引用到房建工程建造中去，可以有效的解决建筑过程中出现的问题，有效的提升我国经济和建筑行业的发展，为国家整体的建筑行业发展奠定了基础。

简介：摘要在全球化浪潮风起云涌的今天．随着近年来国内汽车市场的发展，随着计算机网络化的推广，汽车行业生产方式和管理正处于彻底变革时期。汽车行业的供应链也发展成为网状汽车供应链。与汽车行业相关的供应链管理也成为一个十分热门的领域。本文就汽车行业供应链管理现状及对策进行了简单的分析。

简介：摘要在市场竞争从企业跟企业之间的竞争变为供应链跟供应链之间竞争的当下，建筑企业需要积极扩展跟外部供应商的联系，利用供应链实现减少生产成本、提升经济效益的目的。建筑企业利用在原材料的购置当中引进供应链原理，可以减低谈判与交易费用，进而很好的减少企业的材料投入，加大企业的经济效益，进而能够在竞争市场中占得一席之地。本文对建筑仓储项目供应链下的施工材料采购管理进行了分析，希望可以为相关工作人员提供一些参考。

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简介：摘要供应链管理的整合代表电力业的一次重大改革。陕西电力信通公司在转型过程中，随着部门间联系的日益紧密，公司员工逐渐认可了这种模式。原来以二级管理模式为基础的企业文化氛围也逐渐转变为适应新型管理模式的文化氛围，企业文化转型能力得以提升。本文针对陕西电力信通公司供应链管理创新策略进行了分析与研究。

简介：摘要我国经济开始从传统计划经济向市场经济体制过渡，土地不再是简单地作为生产资料形成存在，而是具有了商品属性。相应地，以划拨方式获得的土地使用权也具有财产权利的属性。这就使得我国划拨土地中存在的若干问题，现实中大量划拨土地出于无人监管或者监管不利的情况，任由个别人继续经营取得利益，而没有上缴国家。如何在新形势下完善我国划拨土地使用权制度已是一个不容回避的问题.

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简介：摘要水利水电工程关乎国计民生，大部分工程的建设投资从几百万到几百亿，施工周期平均在几年，特大型工程甚至要十几年。这些水利水电工程独有的特征使得选择质量优良、价格合理的工程材料和材料供应管理显得至关重要，而水利水电工程设备材料采购供应管理又是工程项目建设中的重要部分。本文结合目前我国国内大型的工程材料管理现状就水利水电工程物资材料采购供应的基本环节和处理方式，并分析水利水电工程设备材料采购供应管理过程中的几个重要问题。希望本文提出的建议能为工程类建设单位或施工单位提供较为科学和实际应用价值的材料采购供应管理方式及操作方法。

简介：摘要随着我国社会主义市场经济的不断深化发展，传统的企业物资供应管理已经难以应对瞬息万变的市场环境。改革企业采购管理模式，加强物资管理已经成为现代企业立足市场，参与竞争的重要环节，本文将在市场经济的视野下，探究现代企业物资供应管理模式的创新和发展。

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简介：摘要在先进建筑设计及施工技术支持下，随之出现了超高层建筑，其具有大规模、多方参与等特点，由于其占用了大量的资源与能源，并且调度难度较大，因此，传统管理模式难以适应其发展需求。绿色供应链管理属于新型管理模式，为了充分发挥其作用，本文探讨了其优化及绩效评价研究。

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简介：摘要在我国，制造业配件采购基本都是买方市场，应该说，供应商的选择是比较容易的。可是，有的企业在遇到紧急生产任务时，经常因采购配件不能及时到货，影响企业生产。出现这种现象的主要原因是什么呢？主要是供应商选择不当。